论创建精英团队在国有企业改革发展的作用

孙静

摘 要：团队是一个整体，他需要技术尖子，更需要一专多能的复合型人才，在人才管理方面，应积极推行“双培双推”制度，即“把生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手;把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，推荐优秀党务工作者进入经营管理层。”根据党员职工的特长和优势，单位合理确定岗位，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头，使党员人才成为单位发展的关键力量，让他们通过实践提升经营管理能力，成为党务工作和经营管理的复合型人才.

关键词：复合型人才;党建工作;专业技术;效能

国有企业是中国特色社会主义的物質基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国有企业正处于全面深化改革新的历史时期，坚持党对国有企业的领导，加强国有企业党的建设。习近平同志指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势”。而抓好国企党建重点是抓组织、健全工作结构;抓党员，打造先锋队伍;抓载体、培树模范典型。团队精神是企业整体发展的动力和源泉，煤田地质勘察行业目前遇到了经济严重下滑的特殊时期，建设一个精诚团结、奋发向上的领导案子和一个积极进取、团结协作的中层干部团队，以及打造一支党建工作和业务工作相结合的队伍，是地勘单位谋求发展、走出困境的重要举措，对于企业改革发展具有十分重要的意义。

一、针对企业性质建立何种精英团队

纵观国内一流公司，都有超级管理团队和员工团结协作，取得瞩目成绩。如马云团队、百度团队，非常重视团队，各层人员团结奋进，通力合作，开拓创新，成为IT行业的“领头羊”。对于我们这样一个特殊职业的国有企业，地勘单位要想取得长足发展，单位内部员工必须有团结协作的精神和共同进退的意识，并充分发扬“筷子精神”，紧紧抱团，勇于应对经济下滑的压力和冲击，渡危求进，才能突破困境，浴火重生。在平时工作中重视项目的投标和专业技术人才的发展，多数的专业人才觉得自己的任务只是为单位谋取经济利益，造成了党建和业务的脱节，缺乏党建工作和业务工作的有机结合。党建工作决定业务工作的方向，是开展业务工作的可靠保证。业务工作取得的实际成果是对党建工作取得成效的最好检验。在实际工作中要把党建工作渗透到业务工作之中，服务于业务工作之中，促进业务工作的发展;而业务工作又要主动与党建工作相结合，突出创新，突出同步提高。党建与业务工作要实施同步考核，使党建工作促进业务工作更具有说服力和影响力。党建工作搞活了，才能为业务工作提供强大的精神动力和重要的政治保证，认真落实一手抓党建，一手专业务，才能实现党建和业务工作的双促进。

二、何种团队都要以人才为基础

在科技竞争、人才竞争愈演愈烈的现代社会，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。什么工作都是人来做的，事业成败，关键在人，所以人才工作非常重要。要发挥党管人才的政治优势，创新人才政策，建立健全公平公正公开的用人渠道，在培养发展党员工作中，努力把专业技术人才都集聚到党的事业中来，让共产党员充分发挥引领、示范、带动作用，奖励为党和国家作出贡献的优秀人才，形成干事创业的良好氛围。企业为了适应迅速变化的时代环境，需要员工有更高的忠诚和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器，企业精英团队是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者，而“企业精英”是企业发展的根本和抵御风险的根本。要想促进单位的企业改革的发展，需要建立一支集党建和业务相结合的一流团队，首先要把企业党建融入企业文化之中，不断增强党员人才的归属感，重视人才、吸引人才、重用人才，积极发挥党的组织优势，发挥好党员职工在企业发展中的模范带头作用，特别是利用有专长、有能力的党员职工自身的优势和条件，为企业发展出谋划策、贡献力量，逐渐形成了人人皆可成才、人人尽展其才的工作新局面，最大限度发挥人才在团队中的最大优势。因为要创造一个成功的企业要具备天时、地利、人和的因素，而人和则是最关键的因素，一个良好的团队起着关键性的作用。

三、团队在企业发展中作用

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。首先一个团队必须需要德才兼备的领导者，也就是首先从单位的领导班子做起，他们作为团队的核心要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力，带领团队成员共同确定目标，建立规章制度、考核细则、激励制度等等，进行团队协调、分工，为团队创造一个良性的工作环境，让成员向更加积极的方向发展，帮助成员提高工作效率，激发起大家的斗志。他们之间不但亲密团结，协作到位，还要平时用管理者的行动和真情去感染身边的每一位员工，给员工以示范性的引导，捕捉每位员工身上的闪光点，充分激发员工工作的积极性和创造性，要多方位的给员工创造展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感受到大家庭的温暖。让大家充分认识到建设一支有意义的目标代表团队是成员的共同心声，领导要充分大会为团队成员指引方向，提高推动力的积极表率作用，激励团队成员愿意为他贡献力量。

四、团队如何发挥其重要作用

要实现一个目标，还要具有一群具备专业技能的成员，每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间的良好配合，每个成员在团队中是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平，并搞好相互间的配合。团队是一个整体，他需要技术尖子，更需要一专多能的复合型人才，在人才管理方面，应积极推行“双培双推”制度，即“把生产经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手;把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，推荐优秀党务工作者进入经营管理层。”根据党员职工的特长和优势，单位合理确定岗位，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头，使党员人才成为单位发展的关键力量，深入落实习总书记关于人才工作的重要论述，突出政治引领，不断增强专业技术人员继续教育，早就一支爱国奉献的优秀专业技术人才队伍。让他们通过实践提升经营管理能力，成为党务工作和经营管理的复合型人才。

团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，发挥自己的优势以达到共同的提高。要营造一个团队精神必须有一个支持他的环境，管理层应该给团队提供完成工作所必需的的各种资源，让成员发挥最大潜能，创造出最大的效能，大家分享整体的成功，让成员成为团队骄傲，加强团队的凝聚力和向心力。

五、结语

新时期的党建工作要培养优秀人才要坚持以人为本的理念，着眼于实现人的全面发展，把促进人才的健康成长和充分发挥作用放在首要位置，既强调抓好教育、培养、引导人才的各项工作，切实做好人才工作，真正做到聚天下英才而用之，助推党建发展。要想企业能够长期有效的发展，就需要有一个凝聚力强的精英团队带动企业的高速发展，一旦有了一支强大的精英团队，就能够带动更多的团队，才能实现企业的发展目标，创造最大效能， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的人才保障。

参考文献：

[1]张黎.有效沟通与高效团队 [J].企业改革与管理，2005（05）.

[2]高贤英.高效团队之“秘诀”[J].现代企业教育 2004，（03）.