“标准化工党厂建”里“的硬指标”

■上汽大众仪征分公司党委

上汽大众仪征分公司于2012年7月建成投产，位于仪征市汽车工业园内。这是上汽大众第一个标准化工厂，也是大众汽车集团在中国的首家标准化工厂，年产30万辆整车，并兼顾多个车型的生产，目前生产大众品牌的新桑塔纳家族、斯柯达品牌的昕锐和昕动。2013年9月，仪征分公司党委成立，下辖8个党支部、534名党员。其中，研究生58人、本科276人、大专175人、高中及以下25人。

面对年产30万辆的生产压力，员工存在思想波动大等问题，分公司党委在上汽大众公司党委的指导下，以提升组织力为重点，推动党建工作与经济工作、员工发展、企业文化等深度融合，为建设“值得信赖、最具价值、富有创新精神的汽车合资企业”提供思想保证、组织保证、队伍保证。分公司党委连续三次获评扬州市先进基层党组织，33名党员受到市级以上表彰。

上汽大众仪征分公司是上汽大众第一个“标准化工厂”，也是大众汽车集团在中国的首家“标准化工厂”。在上汽大众公司党委的指导下，仪征分公司党委以提升组织力为重点，推动党建工作与经济工作、员工发展、企业文化等深度融合，为建设“值得信赖、最具价值、富有创新精神的汽车合资企业”提供思想保证、组织保证、队伍保证。

“三化建设”强基础、创品牌

在上汽大众“众志同行 创领共赢”的党建品牌引领下，仪征分公司党委立足企业愿景、使命、价值观的宣贯，创立“精仪征途”党建品牌。通过党建工作标准化、制度化、品牌化建设，让企业党建工作由“虚”变“实”，从“软任务”转化成“硬指标”。

基层支部推行MBO目标管理，分为“规定动作”和“自选动作”，形成了《支部年度MBO目标任务分解表》《上汽大众仪征分公司党支部考评方案》等制度。通过党建考评，分公司党委及时对党建经验进行总结、提炼、整合和优化，制定出支部基础工作标准化模板，将每一项工作“翻译”成易操作的工作标准和流程，用以指导、规范支部工作。

同时，加强制度建设，建立党委会工作制度、支部走访工作机制、四个一党员交任务机制、党建网检查工作机制、党员发展工作机制等制度，以增强党建工作实效。尤其围绕党员作用发挥，制定了一整条党建工作业务链：制定支委会运作流程，规范支委会议内容，涵盖“四个一”分析、下达任务、交办任务等内容。在实施过程中，这一党建体系还在不断优化，成为支部各项工作的有力推手。

“一支部，一品牌”，仪征分公司党委大力引导基层支部开展品牌创建。几年来，涌现出车身党支部“阳光车身”、总装党支部“总把您装在心间”、综合第一党支部“仪路创新征心服务”等基层支部党建品牌。同时加大指导检查力度、开展阶段性总结交流、举办成果展示大赛，促进基层支部在挖掘品牌潜力、丰富品牌内涵、扩大品牌效应上做深做细，进一步提高企业党建工作科学化水平。

“造车育人”强队伍、促创新

“标准化”是仪征分公司的一张名片。仪征分公司既致力于制造最优质产品，也秉持“造车育人”的宗旨，锻造一支本领过硬的员工队伍。

上汽大众公司党委先后推出责任意识、创新意识、用户意识、专业意识、危机意识等专题学习实践活动，仪征分公司党委以支部为单位，先党员、后全员，深入查找思想观念的不足，纠治“错问题、错表现”，通过党员带动全员，让员工树立起“上汽大众的事就是我的事”的理念。在“思危奋进”意识教育中，仪征分公司党委聚焦危机点，编制《形势任务简报》统一全员思想认识，为稳定生产提供坚强的政治保证。

聚力创新引领，仪征分公司党委设立了11个党员创新工作室，党员带头开展常态化创新点子收集，并通过“三全”“六员”“三众”主题实践，激发全体员工创造力。目前，已形成创新孵化创新项目的“三个阵地”：劳模工作室，以老带新，定期开展创新工作室沙龙活动；“扬州市图书馆仪征分公司分馆”，举办精益讨论圆桌会等活动，成为员工阅读、交流、培训的平台；班组园地，通过开展精益示范区、精益班组等评选，提高班组创新活力。几年来，完成创新项目23个，获得专利2个，2个创新项目被评为上汽大众年度十大创新成果，3个创新项目获扬州市职工创新资助项目，培养了技师90人、高级工348人。

仪征分公司党委人才培养工作与上汽大众公司党委“十二拼”要求相结合、与生产攻坚相结合，实施“5×100”项目，每年培养100名左右岗位人才，通过“精益之旅”主题劳动竞赛，营造出比学赶帮超的氛围。5年来，仪征分公司党委共举办劳动竞赛500余次，参与人数8万人次，一批岗位能手脱颖而出，成长为中坚力量，其中不乏扬州市劳模王文川、扬州市十大科技之星李帅等翘楚。

2013年5月，仪征分公司党校成立，常态开展支部书记、支委成员、党建骨干、积极分子、团员青年、班组成员6个层次培训。以“互联网+党建”模式，落实上汽集团“万名党员进党校”培训，邀请省内外党建专家授课，让党课“出新”更“入心”，推动党员素质全面提升。

“党建融合”解难题、展成效

仪征分公司党委推动党建与经济工作、员工发展、企业文化深入融合，实施上汽大众许多行之有效的党建工作方法。

支部“四个一”工作法，促进党建与经济深度融合。“四个一”即：每月分析一次部门经济工作重点难点，每月分析一次员工思想热点，每月给党员交一次任务，每月评价一次党员完成任务情况。对难度大的经济工作和思想问题，支部通过党建工作小组交办任务，已建立54个常态化党建工作小组，将支部建设从少数骨干的专项工作变为更多党员的日常工作。

“主动发展党员‘抢人才’，帮助党员成长‘育人才’”，仪征分公司党委坚持党建与员工发展深度融合，把专家、优秀工段长、班组长和生产骨干作为重点培养对象。几年来，累计新发展党员287名，其中183名是一线优秀员工，同时培养了63名厂级以上党员专家。为发挥党员作用，2016年起，8个支部设立党员责任区，形成以一个或几个党员为主题、以一定数量的员工为联系对象、以一定区域为活动责任范围的党员目标管理责任区。2018年推广为“党员立体岗”，叫响了“思想觉悟看得出、服务用户看得出、业务能力看得出、工作责任看得出、联系群众看得出”的上汽大众党员口号。

为凝聚员工力量，落实“双周一报”信息收集处理机制，每年收集员工需求近百条，解决率95%，落实反馈100%。组建一支68人、覆盖所有部门的“老娘舅”兼职思想工作队伍，把关爱员工的工作落到实处。面对青年员工比例超80%，仪征分公司党委创新“五四三二一”工作法、“聚亲贴”工作法，以员工恳谈会、班组走访等形式，引导好、支持好、关心好、服务好青年。每年开展“出彩青年，亮剑一线”青年突击队PK赛等活动，让青春为企业发展助力加油。