新时期企业政工面临的挑战

刘玥

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-073-02

摘 要 企业改革发展至关重要和企业生产生活的主体就是政工队伍。推动企业思想改变的是政工工作，让企业的凝聚力提高，建设先进企业文化的关键方法，所以，企业的政工工作需要我们高度的关注。企业建设思想道德中政工工作占有非常大的影响力，随着新时期的到来，企业也在渐渐改革的背景下，政工工作也产生了非常多的挑战。想要全面的应对挑战，陈旧的政工模式不能够在应用，工作方式需要针对各类挑战与问题实施创新，然后把解决的方法研究出来。本文关键实施分析新时期企业政工工作产生的挑战与对策，希望通过这次研究能够帮助到同行。

关键词 新时期 政工工作 挑战 对策

中国建设经济的关键动力源泉是企业，也是中国社会关键的组成单位，发展企业可以明显的让社会经济促进发展，推动社会全面的进步。适应新时期下的政工建设工作要建设好，一定要坚持社会主义的前提下，有效的调整企业内部有关工作。在这种新时期的背景下，企业内员工的工作形式越来越追求独立、自由与个性化，之前陈旧的企业政工建设形式在当前社会的发展趋势中已经不适合应用了。所以，政工建设工作在企业发展的时候我们一定要增强，让政工人员提高专业的素质与综合素质，让政工的工作效率与工作质量进一步的提高，确保政工工作保持在一个相对高的水平线上。一些企业太过追求利益，所以企业的政工工作我们一定要增强重视。

一、企业建设政工队伍的现状

现阶段，依然存在陈旧的企业政工建设，然而我们一定要持续的完善与优化企业政工建设工作。现阶段中国企业政工建设还不会出现变化，互相交替的新旧模式，尤其是企业建设政工的时候，出现了大部分员工都没有创新的意识与缺少高素质人才的情况。企业内大多数员工都是属于部分高龄和受老旧思想影响相对严重的员工，在建设政工详细的工作中新的思想与方法不可以很好认识，然后政工建设工作的实施受到了严重的影响。与此同时，有关政工建设工作者不重视工作，没有依照国家有关经济建设工作的改革实施相关的政工建设工作。

二、新时期政工工作要求

迅速发展的信息技术，严重的影响这员工，对网络信息员工相对高的认同感。在展开政工工作的时候，一定要考虑到这一要素：市场经济环境下，越来越激烈的企业竞争，要确保不会淘汰企业，新时期的发展形势就一定要适应好，找寻多元化发展的兴衰，企业的政工工作一样也要适应新时期的新要求；在企业文化还展现出了企业的综合竞争能力，建设有效的企业文化，跟政工工作的支持有密切的关系。在完成自已的生产任务的同时，政工人员还要承担扶持员工身心健康发展的工作；为适应时代发展要求，也要进一步的提高企业政评价标准。

三、新时期企业政工队伍建设所面临的挑战

（一）新时期的政工队伍建设不是很稳定

当前，人员的流动量太大在很多的企业中都存在，这企业的政工队伍的稳定性就受到挑战。人员充足的储备是发展与壮大企业最为关键的方面。唯有员工队伍保证了稳定性，这样企业才可以保证正常运行，才可以对高素质人才实施培养。而培养一支具备丰富经验、高效率的高素质人才队伍的前提就是企业政工队伍的稳定性。

（二）需要政工队伍的专业素质

高科技和新型设备是发展企业最为重要的。企业提高生产效率的直径有效方法就是新技术与新设备，然而新技术和新型设备提出了更高的操作人员的专业技术水平要求，这样企业员工不但需要把自身的道德修养提高，也一定要有良好的专业素质才可以让企业发展的要求得到满足。现阶段中国一些企业员工受到比较低的教育程度，大多数企业员工都是中专甚至初中，根本就不能掌握好新型设备与新技术。

（三）工作单一的开展方式，适应不了时代要求

现阶段，在企业工作计划中尽管部分企业加入了展开政工工作，然而却不是很理想的展开效果。部分企业实施思想讲座，使用灌输式的兴衰实施思想教育员工，或者使用简单的奖惩方法，希望让员工的工作主动性提高。然而现实上，员工的注意力根本就不能被这种形式吸引，员工的工作热情也就很难能提高了。其展开工作困难的基本因素就是还没有了解清楚政工工作的展开，深陷在传统的观念里，没有创新的意识，国家的号召也没有积极的响应，跟不上发展时代的步伐，政工工作只是形式上的展开，起不了实际作用。

（四）不健全的激励机制

非常多企业政工工作不健全的奖励机制，部分政工工作人员不高的素质，缺少宣讲与写作的能力，这就严重的影响到企业选拔政工干部；单单通过年终评定来完成政工工作的每年的评比工作，造成政工工作的常规、没有亮点。

四、新时期做好企业政工工作的对策分析

（一）要重视企业政工工作

在新时期下，想要成功的展开企业政工工作，企业政工工作不论是企业领导人还是广大职工都要从思想上与行为上得到充分的重视，在企业经营、发展的时候要深刻的了解到政工工作所扮演的关键角色，在企业管理系统中政工工作作为一项关键的组成部分，充分的运用政工工作调动起职工工作的实施，培养广大职工的主人翁意识。现阶段，市场越来越激烈的竞争，企业生存与发展的关键基础资源就是员工，企业唯有持续关注政工工作，这样才可以更好的吸引人才与留住人才，确保企业稳定健康的发展。

（二）加强政工人员自身的思想教育

由于在有关政工工作展开的时候，政工工作人员是实践者，因此对现实政工工作而言，有关工作人员的思想道德水平直接影响到了这项工作的详细质量。为了让企业文化和市场经济相适應而且以前发展，也为了让企业思想的宗旨变成政工工作思想，企业一定要增强培养政工人员的思想政治力度，由于经过政工人员传播企业文化和党政方针，所以企业政工人员一定要关注培养社会主义主要价值观。企业要主动培养政工人员，为了让政工人员更好的为企业发展出力，企业要针对性的指导政工人员，并对他们实施定期组织有关的培训，政工工作唯有提高了文化与思想水平才可以更好的展开，才可以让他们作为宣传者保持优良的带头作用。

（三）创建高效科学的政工工作竞争系统

建设合理科学的评价考核系统就可以激烈政工工作人员的积极性，这系统一定要包含政工工作人员的思想政治水平能力的考核，对具备高专业水平和政治思想水平的优秀员工实施合理的物质奖励。一定要予以处罚表现相对差的员工。这建设的制度一定要在民主管理制度的基础上，接收全部员工的监督，保证企业政工工作展开效率。

（四）推動提高政工队伍专业素质

新时期在发展企业的时候，企业市场竞争力提高的重要原因就是人才，对企业将来发展有关键的作用。企业政工工作汇总人员专业素质一样会关系到整体工作水平，所以企业需要增强培训政工工作人员，科学的安排员工，然后推动提高政工队伍的整体素质，这样就可以充分的发挥好政工工作在企业中的效用。在实施管理员工的时候，员工间要重视增强交流沟通，为成功展开政工工作提供有利条件。持续学习别的政工实践经验，实施总结自身工作，其中存在的不足之处要及时的发现，然后实施完善并完成创新，指引企业政工工作向着现代化方向发展，提高企业员工对政工工作必要性的了解，可以推动提高企业内部凝聚力，给企业带来新的发展方向。

（五）创新政工工作方式

因为不了解政工工作，非常多企业简单的依照陈旧的思政工作形式来进行政工工作，像简单的讲座、惩罚方法等。这些方法不可以有效的让员工的热情激发出来，并且不重视员工自身的成长需求。在新时期背景下，企业的政工工作要从员工的现实需求出发，并结合现阶段企业面临的市场环境实施创新。

（六）健全思政工作的考核机制

思想政治工作考核机制的必要性是企业管理者要充分了解到的，建设健全思想政工工作的考核机制，思政工作人员的认识要经过思政工作考核提高，以有关考核指标为要求标准自已的行为。要从下面2个方面开始：首先，拟定合理化、标准化、系统化的考核指标系统，在遵循SMART原则的基础上对企业思政考核工作的现实要深入的分析，对思政工作的考核指标系统要实施完善，在考核指标的指导下让企业员工可以努力的完成好思政工作任务；其次，要在调查工作环境、人员构成等有关要素的基础上，拟定详细的考核标准，突破陈旧的“一刀切”的考核模式，从几个尺度、几个层面实施考核员工，让思政工作人员的主动性和积极性提高。

（七）创新政工工作的内容

企业陈旧的政工工作所有的内容是思想教育工作，然而现阶段的政工工作有着非常多的职能，这样就可以有效的结合了改革的发展、生产经营与可持续发展，对于提高企业整体水平与经济效益有非常大的帮助。以前，在政工工作中，企业一般使用的活动堵塞集体性质的，这种活动形式相对愚昧，那么就能够实施创新，尽量使用那些小型的活动形式，如此就相对灵活了，还能够完成多样化的要求；大力创新活动方式，充分的运用现代化的先进模式与方法，展开的政工宣传活动要有相对强的趣味性与娱乐性，同时有相对强的知识性，推动企业的可持续发展。

（八）建设合理的企业政治工作激励机制

除了上面几项有效方法外，为了让企业政治工作的整体素质有效的提高，推动企业更好的发展，在企业内部减少一套合理的政治工作激励方法也能够鼓励员工参加政治工作。详细而言，企业能够建设严格的考核评价系统，政工工作人员的履职状况从几个方面全方位的实施评价，对于表现突出的人，予以合理的物质与精神奖励，并要合理的惩罚被动工作的人，而且在年底排名，这会保证政治工作者以高质量完成工作。同时，鼓励员工以思想政治知识竞赛的方式主动参加政治工作实际，让员工参加的主动性提高。

五、结语

市场竞争因为社会经济的持续发展也越来越激烈，为了适应持续改变发展的经济形势，企业一定要实施调整姿势的发展模式。现代企业一个特别关键的组成部分是企业政工，在企业生存和发展的时候，企业政工发挥着最为关键的价值，可是在这种新形势下，建设企业政工队伍也将面对着更为严格的考验。因此，企业的思想政治工作人员要重视思想政治工作在企业发展阶段中所起到的作用，不断的实施创新企业自身的人本管理模式，这样思想政治工作可以变成激励机制发展的有效方法，推动不断创新企业文化，这对于新时期的企业发展而言，起到了非常关键的作用。

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