浅析企业党建和企业文化建设的结合发展

王海元

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-005-02

摘 要 企业文化是经过长期经营后在各方面的个性体现，也是企业竞争力的组成部分。党建工作为企业的有序管理提供了先进的理论指导思想，也是企业文化与精神培养的良机。企业应当深入分析两者的潜在关系，充分激发两者相互间的推动力，同时形成一套独具风格的培育模式，让基层党组织起到带头作用。本文从阐述企业党建和企业文化的内容和内在联系出发，讨论加快两者结合发展的策略。

关键词 企业党建 文化建设 结合发展

先进的企业文化能从侧面影响员工的行为及认知，强化员工的归属感和团队凝聚力，然后培植一批杰出的运营队伍，让党建思想自发地渗透企业经营全过程，从而推进企业发展力的全面提升。相较于强迫职员遵守企业制度，企业文化主张利用充足的人性化管理增强员工积极性，使其自觉服从管理者的监管，凭借敬业奉献、认真负责的职业道德出色完成本职工作，同时维护同事间的和谐气氛，用积极的精神面貌和踏实的工作态度感化其他职员。

一、企业党建和企业文化的异同

企业文化的展现形式主要有精神面貌、价值观念、处事方式等，企业的体制和决策通常与其文化特征相符。而企业党建工作一般通过企业培训在内部宣传党的认识与政策，促使党员在党中央的领导下自发将社会的发展作为己任，两者都是为了提高企业管理水平而存在，因此互相配合能够让成效倍增，但具体内容也有细微的差异，必须明确两者的异同点方能有据可循地思考结合发展的可行方案。

（一）相同点

1.两者都坚持以人为本的基本原则，依靠尊重人、体贴人、包容人、鼓励人的理念最大。限度地迎合职工的心理需求，化解公司员工的内部矛盾，激发职员的集体意识和道德修养，以团结奋进的状态经营企业。2.两者都遵循党的领导，向社会主义现代化道路进发，以思想觉悟的升华带动企业的发展乃至社会经济的增长。3.职工培训、交流研讨会等都是加强企业党建工作的常见渠道，也是增强企业文化的有效措施。4.两者都是在该企业的既定环境中实施，在同样的外界干扰下，更要注重区分两者的特征和优缺点，从而确立难点、突破点、出发点和实行步骤，两种工作从不同角度同时展开，又能彼此关联和促进，取得最大的收益。

（二）不同点

1.企业党建处于政治领域，而企业文化处在经济管理层面。2.前者的意义在于改变个人观念，如人生观、价值观等，因而改善人对现有生活、工作的正面认知，进而调动职工的自主性，后者则是企业经过长期运营活动后自然生成的，全体员工一致接受与遵从的行为守则、行事作风等。3.前者针对职员心理或觀念问题采取开导，而后者需要考虑企业现状和条件决定运营理念、管理办法以及企业品质、定位、方向等。4.前者涉及到专、兼职、管理者、人民群众、党政、工团等社会各级人员，而后者仅限于公司的全体职员。5.前者是在党委的领导下集体接受正规系统的教育，而后者是让员工在企业特定的文化氛围中耳濡目染，从而无意识地向企业追求的素质水平靠拢。

二、企业党建和企业文化的关系

（一）企业党建对企业文化的作用

优秀的企业文化能在不知不觉中引起员工的自我约束，从思想上为其提供了可靠的精神支柱和前进的动力，让其深信不疑地跟随企业的步伐，以企业的强盛为荣，对企业前景充满期待。党建工作恰好因其政治上的引导性、文化上的多样性以及意识形态的主导性，是形成优质企业文化的保障，以科学合理的发展理念引领企业向正确的方向迈进。党中央最新倡导的可持续发展与构建和谐社会的理念也与企业发展的必然趋势不谋而合。所以企业应当时刻清醒地意识到党建思想是企业生存和进步的致胜关键。

企业的精神内涵、发展计划及相关规定务必要得到职工的高度认可和熟记于心方可顺利执行，而群众的思想觉悟相对薄弱，难以理解管理层制定某些决策的根本原因，因而对其进行党建工作即是在向其传播正确的思想观念，助其了解企业采纳这些做法的深层含义，从而达成企业文化的广泛普及。人才从古至今一直都是稀缺资源，企业应该借助丰厚的薪资待遇吸引大量人才投入党的怀抱，既可以扩大党组织的力量，又能发挥人才的能力优势，使之成为企业文化宝贵的传播者。企业形象是获得客户信赖的重要因素，且能够反映企业文化的建设进展，而企业形象的维持要依赖党组织的敢于担当和积极作为，企业的好名声才能遍布各地，影响力一旦提高，客户源肯定接踵而至。

创新是使企业符合新时期要求的手段，企业文化同样也面临着推陈出新的命运，党组织便是助力企业文化创新的契机，作为职员和公司间的沟通枢纽，展现党组织对于企业内部融洽的显著效果。在完成份内工作和常规的组织项目之余，党组织的成员还可策划参加更为新颖有趣的组织活动，比如场馆参观、观看纪录片等，还可利用互联网的便捷性安排网络授课，为党员兼顾工作、学习与生活节省更多的时间。此外还要主动开放申诉平台，让底层员工也有机会参与企业建设的讨论中，细心观察企业中尚存的问题并表达自己的看法或建议，让企业的转变更接地气，让企业管理真正做到围绕职工的实际情况开展。

（二）企业文化对企业党建的作用

无论企业中各种资源的管理遵循何种规律，最终都要依靠人来执行。企业文化是在全体职员思想观念基本一致后自动出现的，能够显现出一定的内聚力并在无形中管制和指引职工的举动，不但为企业管理省下了不少精力，还能保证甚至提高管理的效率。企业文化和企业党建的理念、目标、方式等都很相似，所以两者有机结合便可相互弥补、相得益彰。企业党建的核心在于精神，但运行企业不仅需要理论还得有实践，而与企业文化的结合将人、财、物纳入管理范围，使管理更加全面有序。柔性管理给予员工足够的表现平台和自由空间，然而也可能会造成职员的过度散漫和目无法纪，因此刚性管理的硬性监管也是不可或缺的。

企业党建是面向大众的，总归只能提供一个大致的展望，无法顾及不同企业的特点，因而价值观的塑造还需与企业自身关联，借由企业文化的现实性掩盖党建宗旨的理想性，企业文化的时效性覆盖党建工作的传统性，巩固企业管理的实用性，使之切实落实到整体与个人、物质与精神等各方面，杜绝纸上谈兵的行为发生。可以说企业文化是企业党建的润滑剂，给原本宽泛乏味且操作性不高的党建工作增添了新时期的色彩，使其对职员更具吸引力和感染力，并且更新与扩充党建工作的含义和途径。伴随企业发展要求的变化，传统党建方案的局限性日益突出，企业文化对党建创新的加速作用也愈发明显，为了让党建工作尽快融入企业经营理念，真正地促进人员的素质和技能，发挥思想政治教育的成果，企业文化的建设工作迫在眉睫。

三、企业党建和企业文化结合发展的策路方向

（一）改变思想观念

任何规模的企业只要主动投入党建工作，积聚充足的能量就能為我国经济的增长做出贡献，为此企业应当重视党性教育，把党的思想当作利器抵制员工的不良行为，帮助企业的党员同志尽早建立正确的人生观及道德观，并反映在工作过程中。可从以下几点实施：1.禁止员工自立门户、结党营私的现象，加强其对企业未来的信心，并以企业的兴盛为荣。2.在企业内部设置公正、民主的竞争机制，尊重和关心每位职员的感受，以此赢得职工对群体的热爱。3.人文社会主张人的个性化发展，企业应在不妨碍正常运转的前提下赋予员工尽量多的自主权力，鼓励其深入发掘自身优势与潜能，并将这种活跃上进的意志传递给身边的同事，进而引发连锁效应，将其散布至公司各个角落，让公司内部员工创设互相督促、互相激励的卓越氛围。4.强调传统文化的传承，有差别地选取传统文化的精髓，并将之与现代企业的运营实际相融合，发扬尽职尽责、勤俭节约、锐意进取、自强不息的高贵品格，为企业文化添加深厚的文化积淀。

（二）关注人才培养

人才是企业发展的主力，是让企业在市场竞争中脱颖而出的有力武器，企业应该早日完善人力资源管理的招聘及培训流程，予以人才最有利的成长环境，用的丰厚的文化底蕴滋养人才，主动发现并处理人才的疑难，定期开通岗前培训、集中培训、分组培训等多样化培训课程，配合党中央的重要会议实时筹备党建工作，兼容马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等多方观念，竭力扩展课程内容的涵盖领域，填充员工的知识储备，灵活运用党课、主题活动、外出观摩等学习形式，同时为员工建造分享学习心得的桥梁，促进同事间的互帮互助，让经验老道的老党员引领着新职员前进。另外也要设立适当的激励体制，通过公平、公开的考核举措检验职员的学习成果，考核结果务必要囊括平时在党建工作中的表现，并设置相应的奖惩措施，给职工施加适度的压力，保证员工的稳定提升，并且允诺一定的职位上升空间和进修机会，

四、结语

总而言之，企业革新是不断适应时代步伐和市场扩张的必要手段，而具有先进思想、坚定信念和较高素质的基层党组织理应成为企业革新的领头羊与中坚力量，党建工作的开展方法也要随之更新，才能将良好的企业文化向普通员工散播，逐步推广至整个企业，变成企业经济资源的构成要素。

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