基于核电工业互联网平台的供应链应用研究

[摘 要]文章首先介绍核电工业互联网平台作用，并对国内早期供应链行业特点和痛点进行了分析。某供应链企业在汲取了国内供应链数年发展的经验后，结合核电供应链自身特点，在保障与工业互联网融合及库存优化前提下，以优化供应链创新管理为目标，建立了新的材料研发设计共享方法和策略，并推出行业备件库存共享消纳及全生命周期的质量信息共享方案，希望文章探讨的内容能对国内核电供应链创新管理和库存优化有一定的参考价值。

[关键词]供应链管理;工业互联网平台;库存优化;管理创新;智能采购

[中图分类号]F274

核电工业互联网平台旨在服务核电及关联高端装备制造业，通过整合产业上下游及各类服务资源，促进流通、基建与生产的深度融合，形成集研发、设计、采购、虚拟生产、物流和分销于一体的供应链综合服务平台。借助服务平台，提供线上线下增值服务，包括智慧采购、数字物流、互联质控的全链条产品与运营解决方案，以实现降低中间环节成本，推动业内数字化供应链的转型升级，让供应链变得更简单。

浙江某供应链企业经过18年的沉淀和积累，已经成为核电行业集成物资供应领域的隐形冠军，经过在纵向一体化和区域工业产业带的实践，不断推动核电及当地优势产业融入全球供应链体系，更好地促进相关产业数字化、智能化、现代化发展，助力于构建具有国际竞争力的产业集群。

1 供应链行业特点和痛点

传统供应链管理中，由于缺乏行业规范和协同标准，导致节点企业信任危机、条块分割和行业壁垒，产生诸多问题。浙江某供应链企业通过多年积淀和积累，致力于通过“业务全球化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化的大平台”的创新管理模式，尽力解决这些问题，客观推动行业改革。

2 核电工业互联网平台可借鉴的创新模式

2.1 高端材料研发、设计共享协同模式

建立高端材料集研发、采购、安装为一体的敏捷供应链模式，联合上下游企业研发力量，量身定制产品，打破原有材料的市场垄断。

第一，核心问题。行业内某些关键系统原使用材料全部依赖进口，价格高昂，供货时间长，客户企业对技术和服务缺乏议价能力。

第二，市场环境。2012年，NPP核电防火包覆市场被法国的麦卡迪斯MECATIS垄断，随着国内核电设计院的独立设计能力增强，技术规格书将逐步由中国的设计院颁布，该企业也积极地参与其中。

第三，服务创新模式。供应链核心企业联合战略合作伙伴研发中心、客户共同签署具有战略意义的三方研发项目合同，分别承担各自专长的技术、研发和销售环节，最终的技术专利权属于三方共同所有，实现强有力的共同体，在这个产品供应链上实现价值联盟。

2.2 行业备品备件库存共享消纳及联采联备平台模式

打造备品备件库存共享消纳及联采联备平台模式，通过多年供应链管理经验，打破集团边界，逐步实现更大范围内零库存的目标。

第一，核心问题。核电集团之间的壁垒严重，行业内信息不共享，导致客户采购成本高、货期时间长、交易流通和售后维护成本高;供应商库存品积压贬值、资金无法流转、仓库空间占用等一系列问题。

第二，市场环境。核电行业目前虽然具有国家垄断特性，但随着装机容量的扩大，“核电走出去”战略的发展，最终会面临更为激烈的全球竞争格局。作为核电企业发电成本的重要组成部分，备品备件的库存成本和采购成本的优化和降低，乃至实现零库存将是“去库存”的重要课题和未来的发展趋势。

第三，服务创新模式。打造的备品备件“全球共享”平台，将相关工业品领域的生产者、流通服务商、最终使用者仓库中的现货库存信息在平台进行虚拟库存共享，经过平台的认证及审核后进行标准化的线上信息分析、交易，实现存货的再次流通以及新需求的优化。平台提供正品行货，质量保证，海量品类，高效送达，实惠低价，现货现卖，专业售服，多仓多选。

2.3 全生命周期质量信息共享模式

全生命周期质量信息共享模式，通过从质量体系、原材料评定、生产计划跟踪和监造管理到出厂检验各环节的参与和管理，确保客户、制造方、检测方、监造方的信息共享，即时解决现场问题，达到全周期质量控制和准时交付的目的。

第一，核心问题。上游供货单位产品周期长，成材率低，报废的情况较多，给企业的成本、价格、效能造成影响。

第二，市场环境。由于产品全生命周期中缺乏信息对称与有效的质量管理，在高标准多品种、需求不稳定的特性下，使得市场内上下游制造商很少能集中资源做工艺开发和提升，导致成材率低，报废多，成本高，供货时间长。

第三，服務创新模式。供应链企业与众多高端装备制造业建立了战略性的合作关系。在核电锻件的供应链服务中，供应链企业集合上下游企业双方的力量，从全程质量管理的视角，在原材料、生产工艺、过程检测多个维度共同参与，实现了坯料批量化定制，分批供应，开发了控氮、超低碳等特种钢种，优化了制造商的生产工艺流程，使得产品在稳定性、生产效能、市场竞争力上得到了诸多提升。

2.4 块状经济带产业链协同服务平台模式

通过搭建自主研发的精益产业链系统，专注于块状经济带产业链创新服务，打造产业生态系统平台。

第一，核心问题。中小型企业单体采购时，采购效率、成本都会显著增加，在被服务过程中，议价能力偏弱。同样在产能协同、研发创新、质量品牌构建、融资渠道等方面都面临更多的挑战。

第二，市场环境。浙江省某市以八大产业、五金制造闻名世界，为实现块状经济带产业链协同发展的目标，需要积极搭建产业互联网平台，推动抱团发展、转型升级，促进制造协同化、智能化、数字化，深化供应链与制造业的深度融合，建设流通与制造衔接的供应链协同平台，推动供应链智慧化、生态化。

第三，服务创新模式。供应链企业自主研发的精益产业链系统，通过建立线上2B电商和线下服务系统结合的方式，实现全采购、交易、物流、支付等信息的数字化，从而简化流程、降低成本、提高效率，达到阳光采购和零库存管理的水平。通过平台集成客户产品及服务需求，促进区域产业链的整体竞争能力，助推其转型升级。对于上游供应商集成销售，在稳定需求量的情况下，更好地实现生产协调、原料订货等功能，以降低其生产成本、库存量、流通成本，同时还可以降低销售渠道中的浪费和管理成本。对于下游客户，通过依托平台集成优势，选择最佳供应商，实现行业信息的对称，有效的供应商绩效管理、质量指数的构建，从而降低采购成本及内部库存量，进一步提升竞争力。

3 平台对供应链应用价值

第一，提升客户的核心竞争力。核电供应链管理是行业的一个发展方向，也便于核电单位专心做大做强主业、剥离辅业并社会化，为客户培养了一支有专业文化底蕴的潜在有资质的战略合作伙伴。这种合作，有利于有效地沟通和增加服务附加值，结成战略同盟合作关系。

第二，将内部管理转变为市场化合同管理，可以使决策和执行更加高效，并以结果为导向。通过分包将内部管理转变为市场化管理和运作，可以充分利用合同法律约束和管控工作。

第三，客戶角色转变到监管，体系更加健全，优质资源配置更为合理。可以利用客户丰富的管理经验，监督和指导分包商的工作;可以使客户抽调将更多的优质资源配置到其他模块;更有利于合作伙伴快速地培养和成长。

第四，采购和管理成本下降。核电客户只需要对口几家分包商，管理的标准容易统一，流程简化。原本管理数百家供应商的人员可以大批量减少，补充到其他待开发项目中。分包商更容易实现规模效益，降低采购成本，从而使采购方的总体采购成本降低，包括人员成本、管理成本、库存成本、资金成本等。

第五，阳光采购、杜绝腐败。通过供应链的战略合作，使得物资管理活动始终透明化，物资质量价格得到了很好的控制，杜绝了产生不正当交易的腐败温床。

参考文献：

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[作者简介]邹波（1983—），男，江西庐山人，信息总监，研究方向：项目管理。