加强党的领导，为推动企业高质量发展提供坚强保障

汪俊

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-040-02

摘 要 新疆天山矿业公司是徐矿集团主力矿井之一，煤炭年产量约占徐矿集团三分之一，也是目前新疆最大的井工生产矿井。本文以加强党的领导为切入点，聚焦煤炭企业中心任务，党建为推动企业高质量发展提供坚强保障进行了思考和探索。

关键词 党的领导 企业 高质量发展 坚强保障

近年来，天山矿业公司党委认真落實党要管党，从严治党方针，压实党建工作责任，紧紧围绕“实现一个目标，履行三大重任，做好五件大事”总任务，通过抓基层、建机制、强基础、激活力，以党建工作推动企业高质量发展成效显著，办成了“产能核增、一级标准化创建、安全稳定”三件大事。精心组织生产经营，完成产量700万吨，创出了历史最好的生产经营业绩；抓好民生改善，办成了一批民生实事；加强党的建设，强化了党委两个核心作用，2018年获得徐矿集团先进党委、宣传思想先进单位等荣誉，书写了新时代徐矿天山答卷。

一、坚持党管安全，实现漂亮的安全年

充分发挥党委举旗定向作用，在关键工作中发力，面对安全形势不稳定，在干部职工中不断引导树立“像关心家人安全一样关心职工生命安全，像新疆抓维稳一样抓好矿井安全；宁可不出炭必须保安全”三大安全理念，坚持不懈实施“狠抓干部安全履职、职工规范作业和现场安全管控”三轮驱动，建立40多人的安全监管队伍，深入开展两个不放心排查，实施跟班干部双重管理，出台安全管理、地面站位“双60禁”，建立井口安全宣传16分，年初年底开展以全员保安全为主题的活动，扭转了重生产轻安全的思想倾向，始终保持安全高于一切、决定一切的高站位，以扎实的安全工作、稳定的安全形势重塑了形象，由自治区管局安全不放心单位转变为全疆煤炭行业安全标杆，实现了由饱受指责到扬眉吐气的的完美逆袭。

二、坚持党谋发展，办成两件发展大事

（一）成功创建国家一级标准化矿井

2018年初，在全疆3个央企煤矿、1个民营煤矿4个矿井没有一家通过验收的情况下，提高政治站位，体现担当，在年度会议上党委明确提出把创建国家一级标准化矿井作为为集团公司增光添彩的政治任务、重塑形象的争气工程、赢得地方支持的金字招牌组织实施，通过井上下一起推、软硬件一起抓。人与物一起管，在全疆第一个通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

（二）全力推进产能核增

面对去产能、打非治违等给生产经营带来的影响，公司党委不等不靠，牢记徐矿集团主要领导“大矿要有大矿的担当，产能核增再难也要往前推进”的嘱托，以有1%的希望用100%的努力扛起重担，以非常规措施应对非常规问题突出重围，以家国理念融入“三个一切”彰显情怀，为了核增想尽一切办法，不惧一切困苦，凝聚一切力量，于2018年12月，俄矿750万吨产能核增获得国家发改委核准。从前期到地方政府、科研院校寻求问计到后期现场核实、组织评审，上至领导，下至职工，都主动放下架子，俯下身子，不讲面子，一鼓作气，从行文上报不到1月时间取得了批复，创造出了史无前例的“徐矿速度”，把不可能的事变为可能，建成新疆最大井工煤矿，具有里程碑式意义，续写了新的辉煌。

三、坚持党促经营，创出历史最好业绩

公司党委坚持抓党建促发展，把党建工作的成效融入高质量发展实践。加大装备更新力度，1煤购置价值约1.2亿元的采煤成套设备，实现1408工作面无缝对接。全年新吸收一线职工206人，有效保障了井下生产人员需求。精心组织原煤生产，全年生产煤炭700万吨，创建矿以来历史最好水平。尊重市场规律，坚持煤价随行就市，始终以企业和职工利益为中心，顶住多重压力，抓住难得机遇，先后调整市场煤价格2次，全年创收5500万元，创出历史最好的生产经营业绩。

四、坚持党惠民生，大力度补齐民生短板

公司党委始终牢记党的宗旨，不忘为民情怀，面对生活上的历史欠账，以前所未有的力度抓好民生工程落地结果，初步建成了具有天山特色的“五家”文化。一年来，改造完成3栋职工标准化宿舍，建成职工免费供水站、职工疲劳恢复室，实施吊篮式换衣室改造，为全部单位配备血压计，对食堂承包机制进行改革，职工餐补提高10元∕工，提高职工探亲假待遇标准和公休假补助标准，全年发放普惠奖 12 次，人均达2.5万元，相当于为职工多发2个月工资，职工年人均收入增幅18.8%，是建矿以来职工生活投入最多、获得实惠最大的一年。

五、坚持党抓党建，不断推动强基固本

公司党委聚焦企业党的建设，把抓好党建作为最大的政绩，扛起主责，抓好主业，当好主角，管好分内之事，履好分内之责。一是推动党建责任制落实。成立党的建设领导小组，印发《天山公司2018年党建工作要点》，切实抓好党建工作顶层设计，对党建工作进行系统谋划，坚持高起点引领，高标准推进，努力建设与生产效益相匹配的党建大矿。二是抓好科学理论武装。重点组织习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习，2018年先后组织党委中心组专题学习会、研讨会等20场次，通过不断学习，树立新思维、变更新理念，建立新机制，引领新发展。三是高质量推进重点工作。落实集团公深入开展“解放思想大讨论”、“三讲”学习教育、“走访转”等活动，举办专题党课3场次，组织讨专题讨论6场次，指导16个党支部专题组织生活会，切实增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”，为推动公司高质量发展凝聚力量。四是加强基层党组织建设。全面推行党建目标管理考核制度，进行季度党支部工作考核，召开党支部建设工作试点推进会，以点带面，带动党支部建设提水平，上台阶，大力推进党支部工作实质化。选优配强领导班子和党务干部，在所有行政单位配齐党支部书记，不断给党支部书记压担子，给支持，让党支部书记放开手脚抓党建，着力改变多年来矿井存在党弱行强和党支部“四化”问题。加强党员队伍管理，号召党员“亮身份、做表率，向我看齐”，特别是在一级标准化创建、产能核增等重点工作中，发挥党员先锋模范作用，广大党员利用休息日，组织20多次义务劳动，举着党旗顶风冒雪到矿外塌陷区回填近万平方米，用榜样的力量激发了广大干部职工的无穷干劲，成为攻克难关的中坚力量。认真落实新形势下党内政治生活的若干准则，学习党支部工作条例，严格执行“三会一课”、组织生活会、党员活动日等活动，实施分线讲党课的创新，全年分线上专题党课16场次。

六、坚持党引宣传，掌握思想阵地主动权

（一）落实意识形态责任制

牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权。坚持围绕中心、服务大局，着力提高舆论引导能力和水平，先后开展了改革开放 40 周年、“喜迎党代会、再创新佳绩”、“立足新起点、开启新征程”等主题形势任务教育，弘扬改革创新精神，用满满的正能量引导人，汇聚起高质量发展的强大合力。

（二）提升对外宣传力度

按照有定量、有质量的要求，开展有深度、有力度、有影响的宣传报道，讲好天山故事，树好天山形象，大力宣传集团公司、公司重要决策部署，宣传报道加强党的建设的新闻近百篇，动态追踪工作亮点，重点工作特色做法，宣传报道工作多个月份在集团公司排名第一位。

（三）推进“家文化”建设

大力弘扬好人文化，建立季度好人评选制度，设立好人榜，年度评选10名“俄矿好人”，有1个集体和2名个人被评为“徐矿好人”，并宣傳报道以沙依提、王义刚、严文龙等“俄矿好人”先进事迹，弘扬时代新风，引导干部职工争做时代好人。深入推进以“一评选两争创”为载体的文明创建活动，参创集团公司2个文明示范点，建立6个文明示范点。开展”四反一树”活动，本着为职工负责的态度，倡导职工文明饮酒和健康生活方式，尽到党组织的关怀，始终关心职工的身心健康。

七、坚持党抓廉政，营造风清气正政治生态

（一）履行好班子主体责任

公司党委召开2次党政领导班子会议，专题对党风廉洁建设和反腐倡廉工作进行研究，部署召开了公司年度党风廉政工作会议，下发了《天山矿业公司2018年党风廉政建设工作要点》、《天山矿业公司党委会议事规则》等制度性文件，起步开头，顶层压实党委班子党风廉政建设的主体责任。

（二）履好党委书记职责

认真履行职责范围内党风廉政建设“第一责任人”职责，一年来，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。2018年先后主持召开和参加有关党风廉政建设工作方面的会议7次，就党风廉政建设文件作出批示13次，及时解决党风廉政建设工作中的重点、难点问题。同时，始终拧紧班子成员党风廉政建设的螺丝，发挥齐抓共管的协同作用。全力支持纪委执纪问责。做到不手软不护短，以永远在路上的执着持续传导全面从严治党的压力。

（三）认真抓好反馈意见整改

2018年，徐矿集团党委对天山矿业公司开展了巡察“回头看”，通报了天山矿业公司存在4个方面12项问题。集团公司党委巡察“回头看”反馈意见会后，公司党委立即召开会议，以新官理好旧账的负责态度，几上几下专题研究整改巡察组反馈的问题，要求班子成员主动认领，以上率下，以严肃认真的态度积极抓好整改工作，不断增强全面从严治党的政治意识和责任担当，确保在规定时限内把反馈问题全面整改到位。公司纪委加强对过程管理，全面掌握情况，及时跟踪问责，动态推动工作。保证了集团公司巡察反馈意见所列的4个方面12项问题全部按照时间节点整改到位，切实履行好反馈意见的整改职责。

八、坚持党聚人才，建设高质量发展人才队伍

（一）坚持严管厚爱

加强干部队伍建设，建立能上能下实现办法，调整干部55人，新提拔16人，尤其注重年轻优秀干部的使用，保持合理的干部配置结构；落实《整治“为官不为”实施办法》，以促进干部提升素质、改进作风、提高效率为目标，开展“为官不为”专项整治，通过学考、检查、评议、整改等形式，先后编发专题简报10期，执纪问责5人，提高了干事创业的精气神。

（二）实施“双十人才”计划

积极建设区域人才基地，拓宽选才用才渠道，外部引进成熟性人才12名，内部引进成熟性人才3名，基本解决了地质、机电等部分专业技术人才短缺的问题；注重技能型人才培养，推进以师带徒工作，实施特殊工种技能补贴，创建大师工作室，组织季度优秀班组长评选，促进职工学技术、提技能，谋求长远发展的人才基础。