建筑经济管理中存在的问题及应对措施

【摘要】现如今，我国城市化水平不断提高，各级城市建设的脚步逐渐加快，由此带动了建筑行业的发展。建筑行业不仅为我国社会和经济的发展带来了巨大的帮助，而且也反作用于城市建设，使其发展愈加迅速。但是，在建筑行业的发展过程中，也出现了各种各样的问题，比如建筑经济管理工作的问题，这便影响了建筑行业的稳定。基于此，本文首先对建筑工程经济管理的意义进行了阐述，进而探讨了现阶段建筑经济管理存在的问题以及相应对策，希望可以为建筑行业经济管理的发展提供一定的参考和建议。

【关键词】建筑经济；管理；问题；应对措施

新的态势下，为了维持建筑行业发展的稳定，相关管理部门以及建筑企业应当认识到建筑经济管理中的问题，并针对这些问题制定相应的政策加以解决，从而提高建筑行业的经济管理，进而优化综合管理，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。

1、建筑工程经济管理的意义

建筑经济管理作为建筑工程顺利运行的前提，在建筑工程中占据了重要地位。建筑工程包含着多个环节，而建筑经济管理可以将每个环节进行连接，并且加以监督，有效保证了各个环节的质量。除此之外，建筑经济管理能够最大限度的使用和调度企业内部的资金和资源，达到利益最大化。总体来说，对于建筑企业来说，经济管理可以在一定程度上促进企业内部更加正规和完善，保证企业的稳定发展。所以，建筑经济管理对建筑行业有着非常重要的作用和意义。

2、目前建筑经济管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的建筑经济管理制度

建筑经济管理能够保证建筑工程各个环节的顺利有序开展，因此建筑经济管理制度的建立对建筑工程的影响是非常积极的。建立科学合理的建筑经济管理制度，能夠保证各个部门的协调和发展。但就目前来说，建筑工程中的经济管理制度存在着许多缺陷，没有统筹全局的特性，只对工程项目中的某个阶段有一定作用。并且建筑企业缺乏对建筑经济管理的重视，对经济管理中存在的问题不及时加以修正。

2.2缺乏先进的建筑经济管理理念

建筑行业经过一段时间的发展，为社会带来了很大的经济收益和生活便利，但是在发展过程中，建筑行业由于缺少系统的管理，对于经济一直应用着粗放型的管理模式，从而造成了建筑行业的管理与时代脱节，同时阻碍了建筑行业的深入发展。主要表现在：建筑行业的管理模式比较传统，经济管理理念陈旧；部门建筑企业内部出现问题以后，不考虑企业的实际情况，盲目的生搬硬套其他企业的管理模式等。这些现象不仅造成了建筑企业的资源浪费，也不利于企业的进一步发展。

2.3缺乏综合型管理人才

不管任何行业，向前发展的核心都是人才，建筑行业也不例外。现阶段，建筑经济管理过程中，许多建筑企业不重视对人才的培养以及优秀人才引进工作，使得企业缺少相应的管理人才。在建筑经济管理中，人才的作用非常明显，管理人员不仅需要过硬的专业素质，更需要有着与时代相适应的管理理念和思想，除此之外，管理人员还需要了解与建筑行业相关领域的专业知识，从而在各个方面入手，管理建筑经济。

2.4忽略培养工作人员良好的经济意识

现阶段，建筑行业的施工人员以及管理人员都不具备经济意识，从而在施工和管理的过程中，造成资源的浪费，为企业带来了相当一部分的损失。与此同时，建筑企业不重视对工作人员良好经济意识的培养，从而使得企业在控制成本的过程中遇到重重困难，不利于经济管理工作的进行。

3、建筑经济管理问题的应对措施

3.1在建筑行业中增强宣传力度

在建筑行业中增强宣传力度，可以从以下方面进行：第一，对建筑企业的领导者以及员工定期培训，进行经济管理知识教育，从而加深建筑企业领导以及员工的思想认知，让企业领导以及员工能够对建筑经济管理加以重视，推动建筑经济管理在企业中的全面发展。第二，企业可以通过现代新媒体进行宣传建筑经济管理的相关知识，让企业员工在日常生活中，能够随时了解经济管理的知识，并且对其加深认识，更加重视经济管理工作。除此之外，在实际建筑工程运行中，要实际应用到经济管理的相关理论知识。

3.2加快工作人员的综合素质建设

建筑企业在日常的管理工作中，要对经济管理人才的引进加以重视，这样才能有效提高建筑企业经济管理的整体水平。建筑企业在向社会招聘经济管理人才的时候，要对人才的各方面进行考核，在录用人才以后，要组织新员工进行培训，从而让员工能够更加了解工作的实际情况，提高工作能力。不仅如此，企业要组织新老管理员工进行定期交流，这样可以促进双方更好的交流工作经验，以老带新，进一步加强新管理人员的工作水平。

3.3健全与完善管理制度

建筑企业开展建筑经济管理工作的时候，需要依靠建筑经济管理制度。因此，建筑企业需要加强建筑经济管理的相关工作，在公司内部建立建筑经济管理部门，将企业各个部门管理人员的职责加以明确，实施赏罚分明的奖惩制度，以此建立和完善建筑经济管理体制。与此同时，为了提高企业监督的效果，保证建筑企业经济管理工作能够有效开展，企业需要将成本核算的监督体系进行完善和优化，明确监督主体，合理运用监督措施和方法。

3.4促进管理理念的更新

为了促进建筑企业管理观念的更新，需要做到以下几方面：第一，企业要树立动态的管理理念。定期检查建筑工程中的成本核算、施工、竣工以及收尾工作，在建筑工程的整个过程中做好成本预算，促使经济管理工作能够落实到建筑工程的各个阶段，做好建筑工程的动态管理，从而及时发现并解决工程建设中的问题。第二，企业要树立全局意识，全面核算工程项目中的显性成本以及隐性成本，为企业节省成本，提高收益，从而促进建筑企业的不断发展。

结语：

综上所述，我国社会经济的发展离不开建筑行业，而建筑经济管理深刻影响着建筑行业的发展，所以为了维持建筑行业的稳定，进而维持社会经济的稳定，需要对现阶段建筑经济管理进行完善和优化，建立全新的建筑经济管理模式，促进建筑行业在发展过程中能够带来最大的效益，从而促进我国社会的整体发展。

参考文献：

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[2]薛红波.建筑经济管理中存在的问题及应对措施初探[J].财经界，2018，（11）：82-83.

[3]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊，2018，26（18）：210.

作者简介：

高晶，山东省东营市河口区行政审批服务局，山东省东营。