把握新赛点 太极可以很“时髦”

张贝贝

“栉风沐雨，三十余载，太极从原电子工业部第十五研究所起家，随后经历了整体的改制、上市，不断转型和调整战略，获得了大踏步发展，可以说，太极走的每一步都踩准了中国信息化发展的关键步点。”太极股份吕翊总裁说道。

吕翊口中的步点，也是中国信息化不同阶段发展的重要赛点，谁能手握赛点、赢得赛点，便能拔得头筹，在这一赛程中成为赢家。

一路而来，太极用实际行动证明了这一点。

上世纪80年代，依托电子工业部第十五研究所的资源，太极在成立不到一年的時间内便推出太极2000系列超小型计算机，填补了我国小型机产业的空白，为我国航天、国防、能源、交通等关键领域的发展做出了突出贡献。

20世纪90年代，太极率先将计算机技术与行业应用相结合，先后进军电信、金融、工业控制、政府等领域，这次业务转型不仅推动了“三金工程”等国家重大信息系统建设，更促使太极公司崛起成为信息化建设的国家队，在行业信息化中发挥主力军的作用。

进入新世纪，太极完成公司改制、成功登陆资本市场，重新制定公司发展规划，确立了“做中国最优秀的IT服务提供商”的愿景，使太极迸发出新活力，先后承建中国政府网、金审、金宏、金农、金关、全国人大办公业务资源系统等国家重大系统，深耕政府、国防、公共安全等行业，肩负国家使命，打造国家信息化建设的主力军。

伴随互联网、物联网、人工智能等新技术的发展，太极等一批IT服务商迅速崛起，并取得了快速发展，然而信息化的征程仍在路上，特别是当前，我国发展仍处于重要战略机遇期。面对一些关键核心技术依赖进口、容易被别人“卡脖子”的严峻挑战，科技创新怎样才能做到化危为机、与时俱进、继续为中国高质量发展提供强大动力等一系列问题还在考验着我们。

而另一方面，数字经济蓬勃发展，新一代信息技术是新一轮科技革命中创新最活跃、交叉最密集、渗透性最强的领域，正在引发系统性、革命性、群体性的技术突破和产业变革，全球加速迈向以万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、智能主导的数字经济新时代。

时代变了，新时机来了，而挑战不言而喻。

永葆活力 打造太极新名片

在传统认识中，太极一直是国内系统集成商的排头兵。最近两年，新一代信息技术，比如大数据、人工智能、区块链等发展得非常迅猛。信息技术在日新月异地发展，但它是一把双刃剑，如果一个企业在战略决策方面一招不慎，很有可能无法跟上时代的步伐。

对此，吕翊也坦然，在不同的历史时期，太极的定位和战略肯定有所不同。如果企业善用过去多年来积淀下来的强厚基础资源并与时俱进，这将是太极或者更多系统集成商发展的一个新契机，也将使系统集成商的集成能力得到非常好的延展。

“虽然过去太极呈现给大家的一直是系统集成商的形象，可能从外界来看不那么‘时髦了，但太极多年来在超大型国家级项目上的系统集成能力、总体项目的管控能力，以及合作伙伴生态建设能力等方面形成的优势是非常强的。这个能力也不是业内普通服务商短期内能快速具备的。但同时，我们可以追新立异，特别是随着云计算、人工智能、大数据、物联网技术的发展，太极也可以利用这些技术去逐渐打造新形象，使太极更加有活力，变得很‘时髦。”吕翊说。

2018年底，太极做了战略上的调整。太极新战略愿景是做“中国最优秀的数字化服务提供商”，成为智能应用的引领者、数据运营的国家队、自主可控的主力军、员工价值的成就者。以“数据驱动、云领未来、网安天下”三大战略为支撑，以安全可靠能力、数据服务能力、业务流程能力为三大核心技术能力，重点围绕政务、公共安全、国防、企业四大领域开展服务。

强化三大能力 延伸太极新内核

数字经济已经到来，数据已经成为重要的生产要素。未来2～3年，企业和政府的数字转型趋势将非常明显。行业加速数字化转型和结构重塑，项目经济和集成业态的生存空间被挤压得越来越小，这势必要求太极拥抱智能科技，加速转型，构建适应智能时代的组织模式和商业生态。

其实在数字化转型方面，太极已经有了一些自主能力，在云服务、基于云上的综合数据运营服务等方面也有了一些服务能力和相关产品，但太极在数字化转型方面的技术能力还需提升。

吕翊强调，他希望通过四个层面来强化和提升太极的内核。

第一，需要提升自主研发能力。对于前身是系统集成商的企业而言，数字化转型的自主研发能力相对来说比较弱。

第二，通过与生态伙伴的业务实践合作，提高私有云系统的部署、服务等运营能力。

第三，借助5G和物联网充分发展的东风，把城市的基础设施部件、企业装备设备等所有数据信息都融合和汇聚起来。

第四，将海量数据和人工智能结合在一起。“太极在数字化转型方面，已经有了自己的理论架构。在这万物互联的时代，太极需要提供横向的数据和运转的平台服务，助力党政军和央企客户的数据运营起来。然后，在此基础上，做一些太极擅长的行业智能应用，一起把数据用活。”

基于30余年的沉淀，太极在党政军企等行业信息化业务中纵向已经涉足到了数据层面，例如基于大数据的经营、应用系统的开发，省级、地市级的政务云系统、政务数据系统的运营等都有了一定的经验。

虽然挑战不小，但太极想要进行数字化转型，想要抓住这一“赛点”，想要继续再展宏图，就不得不去换道赛程，强化自身的核心能力，延展太极的优势。

创新不断 瞄准云+数+应用

当今世界，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。

据了解，太极在创新方面做了很多努力。

首先，在业务层面进行数字化服务和产品服务创新。这方面又分为三个层次的创新。第一，基础设施层：云服务、信息基础设施建设运营服务，基于信息基础设施的云服务，信息基础设施建设，以及基于其上的融合性数据创新服务。第二，数据层：数据服务、数据治理、数据管理，建立在融合数据基础之上的数据智能创新服务，数据的云端整合及数据治理，数据的组织、存储和管理。第三，应用层：行业智能应用，基于政府等重点行业的关键应用服务和垂直纵深。

其次，进行核心技术能力打造。包括打造数据服务能力、业务流程能力，打造自主可控能力等。

最后，进行重点区域市场开拓，构建覆盖全国的区域平台。

将心注入 一路向前

新赛程已经到来，新的赛点就在眼前，而挑战也不言而喻。

对个人而言，刚刚过去的2018年对吕翊来说也是人生的重要节点，这一年，他和创业团队一起创立的北京慧点科技开发有限公司已走过20载春秋，慧点科技从一家创业型企业，发展成为总资产和年收入均将近3亿元人民币，拥有600余名员工的领先管理软件企业。2013年，太极股份对慧点科技整合并购。两家公司形成了良好的协同效应，在客户资源、技术和产品、企业文化等方面形成互补，持续为客户提供更系统化的优质产品和专业服务，进一步提升“太极股份”和“慧点科技”的品牌知名度，以及双方的核心竞争力和可持续发展能力。

用中国管理软件推动中国企业走向世界，一直以来都是吕翊的个人事业理想。2018年，吕翊接替刘淮松任太极股份总裁。“我一直没有把慧点做到一个理想中的状态，心里有所不甘，慧点融合到太极以后，有了更大的发展机会。”吕翊坦言，作为太极大家庭中管理软件领域的主要支撑，慧点科技的高速发展，会为太极的活力注入新鲜元素，太极也会走得更远。无论是太极股份本身，还是太极股份的子公司，都在为积极打造“数字中国国家队”名片积极努力。

而与慧点相比，太极无论是从体量上还是从业务范围上，都呈现出规模更大、业态分布更广的特点。并且，两者的主营业务范围和公司治理结构不同，因此在企业文化或者管理手段等方面也存在差异，这些都需要吕翊去不断适应、学习和调整，提升自己。

将心注入，一路向前。站在更高的平台，怀揣更高的平台之梦，吕翊掌舵太极这艘大船将驶向更远的明天。