一家农机合作社的“三座大山”

■ 文 / 本刊记者 刘华彬

农机合作社拥有农业机械优势，是主要的农机作业服务主体，不少农机合作社还流转土地进行规模化种植，向综合方向发展，但在转型的过程中遇到了一些问题，值得重视和亟待解决。

煜丰现代农机农民专业合作社成立于2015年，位于黑龙江省牡丹江市宁安市东京城镇，如今有10户成员，都是资金入股。合作社的成立有两个重要的背景：2015年，X企业大规模流转当地土地，需要大量的农机服务；合作社享受了当地政府支持政策，获得300万元农机购置补贴，自己配套200万元。随着情况的变化，如今合作社发展面临“三座大山”：

一是土地价格高。东京城镇是一个宝地，有大片的火山岩石板地水田，为远古火山爆发的岩浆风化而成的腐殖土，水源为镜泊湖流出的泉水，种出的水稻品质独特。2015年以前，当地土地流转价格在八九千元一垧（10亩为1垧，下同），随后却直线上涨，直接的原因就是X企业的介入和抬升。2015年，X企业以1.4万元/垧的价格，流转了全镇6个村的近2万亩水田，流转期为30年。X企业将各家各户的田块合在一起，对部分田块进行了改造，全部用于种植水稻，以打造高端大米品牌。由于种种原因，X企业在运营2年亏损上亿元后毁约离场。X企业走了，农民对地价的预期却没降，甚至在2018年涨到了1.5万元/垧。虚高的地价，吞噬了水稻种植的利润，不少农户只好外出务工，购置的农机具大量闲置，不少农户还背负着购买农机的贷款。

二是资金缺口大。2015年合作社成立，主要是为了承接X企业的土地改造、田间管理和收割业务。合作社每年为X企业1万多亩土地提供服务，田间管理一垧地收入9000元，收割作业一垧地收入1500元，生产资料全由X企业提供，干着省心，挣了一些钱。合作社还新购进10台大型农机，农机具总量达65台（套）。但是，X企业的中途撤离，让合作社猝不及防。看着一排排崭新的机械，合作社只能自己流转土地，但2017年仅流转了80多垧地，对外的作业也不多，合作社的农机没有用武之地。“合作社也想流转成千上万亩土地，但一年光流转费都至少在百万元以上，我们哪来这么多资金啊！”合作社经理秦彦翔说。

三是市场销售难。“长在石头上的水稻”，富硒，蛋白质高，质量杠杠的。2015年前，当地的水稻是“皇帝的女儿不愁嫁”，刚种下，一些大型单位和老板就到村子里整片整片地定购，农民一垧地能挣2万多元，对于他们来说，市场、营销、品牌这些都无关紧要。随着粮食收储制度改革的深入以及中央提出改进工作作风，特别是X企业撤出后，当地的水稻彻底地推向了市场，破天荒地出现了销售难。据秦彦翔介绍，2017年当地水稻收购价为2.8元/斤；2018年猛掉到1.4元/斤，连成本都不够，合作社的水稻至今还有700多吨在农机库里放着。“现在就想把水稻尽快卖出去、卖个好价钱，希望能得到政府及各界的支持。”秦彦翔说。