推进国有企业党建工作创新的路径思考

王登峰

摘 要：在开展国有企业工作中，党建工作占据着十分重要的地位的，对于提升企业综合管理和发展效果具有积极意义，对于国有企业发展也能起到积极的指导意义。在实践中，国有企业党建工作有待深入研究、不断创新，实现党建工作效能的全面提升。

关键词：国有企业；党建；工作创新；思考

在新时代发展背景下，国有企业党建工作面临着新的要求和挑战，作为党建工作人员，要认清国有企业发展形势，探索有效的创新路径，提升国有企业党建工作效能，满足国有企业发展新需求，构建高效党建工作体系，真正发挥党建工作的引领和堡垒作用[1]。

一、新形势下国有企业党建工作面临的问题

（一）国有企业党建机制不完善

国有企业基层党组织虽然也有这相应的管理制度，但是缺乏执行力，从落实的角度看没有实施落地，造成了很多党建工作政策形同虚设。对于党建机制也没有形成规定性文件，缺乏长远的规划和顶层设计。党建机制和国有企业本身的生产经营工作没有较好的结合，这将极大的削弱基层党员的积极性，也不能将党建机制效能发挥出来。

（二）党建工作作用没有得到有效发挥

在国有企业发展过程当中，党建工作应当居于核心位置，对于全局工作起到着重要的主导作用。但是，在国有企业发展实践中，对党建工作的重视没有提升到一定的高度，对于工作总体缺乏一定的把握。在这样的情况下，党建工作自身的指引性作用没有充分发挥出来，导致国有企业党建工作流于形式，工作人员存在应付、走过场的现象，工作效能没有得到有效释放，制约了国有企业总体发展水平的提升[2]。

（三）党建工作措施设置不够合理

国有企业在开展党建工作时，大部分国有企业存在着“重工作轻培养”的状况，在培养党建人才过程中的机制更是无从谈起。导致党建工作在与岗位工作结合的时候缺乏激励方面的刺激，部分企业有相应机制，但是主要采用的是正向激励，而忽略了负面激励，党建的形式也比较单一化。党建机制没有满足党建的需求，则会降低党建内部体系的凝聚力。

（四）党建学习缺乏目标性

设置一个目标是党建机制中的一个关键环节。党员在国有企业中具有模范带头作用，如果国有企业党建在学习和管理方面做得差强人意，那么对其他职工也不会有一个正确的引导。前面已经提到国有企业的职工往往学习主动性不强、纪律性也较差。所以应该结合党建自身设定一个符合实际的目标，让党员干部带头完成这个目标，即能提高党建自身的管理能力，同时也为其他工作人员树立了榜样，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

二、国有企业党建工作的创新路径探索

在国有企业党建工作中，要积极探索，不断创新，针对党建工作中存在的实际问题，有针对性的提出解决策略，提升国有企业整体对党建工作的重视程度，满足新时期国有企业党建工作发展的需求，从多个层面释放党建活力，让党建工作真正成为指引国有企业发展的指南针，适应现代经济社会发展的新常态[3]。

（一）党建工作必须抓好职工思想政治环节

国有企业职工具有一般人的社会性属性，由于社会经济的不断发展，职工不得不面对目前社会上的一些不良风气和现象，党建工作要对职工思想进行疏导工作。例如，有的职工家庭条件不好，看见新闻中的“锦衣玉食”，就会产生自卑心理，有的职工看见社会上一部分人过着“纸醉金迷”的生活也会产生羡慕的心理，类似于这样的的内心变化也都是符合正常的心理学规律，但是国有企业党建工作者要及时帮助职工树立正确的人生观和价值观，让职工明白要依靠自身的奋斗生活才会变得幸福起来，让党建真正引领思想政治。

（二）注重文化的滲透与培育

在开展国有企业党建工作中，除了刚性的制度约束外，构建起科学的党建文化体系，也具有十分重要的意义。在推进国有企业党建过程中，要助推文化的养成。在开展党建工作的时候，国有企业要构建起自己的文化架构，提升文化培育效果。不同国有企业在发展中，由于理念和认知上的差异，都会形成不同的文化，这是国有企业党建的重要组成部分。好的国有企业文化，可以提升国有企业的综合竞争力。在党建文化培育与构建过程中，既要注重竞争意识和思维的培养，同时也要建立起具有人文气息的文化体系，提升职工在国有企业中的融入程度，引导职工深度参与到国有企业治理当中，真正发挥作用，而不是被动的参与工作，这不利于职工主观能动性的激活与释放。作为党建工作人员，要认识到国有企业文化的价值与意义，通过多种渠道和方式听取基层声音，然后提炼、总结出适合国有企业自身发展的文化体系，提升国有企业职工的活力，助力现代国有企业党建不断提档升级。

（三）建立完善的党建激励体制

激励体制在党建中运用目的，有助于发挥国有企业职工和党员的主观能动性和工作积极性，所以激励机制要和党建资源体系相结合。首先要通过访谈或调查方式充分了解党建的需求，然后制定行之有效的激励政策。充分满足国有企业职工的党建需求和渴望，才能真正充分调动党建的工作热情，同时也能全面提升党员的综合素质。强化正向激励对于国有企业党建有着极大的作用，也是党建工作中较为广泛的运用手段，但是同时也不能忽略负向激励的辅助作用。对于国有企业党建某些方面工作欠缺或工作不到位，要将负向激励措施实施到位，对于党建具有警醒和提醒的作用，奖惩措施分明有利于提高党建效能，不能任由党建团队中的一些党员干部的消极工作态度影响了整个党建组织的工作进程。

（四）国有企业党建工作要把握时机

国有企业党建要注重把握最佳时机，国有企业党建政策在时间上及时发挥才能发挥其最大限度的功效。在日常的党建管理工作中，对于基层党员的优秀表现要予以及时鼓励和宣传。例如企业组织的文艺汇演、运动会等集体性项目，对于热情、积极、表现突出的党建工作者要在总结大会或班级会议中及时给予肯定提出表扬，满足党员干部的精神需求和心里需要。对于党员的进步与提高，也要及时给予鼓励。党建制度要在一个健康、健全的环境体制下运行，首先对于基层党员干部的选拔要做到公开、公正、公平，对于党员干部的培养要有充足的理由和依据，在党员的培养和任用过程当中，要对党员的工作给予客观的评价，在公开、透明的条件下接受其他党员干部的监督。让职工真切的体会到付出和回报是成正比的，营造一个具有公平感的党建环境，从而调动基层党员的主观能动性。

（五）国有企业党建要加强氛围建设

一个党建团体的管理包括学习、生活、思想等，不会面面俱到。党建工作需要选拔出优秀党员干部，帮助企业一同管理，对于党员干部来说也是一种管理能力的锻炼。在选拔优秀党员干部的程序上要尊重民主原则，任用品德和能力都较强的党员干部担任，让党员干部充分发挥自身作用，积极协调不同部门之间的工作。通过党员干部充分了解职工的精神文化需求和课外活动意象，积极定期组织国有企业职工进行集体活动，丰富党建凝聚力，让部分有思想芥蒂的职工通过党建活動解开心结，提升国有企业党建工作综合效能。

（六）党建工作要兼顾柔性渗透特性

在开展国有企业党建过程中，要认识到柔性管理的价值和意义，深入分析国有企业党建工作中存在的问题，做到有的放矢，提升党建柔性管理的针对性和实践性，结合国有企业发展实际，探索适合国有企业的柔性党建策略，让科学化管理真正落到实处，激活国有企业党建发展动力，实现党建效能的全面提升。作为一种现代理念，柔性管理在国有企业党建中占据着十分重要的地位。不同于传统的固化管理模式，党建柔性管理更注重党建的科学化和人性性，注重对于职工对象潜能的激发，而非单纯的进行制度约束和刚性管理。在开展国有企业党建过程中，柔性管理对于提升综合党建效能具有积极意义。一般层面来看，柔性管理包括多种措施，通过党建文化渗透、理念培养等方式，可以构建起现代国有企业党建体系，激活整个国有企业工作体系，对于国有企业党建发展提档升级具有至关重要的意义。随着现代教育的发展，柔性管理越来越受到重视，在国有企业党建工作中也得到了广泛的应用，并开始逐步成为主流思想，对于提升效果具有积极的意义。探索科学的柔性党建策略，是现代国有企业党建人员都十分关注的问题，也是现代国有企业党建领域的重要研究方向。

三、结语

总而言之，国有企业党建是一项长期性的、持续性、复杂性的工作。在研究党建理论的同时，也要充分发挥其具体的实践作用，结合国有企业的实际工作情况，以及党建工作自身的特点，充分有效的激发党员的工作积极性、创造性和主动性，在真正意义上提高国有企业党建工作质量。

参考文献：

[1]李颖.党建工作在国有企业文化建设中的作用[J].赤子，2019（7）：38.

[2]李笑然.关于强化国有企业党建工作的研究[J].赤子，2019（4）：10.

[3]李华.新时期国有企业党建工作研究[J].企业文化（中旬刊），2019（1）：61.