试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

李虹花

[摘要]随着我国市场经济的发展，人才越来越成为企业运营和发展过程中重要的软实力，特别是专业性和高素质人才对于企业的长足进步有着极为重要的意义，在复杂的市场竞争种，人才的作用也是十分巨大的，能够给企业的管理和运行带来更多的发展和进步。企业在自身战略的制定中，一方面需要注重外部发展的市场环境，要关注竞争对手的发展，确定自身发展的优势和方向。同时要关注市场发展的政策的引导，加强风险的管理和防控。另一方面也需要关注自身发展的实际，重视人力资源的作用，当今时代，人才是企业发展一大重要的因素，没有人力资源的匹配，企业的运营和发展战略的实施都会出现问题，而人才能够有效的适应企业的发展，把握企业发展的未来方向，给予企业更多的发展和创新。人力资源和发展战略存在一定的联系，在企业的发展中不能把两者分裂开来看待，需要加强两者的匹配协作，形成一定的合力，为企业的发展作出更大的贡献。

[关键词]人力资源规划 企业战略 融合对接

一、企业人力资源规划的简介

人力资源也是企业发展的劳动力，但是其包含了更多的人才因素，在企业发展的过程中能够为企业提供更多的人才保障。人力资源同其他生产资料相比，有着很多的独特性，例如时代性和两重性等。一方面，人力资源的形成和发展受到特定时代的约束，有着明显的时代特征，这一点在人力资源的素质和能力方面表现的尤为突出。另一方面，人力资源有更多生物的特征，在企业的发展中可以提供自身的创造力和能动性。由于人的特殊性，人力资源也具有生产和消费的两重性质，只有协调好两者关系，才能更好的促进人力资源的发展。

人力资源规划是企业发展过程中一个系统的战略性工程管理，其内容一般要同企业自身发战略联系在一起，需要通过深入的分析和了解企业发展的内部和外部的环境，进而制定企业未来发展的人才供需的规划，通过培训和引进人才等方式让企业人力资源同企业发展的战略相一致。在现代企业制度不断的发展和完善中，对于人力资源规划也越来越逐渐的完善和有序，人力资源的规划要有一定的前瞻性，通过最大程度的激发员工的积极性，进而达到更好的管理效果，实现企业自身的发展和进步。由于人力资源规划在企业提高效率和人力储备等领域有着重要的意义，所以，近年来越来越多的企业开始重视人才的发展，在完善企业管理制度的同时也更加重视企业人力资源的规划。

企业想要实现自身发展战略，就需要保证企业良好的发展与运营，而其中人力资源的规划有着极为重要的作用。人力资源规划要结合企业发展的实际和需要，很多情况下，企业人力资源和企业发展需求匹配良好对于企业的运营也是非常重要的，

二、企业发展战略的主要内容

众多企业发展战略的制定需要考虑很多的因素，其包含了众多的内容和方向，例如企业在竞争、品牌、科技创新等领域的战略规划我们都可以将其统称为企業发展的战略。企业发展战略的实施更多的是为了企业发展指明方向，或者解决企业在现实经营中存在的一系列发展的困境等，可以说，大多数的企业发展战略都是在认真分析企业发展中实现的，在现实生活中，一些企业在制定自身发展的战略的时候，一定会结合时代发展的潮流，通过自身的发展来适应社会和时代的发展进步，例如，当今时代科技创新和信息化的发展战略能够为企业在未来的发展中奠定良好的基础。企业在制定战略的过程中，往往会涉及到复杂的内部和外部环境的制约和影响，特别是在激烈的市场竞争中，企业只有一从全局出发，统筹规划企业未来发展的道路和方向，同时企业发展的战略要符合企业自身发展的实际，企业的发展战略甚至可以分好多个阶段来实现，所以，企业的战略也要有一定的延续性，要不断的促进企业的发展和问题的解决。

三、企业人力资源规划在自身发展战略中的重要作用

（一）企业战略同人力资源有着前后的时间联系

人力资源规划更多的是针对企业发展战略的一种补充和保障，通过人才的储备和人员的培训等一系列方式保障企业发展战略的有效进行。两者在企业运营的过程中更多的属于前后的关系，前者为后者的发展指明方向，而后者可以很大程度的保证前者的实施和效果。

（二）企业战略的内容包含了人力资源的规划

企业在制定自身发展战略的时候，要联系到企业现在发展的问题，同时一般也都会涉及到人才的储备和培训等一系列的问题，很多情况下企业经营和发展的目标需要有人才的匹配方能完成。人才就是企业战略的保障，没有人才的发展和匹配，企业战略就是空谈，不能发挥其自身的作用。

（三）人力资源规划是企业发展战略的保障和载体

企业制定好发展的战略以后，再施行的过程中需要人才的支撑，人才队伍只有发挥自身的能动性和积极性。人力资源规划对于企业发展的作用不言而喻，而企业战略也是企业发展的一部分，其离不开人才的匹配和发展。企业战略必然其面向未来的，因为战略要符合市场发展的未来方向，这样企业才能在市场的发展中占据有利的位置。而人力资源规划不能只关注企业发展的现实需要，更多的要为企业未来的规划做好准备，保障企业未来的发展和需要。

四、人力资源规划与企业战略的融合发展

（一）保证企业人力资源和自身发展战略规划的一致性

一方面，人力资源规划的理念和模式要突破传统的束缚，通过加强对人的管理，完善员工各方面协调的管理框架体系，更好的发展自身对于企业战略的辅助型作用。另一方面，企业需要加强员工的管理，通过一系列的措施来调动员工的积极性，让员工在企业的工作中也能够获得自身的发展，要加强企业文化的建设，保证员工的认同。要保证员工的发展和应酬的合理分配，把员工的能力和素质的提升同员工的薪酬结合在一起。

（二）促进企业人力资源规划更好的为企业战略目标服务

企业人力资源的规划是在企业运营的过程中对于人才的匹配，而企业战略是对企业的指导，是企业的一种未来发展的规划。随着企业的不断扩大发展，企业人力资源的匹配就变得越来越重要，其不仅仅需要考虑到企业现在的发展热人才的需求，更要有长期发展的目标和规划，对于企业未来发展的布局要有一定的了解和认识，通过提前的人才培养和管理，为企业未来的发展提供保障。也就是企业人力资源的规划要对企业战略有一定清晰的认识，在企业不断的扩大生产，占领市场的同时，要有一定的人才匹配。

（三）加强企业关键岗位人才资源的规划和管理

企业核心战略的实现需要一大批核心的人才的支撑，特别是一些关键岗位的人才都是企业发展的重要的财富和保障，要加强这一领域人才的发展和培训，保证企业发展的需要，更好的发挥核心岗位的作用。在企业生产和管理的各个领域，都要一些核心的人才的付出，要保证这些领域的人才的配合和更替，从而保证这些关键岗位的正常运行，对于一些一些需要长期培养的核心岗位人才，要做好其发展战略的规划。要保证企业发展核心岗位的人才数量和质量的匹配，要符合企业发展的需求。企业真针对核心岗位的发展中，要加强其评价体系的建设，通过对这些核心岗位对于企业发展的重要性作用和贡献作出一定的整改措施。要把企业核心岗位的发展提升到企业战略的重要位置让核心岗位发挥更加关键的作用，从而带动企业整体的发展和进步。对于核心岗位的重要人才，一定要做好其发展和激励等一些的相关配套措施，保证核心人才的保留和发展，更好的为企业服务。

（四）打造企业自身的品牌文化

企业在进行人力资源规划的过程中，也需要不断的加强自身文化的建设，营造一种适应企业人才发展的良好氛围，让员工不断的认同企业的文化，共同促进也得发展。同时要加强员工对企业发展的信心，最大程度发挥员工的积极性，让员工在企业的发展中获得一定的能力的提升，进而获得更多的成就感。企业要通过人才竞争机制更好的激烈员工的发展和进步，为更多有能力的员工提供更好的晋升平台。

五、结束语

总而言之，企业的战略制定和实施对于企业发展有着重要的指导作用，而企业战略的要考虑到企业众多的因素，只有结合企业发展的实际，才能最终实现企业的战略。而企业人力资源的规划是企业发展保障的重要内容，人才的发展是企业重要的软实力。两者的有效融合发展对于企业壮大自身实际和加强自身的管理我看着重要的意义。企业要通过深入把握自身发展的实际和面临的发展环境，通过新的发展思路和管理模式有着的解决人力资源规划和发展战略的融合问题，通过企业整体发展的规划来实现企业的战略目标，从而更好的占领市场，市场自身的发展。