现代企业经济管理模式的规范化探讨

赵红燕

[摘要]在当今社会，现代企业不断发展，企业管理模式发生了变化。经济管理在企业并购中起着重要的作用。经济管理模式关乎着企业的发展。如果企业经济管理模式规范化，那么企业就能健康、可持续地发展。相反，企业经济管理模式如果不够规范，就会阻碍企业的发展，不利于企业的发展。企业经济管理模式的规范化，有利于我国企业的自给自足和国外市场的扩大。通过研究、分析现代企业经济管理模式的规范化，工业经济管理中存在的问题及促进现代企业发展的措施，得出了企业经济管理的规范化管理要求。

[关键词]现代企业 经济管理 规范化管理

企业的经营、生产和管理受到市场内部条件和外部经营环境的影响。企业的经济管理是企业效益最大化的重要手段。企业要实现可持续发展，就要设立经济机制管理目标，建立相应的体系，以提高企业竞争力。重要建设目标的主要内容和发展方向都有利于企业的现代化建设。

工业现代化需要充分发挥经济管理和控制的作用，促进经济管理的不断转变。现代派专家探究了影响现代企业发展的重要因素，并对这些因素进行了科学的分析。

一、现代企业经济管理模式的意义

现代企业的经济管理模式主要体现在现代企业的建设和发展上。在此基础上，制定了相应的发展战略，以提高企业的经济效益，有利于建立经济管理体制。本文对企业管理方案进行了明确、科学的确定，企业的发展程度和效益也得到了提高。因此，现代企业的经济管理模式是基于利益的，企业也是为了促进自身的发展。

现代企业的现代化，有助于改变传统的经济管理模式，提高企业的效率和管理水平，使企业在经济管理中占有一席之地。

目前，许多企业组织还不够完善，不能根据社会需求的变化直接进行调整。过分强调经济效益，不注意组织的调整，导致企业中存在许多问题，不能及时解决。

二、企业经济管理

（一）企业经济管理的影响

企业经济管理是指企业一系列经济活动的组织、规划、协调、指挥和控制。企业激励是为了提高企业的经济效益，达到盈利的目的。市场经济条件下企业经济管理职能也逐渐开始改变。现代企业经济管理的主要任務包括：根据生产经营规律和特点，在控制产品成本和费用的前提下，制定合理的产品价格，为企业员工提供合理的工资和福利。加强经济评价和经济核算，以获得最佳的投资回报、资金利用。

经济管理也应把企业作为社会经济系统的要素之一，以客观的经济规律和市场需求为指导，组织企业的全面管理活动。企业经济管理作为现代企业制度管理的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点

企业经济管理是发展的，随着经济形势的变化和社会的发展而变化。因此，为了经济管理的顺利实施，我们必须适应时代和社会的需要，结合企业的实际情况，深入分析和研究经济管理的特点。企业的经济管理具有以下特点。

（1）强相关。企业的经济战略目标是经济管理的方向，一切经济管理工作都以战略目标为中心。因为企业总线、企业经营活动涉及资金管理和资金利用，各项管理工作关系到企业的经济管理，关系到企业的成败。管理质量的好坏直接关系到企业经济管理的成败。

（2）强制导轨。企业高层领导的决策往往反映在财务指标上。财务目标可以作为企业经济管理的向导。企业以财务指标为基础，制定发展计划、发展政策和目标。由此可见，在企业发展的过程中，企业经济管理发挥着重要的指导作用。

（3）综合性强。利润最大化是现代企业经济管理的最终目标。现代企业经济管理是在企业的各个方面实施的，具有全面性。通过经济管理，企业可以科学规划，有效地控制管理和生产过程，实现经济的快速发展。

（三）企业经济管理模式分析

在计划经济体制下，传统的经济管理模式已经严重滞后，不能满足现代经济中企业的发展要求。按照传统的经济管理模式，企业的损益和企业的收支由国家承担。这样不仅不能满足现代企业制度的建设，也严重影响了现代企业的效率。此外，随着经济的快速发展，在市场经济条件下，现代企业逐渐认识到全球化、市场环境和竞争形势的复杂多变，经济增长方式也在逐步变化。所以，企业经济管理的地位越来越重要。因此，企业的当务之急是改变管理模式，运用科学的管理方法，完善管理体制，提高管理水平，建立规范的现代企业经济管理模式。

三、企业经济管理模式的现状

从目前企业的经济管理模式来看，还存在许多问题。

（1）管理制度不足。许多企业的管理体制建设没有得到应有的重视。然而，这些管理系统大多是肤浅的、过于正式的、操作较少和不实用的，在实践中得不到实施。长时间的管理搁浅会导致经济管理受到严重阻碍。

（2）组织僵化。许多组织没有适应社会需求的变化和发展。企业管理者也盲目追求经济效益，忽视组织的调整。目前，许多企业组织中都存在着问题，不能及时解决。

（3）在人力资源方面，大多数企业面临着员工素质低、人员流动大、缺乏激励机制等问题。许多企业雇员素质普遍较低，缺乏必要的培训，不仅影响了企业的形象，还不利于企业的长远发展，同时也降低了员工的积极性。

（4）落后管理模式。许多企业尚未实现向集约化管理模式的转变，仍然采用粗放型管理模式。在这个模式中，如果企业想要扩大规模和提高效率，只能投资更多。但这种做法会严重影响企业的长期发展，甚至导致企业的崩溃。

四、企业经济管理模式规范化的具体措施

（一）建立经济管理制度

高层管理是经济管理的领导核心。首先，高级管理人员应熟悉并重视经济管理制度和相关经济法律法规，对中高级管理人员和普通员工的经济管理意识进行强化。对于既定的经济管理模式，管理人员必须确保这些模式得到实施。在实践中，它也能够评估经济管理模式的执行情况和效果。通过与各级管理人员的有效沟通，促进和改进公司的经济管理。

合理的经济管理文件是企业经济管理正常高效运行的根本保证。经济管理文件应当包括10项企业经济管理活动计划、企业经济管理政策和目标、企业经济管理活动记录手册、企业经济管理执行手册等。这些文件能够充分论证经济管理制度的有效性、充分性和适用性。经济管理系统评价包括记录和维护不符合经济管理制度事件的性质和相关措施。

（二）企业经济管理模式

（1）传统的企业经济管理模式。由于我国传统的企业经济管理模式是在旧的计划经济体制下形成的，所以传统的经济管理模式已不能满足现代企业发展的需要。在当前市场经济体制下，现代企业的发展需要更加先进的科学。传统的经济管理模式相对落后。他们大多采用有计划的“国家资助”经济管理模式。这种经济管理模式是不利的，无法媲美市场经济条件下的企业制度建设和企业利润最大化。

（2）现代企业经济管理模式。近年来，随着我国市场经济的快速发展，现代企业的经济管理模式发生了巨大的变化。集约化、可持续发展是现代企业经济管理模式发展的主要方向。企业经济管理的规范化程度是越来越高。更重要的是，现代企业经济管理模式的规范化发展对企业提出了更好的要求。一方面要进一步完善企业经营模式，另一方面要加强企业的经济建设。经济管理体制有利于提高经济水平，完善企业管理模式，实现企业利润最大化。

五、总结

从社会经济的发展来看，利润最大化是企业永恒的目标。企业的生产、管理不仅仅是受内部条件的制约，很大程度上也受市场外部经营环境的影响。企业经济管理是实现企业最大化的有效手段。因此，企业要实现可持续发展，获得长期、理想的经济效益，就必须制定合理的经济管理目标，建立经济管理系统，根据自身的特点，提高企业的竞争力。