内控制度建设视角下医院财务管理水平提升路径探究

梁艳芸

[摘 要]当前国内的医院已经作为医疗市场中的经济实体，医院中的内部管理制度已经无法适应当前医院的需求。因此，我们应当对医院当中的内控制度进行完善和创新，加强医院的财务管理工作对医院的发展有着至关重要的作用。在本篇文章当中我们对如何提高医院内控制度和财务管理水平进行了简单的分析和探讨。

[关键词]内控制度;财务管理;医院

[中图分类号]R197.322

医院内控制度是当前我国医院在进行现代化管理中的一個重要部分，也是保障医院真正实现预期目标，可以保障国有资产中的完整性，减少医院的成本，从而可以更好地实现经济和社会效益。

1 当前阶段医院内控管理制度中存在的不足之处

1.1 当前医院当中的内控整体环境较为薄弱，管理人员从认知上存在着不足

以往，我国的发展道路都是以经济为主，因此使得诸多医院依旧采取着经验型管理模式来进行管理，已经对行政制度习惯了，轻视内控控制的工作，在当前医院管理中忽视了财务管理建设的问题，虽然有着少数医院已经开始实行内控制度，但是缺少一定的执行力，甚至在有些医院当中建立的内控制度相当于虚设，而造成这一种原因的出现主要是相关管理人员认知的不足。

1.2 受计划经济时代管理方法和概念的影响

在医院的管理过程当中大多数都是采用经验管理方法，在较少考虑的情况当中，财务管理内部控制系统的建设水平还应当有待提高，这就在一定程度上增加了医院当中的财务风险。在此期间，由于医院对于内部控制系统缺少相应的考虑和了解，从而对于医院来讲，其内部的控制环境会比较薄弱，很难对内部控制的构建起到一定的帮助作用。并且，在医院当中的内部控制系统还不够完善，严重地影响到了这类系统在医院财务管理中的实际作用。与此同时，因为医院当中的财政预算水平较为低下，使得一些医院在长期实践中没有给予足够的重视，这就在一定的程度上增加了财务管理中存在的不足之处。

1.3 当前在财务内部管理中内部控制规划不合理，导致其成本有所增加

在某些医院中，它们在实施过程中不注重内部控制，导致医院财务管理水平有所减少，与此同时，我们为了能够使得医院内部控制制度落实到位，我们需要对医院内部控制制度进行有效地加强，有必要按照其实际情况建立运行良好的内部控制系统，还应当建立相应的控制要点，从而保障系统的正常运行。同时，也为内部控制制度的实施打下了坚实的基础。此外，在医院内部控制的过程中，由于某些医院内部人员无法抗拒外来的诱惑，从而也会使得医院内部控制难以达到基本的标准，并且这一些人员还会对内部制度的实施造成较大的影响效果。对于一些医院当中的管理者来讲，他们缺少对内部控制系统的实际作用以及了解，这也影响到了实际的医院内控制度。我们在进行实践的过程当中受这些因素影响，就会导致医院内部控制成本增加，从而影响了医院内部控制的效果。

1.4 落后的财务管理模式和成本核算不足

诸多的医院在长期发展过程当中支出以及收入缺乏有效的控制，并且内部财务管理模式相对落后，难以满足实际工作的要求。首先，对医院进行内部控制的过程当中，因为缺少对医院内部资金的有效管理，也会在一定程度上使得内部控制制度实施不到位，并且也会导致医院的财务管理水平有所下降。大致的原因是在对医院资金方面的管理上，一些医院内部的管理机制较为落后，导致其管理方面增加了资金投入成本。其次，一些医院在收支过程中缺乏科学的指导。对于这些出现的问题来讲，如果我们不能进行有效地处理，那么就会在一定的程度上影响到制度的实施。再次，对于一些医院来讲，其内部虽然制定了相关的收费标准，但是因为自身的执行能力较差，导致在实践中发生了一些变化，成本控制不够，影响了人员、材料和设备的引进，使得医院生产投入过大。最后，医院内部资金收入问题将会直接地影响到医院财务管理。

2 加强医院内部控制体系建设提高财务管理水平的措施

2.1 内部控制意识进行有效加强，并且对环境进行优化

在当前医院想要全面的实施改革，有效地发挥出其实际作用，那么就需要不断加强内部控制意识，不断优化内部控制环境。

医院应根据自身的实际发展，积极开展各项专业培训活动，在了解现状变化的基础上，提高各科室人员的理论素养。跟着国家的脚步前行，确保医院内部人员在实践过程中具有良好的内部控制意识，并且保证医务人员和管理人员能够对内部控制系统进行充分地了解。重要的是医院内部人员需要有着一定正确的认识，不断提高自己对医院内部控制制度的认识，确保自身的财务管理良好。其次，医院领导应重视思想层面的内部控制体系建设，使其在财务管理应用中获得更多支持，从而最终可以实现医院财务管理水平的提高。

2.2 注重内部审计控制和人员综合素质培训，加强信息系统控制

为了能够保障当前医院中的员工素质，我们需要落实当前内部控制体系建设的作用。当前医院在实际操作过程中需要注重人员综合素质的培养和财务管理的内部审计控制。同时，医院应结合信息时代的发展趋势，注重信息技术在内部控制过程中的有效利用，促进内部控制过程中信息系统控制的实现。具体表现在以下两个方面。一方面，医院应根据自身内部控制体系建设的实际情况，在了解各部门和财政部门员工整体绩效的基础上，实施有效的责任机制，实现全面在专业培训活动的支持下，在内部控制过程中对人员进行质量培训。另一方面，为了更好地适应信息技术，在加强内部控制体系建设，提高财务管理水平的过程中，医院应不断提高信息技术的利用效率，提高会计信息质量的可靠性。

2.3 加强内部管控中理论知识的收集以及管理并且进行优化

对于目前医院发展道路当中，我们需要对其财务管理模式进行一定程度的优化，同时，在加强医院内部管理控制体系的建设当中，还需要不断地加强财务管理水平，并且还需要不断地收集和运用内部控制信息，在长期实践中完善医院管理机制，并为其提供具有科学化的指导理念。在了解到内部控制制度的特点以及功能的基础上，可以对其进行深入研究，从而促进医院财务管理水平。另外，医院还需要在进行实践的过程当中整合财务管理的信息，对其完善相应的管理措施，避免在未来的工作中出现同样的错误。

3 结 论

大体上讲，当前对于医院内部控制体系的构建以及作用的发挥，在当前医院财务管理起到十分重要的作用，它可以使得财务管理变得具有科学化，从而有效地减少问题的发生。因此，在医院以后的发展道路中，我们需要积极地实施财务管理计划，从一定程度上保障医院管理水平有所提高，让其在以后的实践过程当中，可以满足其工作的要求。

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