钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策

王武勋

[摘要]此文分析了钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题，提出了对策及建议。从转变观念，重视企业内部安保工作;建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力;加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技水平;加强治安保卫队伍建设，提高队伍能力素质等方面进行了论述。

[关键词]钢铁企业 安保问题 对策

一、钢铁企业治安保卫工作的重要意义

（一）为钢铁企业创造良好的内部治安环境。搞好企业内部治安保卫工作，可以为企业创造一个良好的治安环境。保护集体资产，使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，可以使企业扩大在行业和市场中的知名度，压制企业内邪气、树立企业正气、鼓舞企业士气、提振企业职工向邪恶倾向斗争的勇气，这是一种无形的潜在效益，从而使企业员工在某种程度上增加正义感和拼搏精神，从而为企业谋求到更大的生存、发展空间。

（二）为钢铁企业的生产经营保驾护航。搞好企业内部治安保卫环境，为企业减少或挽回经济损失，使之在效益上取得最大化。在市场经济时期，企业要想求得效益最大化，提高企业治安防范的能力，与公安机关相互配合，打击盗窃、欺行霸市等犯罪活动是企业安全保卫工作必须做到的基本任务。通过加强治安防范工作，不敢对企业资产及物资有非分之想，进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。

（三）保持钢铁企业职工队伍的长期稳定。在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责，企业内部有了良好的治安环境才能使职工有安全感，职工才会安心工作，才能发挥最大潜能，一个人的潜能是有限的，如果一个企业中大多数人都在不同程度上发挥自己的潜能，企业的效益和动力将是无限的。

二、当前钢铁企业治安保卫工作存在的问题

（一）治安环境混乱。在目前的一些国有大中型钢铁企业，无论是铸造钢材的设备还是铸造出来的钢材，成为一些人违法犯罪的主要目标。由于钢铁企业内部治安保卫工作不到位，个别社会闲散人员、单位内部某些工作人员以及企业周边的闲杂居民等，不同程度的破坏企业设备并偷窃钢材，严重的影响了企业的正常的经营生产，也一定程度的侵害了国家的利益。

（二）内部治安问题繁多。现如今，社会发展越来越快，钢铁企业也开始进行改革，以适应当前的经济发展趋势。在转型的过程中，触及到各种利益关系和保障措施，直接或间接的影响到了缸体强企业内部工作人员的切身利益，处理不当造成企业内部治安问题，酿成事端。不但影响了企业的发展，为企业造成了损失，也干扰了企业周边的社会治安问题。

（三）治安保卫工作没有发挥真正的效用。当前的钢铁企业基本都设有治安保卫岗位，也安排了相关人员进行负责。然而，从频繁发生的治安问题可以看出，治安保卫人员没有发挥真正的效用，造成治安保卫工作没有促进钢铁企业安全工作的正常进行。首要原因便是企业内治安保卫人员工作不扎实，职业素养不高，法律意识也非常淡薄。其次是企业内部领导对治安保卫工作不够重视，在这方面的投入也非常少，造成了钢铁企业治安工作混乱的现状。

三、加强钢铁企业内部治安保卫工作的对策

（一）重视企业内部安保工作，转变观念。任何工作没有领导负责人的高度重视，都不能取得良好的决定性成效。对钢铁企业而言也不例外，只有企业领导负责人真正地提高思想認识、转变观念、摆脱传统观念的束缚、克服僵化静止的思维模式，并给予思想上的重视、行动上的支持、物质上的保证，坚持运用发展、实践和改革的观点从治安保卫总体工作来思考分析和解决问题，才能更好地促进企业内部安保工作的顺利开展。

（二）建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力。要建立健全治安保卫制度，就需要结合企业的具体情况，不断修改完善企业管理制度和治安保卫工作细则，使其更加具有实践操作性、说服力和约束力。同时还要贯彻落实“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责、谁受益、谁负责”的原则，制定和完善各类应急预案，建立应急处理机制，落实企业法人是安全第一责任人，部门领导及部门责任人的工作管理模式。此外，要进一步建立健全和落实企业治安保卫工作的保障机制和奖惩机制，促使治安保卫工作与企业其他管理机制进行有效结合，发挥各职能部门的应有作用，为企业健康发展创造一个安全、稳定的治安环境。

（三）加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平。企业要加大必要的治安防范经费投入，努力实现人防、技防、设施防的相结合。具体而言，对企业厂区内部和管辖区域内道路进行监控系统安装，做到监控无死角、无漏点;运用移动对讲设备建立快速反应通信系统，及时处理和平息突发性事件和治安案件;根据治安巡逻的需要配备电动巡逻车，提高治安工作者的快速反应速度;建立企业内部舆论监督和网上监控系统，及时有效地掌控重大突发事件、敏感事件和负面事件，把问题解决在萌芽状态，进而发挥科技手段在安保工作中的作用。

（四）加强治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力。选配业务熟悉、纪律严明的人员担任专职保卫干部，并配备兼职人员。做好人员、任务和组织的落实工作，逐步形成一套良好的管理机制。通过调入和引进治安保卫人才来提高队伍的整体水平和素质，通过学习和教育来提高队伍的思想政治素质，通过技能业务的培训、事件处理的演练、业务技能比武、技能竞赛等提高治安保卫人员的业务技能，通过严格的管理制度、客观公正的奖惩制度来改进治安保卫人员的工作作风，逐渐建立一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍，使其真正起到维护企业内部和谐稳定的重要作用。

治安保卫工作是实现企业长治久安的根本途径，是精神文明建设的重要组成部分。面对钢铁企业治安保卫工作中存在的问题，我们只有进行不断地探索分析，并采取措施解决问题，才能为企业发展创造良好的、安全的、稳定的、和谐的治安环境，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，才能更好地为企业的发展、社会的稳定服务。