企业固定资产管理风险及管理体系构建

李雨娜

摘 要：企业通过不断发展，逐渐认知到企业固定资产管理的重要性质，企业通过对固定资产管理理念进行引进，提升企业发展速度。本文通过对企业固定资产进行简介，指出企业固定资产管理面临的风险问题，企业通过固定资产管理理念不断渗透，构建完整固定资产管理体系、加强对固定资产风投的审核、提升固定资产

关键词：企业固定资产;管理风险;管理体系

企業在发展过程中，固定资产作为企业的核心部位，通过对企业固定资产管理理念不断进行优化，可提升企业固定资产的利用率。但部分企业对固定资产的管理未能得到足够重视，导致企业固定资产面临着管理机制不完善、风投机制不重视、固定资产总值不清楚、监管力度不足等，不利于企业的整体发展。企业通过对固定资产管理体系进行优化，可提升固定资产利用率，在进行企业风险投资时，公司通过对员工和管理层的意见对其进行具体投放，增强企业的凝聚力，令企业在竞争过程中脱颖而出。

一、企业固定资产简介

企业固定资产是指在企业发展过程中，通过对企业产品进行流通过程中、企业管理状态下所拥有的，期间使用过程需满一年，达到自身价值与非货币资产相符合的情况，包括企业管理下的建筑物、机械设备、交通工具和生产生活相关的物品等。通过对企业固定资产进行管理，减少固定资产的损失情况，使企业固定资产整体利用率上升。部分企业在对管理固定资产时，由于整合项目较多，涉及范围较广，需企业各管理机构进行联合管理。多数企业的固定资产的管理权一般通过财政机构进行管理，财政机构通过对企业各项组织活动项目审批、企业产品流通、企业人员调整等进行监督，并完善企业管理的规章制度。企业行政机构和信息机构对企业固定资产的使用情况和维修进度行使监管原则，通过定期对固有资产的登记与审核，保证固有资产的价值最大化。在进行对固有资产进行管理时，对工作人员的管理技术水平具有较高的要求，应要求管理人员具有吃苦、耐劳、责任心强、业务面广等特点。

企业固定资产管理模式的成功与否，关乎着整个企业的方向。当企业固定资产管理模式出现问题时，将造成企业流动产值和固定产值整体下降，严重影响企业的正常发展。目前，部分企业未对企业固定资产管理形成正确认知，在固定资产出现具体问题时，无法快速制定解决方案，严重可导致企业在竞争过程中被淘汰。

二、企业固定资产管理现状

（一）企业固定资产管理体系不完整

部分企业在进行对固定资产管理过程中，由于对企业固定资产管理未能形成正确认知，致使企业固定资产管理体系不完整。企业固定资产管理体系的部分缺失，致使各管理部门未能行使正确的管理职能。部分企业引进固定资产管理理念，但是管理意识不到位，对突发情况缺少经验性的治理，致使企业固定资产管理工作未能得到正确落实。

（二）企业对固定资产风投机制不重视

企业在发展过程中一般通过自身产值进行资金流通，固定资产风险投资实现利润的最大化。企业自身产值流通属于稳定型发展模式;固定资产风投包括将风投资金转交给专业风投公司进行系统性管理，根据企业投资方的发展方向进行目的性投资，企业自身成立风投运作子公司，一般参照专业风投公司运行模式。部分企业未对固定资产风投机制起到一定重视，导致企业在对资产进行转交专业风投公司时，未能起到资产产值利益最大化。部分企业存在管理集权过度情况，在进行企业风投子公司建立时，未采取员工意见，失去投资的合理性，不利于公司正常发展。

（三）企业对固定资产总值不清楚

企业固定资产清算流程较为复杂，当大规模企业在运行过程中，固定资产覆盖面较广，项目较多，部分企业由于固定资产管理环节性缺失，将导致在进行固定资产查算时，遇到问题较多，整体产值不清。企业管理人员在进行实际管理过程中，对资源进行采购时，未能进行预算，管理部门起到相应的清算职责，导致现有固定资产出现重复置办、空置、设备使用状况不明、机器提前进入报复等现象。在现代化发展过程中，资源决定着整体产值的大小，当固定资产出现重复利用等情况，将拉低企业经济的运行效率。

（四）企业对固定资产监管力度不足

企业在发展过程中，部分管理者对固定资产管理不够重视，未能以科学的监管制度对固有资产形成有效监督。部分企业由于固定资产监管体系不完善，规章制度未能得到有效制定，在进行生产加工过程中，对运行的设备、加工产品无法进行有效监管，在实际运行过程中，无法及时发现固定资产管理过程中的漏洞，令企业发展进入滞缓状态。

三、企业固定资产管理体系构建

（一）建立企业固定资产管理体系

在对企业固定资产进行管理时，通过固定资产管理理念的渗透，可令企业认清自身的固有产值，通过对固有资产的合理运用，达到企业经济利用率的最大化。企业通过自身发展状况和当前市场环境进行管理理念的正确实施。通过对各管理部门制定相应的工作范围，并建立完善的管理体系。企业在进行固有资产利用时，应以具体流程为单位，进行分层式管理，通过对固有资产的采办、使用、审查、管理、产品运营等方面进行分层次式管理，令管理机构清楚自己的工作流程，并制定相应的考核机制，对各部门之间固有资产浪费率形成约束。在进行固定资产管理体系构建时，通过企业管理部门之间的有效协作，对企业固有资产形成有效的保护作用。

（二）加强对固定资产风投的审核

企业在发展过程中，管理层人员应对当前市场环境和企业自身情况进行细致性分析，了解企业固定资产的投资对企业发展过程中的意义，通过研究、协商等建立风投审核机构。在企业进行风险投资时，可通过机构的专业人员进行投资的风险预测和审核，对风险投资进行严格把控。部分企业在进行风投过程中由于只考虑当期的产品利润，未将后期的折旧利润进行预算，导致发生资产跌落。企业通过对固定资产管理理念的引进，对企业管理人员的权利进行划分与削弱，在进行风险投资意见时，令多数员工参与进行，保证固定资产风投的合理性和正确性。风投审核机构应加强对风投项目的具体审核，以公司未来发展趋势和投资的项目进行具体分析，确保公司能够持续运转，令公司在发展道路上稳步前行。

（三）提升固定资产利用率

企业的固定资产在企业发展过程中占据核心位置，通过引进固定资产管理理念，可提升固定资产的利用率，提升公司的发展速度。企业在发展过程中，提升固定资产利用率时，将固定资产管理进行分化式处理。首先，固定资产管理部门负责下的固定资产管理应有专人负责固定资产的使用情况，在对企业固有资产实行使用权的单位，应派发专业的管理人员对往来账目进行清算，令企业固定资产得到周期性的检查。其次企业管理机构和固定资产使用部门，定期与企业财务机构进行账务核查，确保账单流程与实际流程一致，正确性利用固有资产。再次，对企业固有资产进行定时性清算，令固定资产管理机构正确掌握企业固定资产流动情况，对企业固定资产支出、分配、维护等进行数据记录，提升企业固定资产有效利用率。最后通过对固定资产的定期维护与保养，令资产设备可进入持续运行状态，并对企业固定资产管理人员重点培训，通过提升管理层素养，加强对企业固定资产的管理。企业在运行过程中，企业所产生的的经济效益与固定资产利用率成正比，企业间应进行相应的交流，并融合先进的固有资产管理理念，提升固有资产的利用率。

（四）建立固定资产监督体系

企业经济发展离不开固定资产的总体产值，通过管理人员对企业固定资产合理性划分，可提升企业整体运行效率。企业通过固定资产管理模式不断渗透，通过管理模式，建立相应的监督体系，形成对固定资产使用情况的有效监督。通过理念与制度相结合，对管理部门进行指责划分制度，通过各管理机构之间的协调合作，使固定资产形成稳态发展模式。制定相应的监督规则，通过定期性清算时，通过固定资产利用的规律性，找到问题发生所在，通过问题对管理部门进行相应问责。完整的监督体系在各部门之间行使监督的权力时，也可起到互相监督的作用。管理机构也可对企业员工进行监督规划，通过员工之间不断相互监督，增加企业固定资产的利用率。企业建立合理的监督体系，可监督固定资产消耗情况，在依据规章制度对固定资产损耗情况形成制约，提升企业发展效率。

四、结语

综上所述，企业固定资产涉及范围较广，在对固定资产进行管理时，难度较大，通过引进企业固定资产管理体系，可有效对固定资产进行清算与整合，有效提高企业固定资产的利用率。企业固定资产管理理念在进行实施过程中，通过企业对管理方式的重视程度，决定了企业发展过程中能否顺利前行。在现代化发展过程中，企業进过对管理理念的不断认可，通过引进固定资产管理理念并进行不断优化，提升企业内部资源利用率。通过管理部门将工作进行协调分配，令整个固定资产管理体系得到更好的发挥，在企业竞争中能够占据相应的地位。企业之间通过交流，对固定资产管理理念进行不断优化，通过提升企业固定资产利用率，令企业的整体产值不断上升。

参考文献：

[1]常建和，张光平，李富林.企业固定资产全生命周期管理体系的构建[J].企业改革与管理，2018（16）：137+152.

[2]徐颖.探究企业固定资产投资项目管理体系的构建[J].管理观察，2018（20）：175-176.

[3]陈晨.浅议企业精细化固定资产管理体系的构建[J].黑龙江科技信息，2017（18）：306.

[4]张霞.企业固定资产投资项目管理体系的构建[J].财经界（学术版），2016（21）：97+176.