从“春秋无义战”看会议的“潜规则”

吴捕快

中国古代思想家孟子曾经说过：“春秋无义战。彼善于此，则有之矣。征者，上伐下也，敌国不相征也。”

“义战”，正义的战争。春秋时期，所谓的“义战”就是为了维护周天子威信而发动的战争。那时周天子威信渐渐降低，很多有势力的诸侯依次采用“挟天子以令诸侯”的方式来开展兼并战争。他们常打着帮周天子维护秩序和制度的名号，教训那些破坏规则的家伙们，事实上是想取得自己称霸诸侯的目的。

尽管他们并非真正想帮助周王重树天子威信，但周天子威信还在，那么周礼也依然是各诸侯国军事、生活、朝礼的规则。周礼中的军事规则，战争不叫战争，更像是体育竞技，怎么布阵，什么时候开战，如何计算输赢都有规定，各国也都默守。这种情况一直持续到三家分晋，进入战国时代，强者成了规则的制定者。所以，当楚庄王问鼎的大小轻重时，周臣王孙满以一句“统治天下在德不在鼎”就能够让其哑口无言，悻悻而归。

尽管那个时候没有“潜规则”这个词，借着“勤王”的名义来称霸的意图，却是各诸侯大国共同遵守的“潜规则”。

这种“潜规则”，和中国的封建文化融合在一起，成为人们遵循的行为准则，历经千年不倒。这种“潜规则”，折射到现代公司治理方面，最突出的一个方面，就是开会的内容和效力问题上。

想一想历史上著名的会议，我们就会明白开会有多么重要。开会也是公司治理的家常便饭，不开会，企业就无法正常经营和管理。所以，会议作为公司治理和强化管理的利器——当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的利剑;当制度得不到执行时，会议也是确保执行的宝刀。

会议如此重要，我们解读会议的同时，也必须要了解会议背后的“潜规则”：重要的会议人不多，人多的会议不重要;会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真;解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会;上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会等。

上述关于会议的“潜规则”，其中有合理的，也有不合理的，它看不见、摸不着，明文没有规定、却似乎又约定俗成，成为人们“遵循”的一种规则。这种规则在不同的文化背景下，自然折射出思维的不同甚至文化的冲突。

前几天，迈瑞医疗开股东大会的时候，董秘“嘲弄”小股东：“今天有些股东只有100股也来现场，不知是何居心？”一语激起千层浪，一不小心就上了热搜。最后的结果自然是董秘公开道歉，称自己是A股新兵，发表了一些不当言论。A股新兵，是因为迈瑞医疗此前在美股上市，2016年私有化后从美国退市，2018年10月才重回A股。两个不同的市场，必然有不同的文化冲撞，或许是这种文化冲撞，让董秘有感而发（当然更有可能是其他原因，不好妄加推测）。

有网友这样评论，一般来说买100股去参加股东大会的，绝大多数都不是正经投资的股东，往往有其他目的：记者入场写新闻稿、同行刺探情报甚至去现场故意捣乱的。但是“看破不说破”，这也是会场上的“潜规则”，更何况是在自己的股东大会上。

华海药业的两大股东，陈保华和周明华，一起创业的同班同学，从2007年起，各种矛盾、冲突从幕后直接爆发在股东大会上。10多年过去了，两大创始股东之间的恩怨和纷争似乎仍在继续。有华海药业的小股东说，这是一场尚未结束的噩梦。这种“家丑外扬”的行为，打破了会议的“潜规则”，希望能够成为一种变相或者说是特殊的监督，让企业向良好的公司治理转变。但是2018年发生的一些事情，又让路人甲看不清了——“毒素门”事件说是偶然事件，数据造假没有官方结论，但是董事长违规增持被上交所下发监管函却是板上钉钉。

你信或不信，会议的“潜规则”就在那里。但是请相信，随着社会主义法制的不断完善，公司治理的不断透明，会议上的“潜规则”自然也会成为歷史长河中的一朵浪花。

如是，则无不快哉！