对房地产管理会计职能发挥的思考

摘 要：管理会计作为会计学的重要组成部分，对房地产企业的发展和经营有着非常重要的作用。随着社会的不断前进，市场环境也在发生着变化，管理会计的工作体系和工作目标也在进行新旧的更替和不断的完善。管理会计的重心在于将企业的利润最大化，它是将企业的价值摆在第一位，通过处理企业的成本信息，并合理的应用多维的成本概念来辅佐管理者作出决策。在房地产企业中，管理会计所兼并的管理和会计的双重作用，可以有效的帮助房地产企业减少行业本身所带来的高风险，提升管理水平。

关键词：房地产；管理会计；职能

一、引言

管理会计在房地产企业的管理中起到了非常显著的作用，主要是对企业的财务管理、成本控制以及对未来经营状况的预测。管理会计在企业中的主要作用点是对企业的内部生产经营的管理，以此来达到降低经营风险，提升企业经济效益的目的。近年来，房地产行业一直都是我国行业里的先锋者，为国内的生产总值贡献了极大的力量，管理会计的职能也在房地产这个行业里取得了非常显著的效果。管理会计在房地产行业里的职能主要体现在两个方面，一是对成本的支出的计算，二是预测企业的盈利水平，有效的避免了企业的风险。但是，从具体的实施效果来看，虽然管理会计在房地产企业的经营管理中起到了有效的作用，但也还是存在着一些难以规避的问题，单单是管理会计，并不能完全满足企业对于控制内部预算的要求，需要企业对此进行优化和完善。

二、管理会计的作用分析

（1）为管理者提供信息服务。管理会计在房地产企业中的作用主要体现在两个方面，其中一个方面就是为管理者提供信息服务。房地产企业在经营过程中，可以对企业资金的流动进行综合性的管理，分类处理各项资金的流入流出情况，根据不同的分类对象进行不同的会计处理，然后再通过不同的会计分析处理方法，对相关的财务数据进行因素分析，从而可以得出企业的经营管理模式的影响因素，最后可以通过财务报表体现出企业的内部经营状况。管理会计所提供的会计信息，具有相关性和及时性的特点，因此，企业的领导者在做一些投资决策的时候，可以参考企业的管理会计所提供出来的信息。

（2）参加企业的经营管理活动。管理会计不同于企业一般的会计人员，管理会计的工作重心和着眼点和企业的财务会计还是有些许的不同，管理会计除了可以为管理者提供信息服务，还可以参加企业的经营管理活动。这主要是因为管理会计还具有成本核算、预算控制的作用。除此之外，管理会计还可以通过业绩的计量，或者对管理者的决策提供支持等方式参与到企业的经营管理中来，并在参与的同时，对企业的各项经营产生的数据进行实时的记录和分析，进一步促进企业的有效管理。

三、管理会计的职能分析

（1）预测职能的运用。管理会计兼并着管理和会计的双重功效，企业在做前景规划和长期的发展战略时，管理会计可以通过对企业的实时经营状况和企业的一些财务报表等数据做出一个合理的分析预测，有利于企业把控对未来的规划方向。特别是像房地产企业，由于我国的政策问题，对房地产企业的发展造成了很大的外部影响因素，远超于其他的行业，比如，国家颁布的一些信贷政策、土地政策以及房屋限购政策等。以上都是属于当地产企业的外部影响因素，除此之外，企业还将受到内部因素的影响，比如，企业的资产结构、企业的信用等级等。管理会计在房地产企业里拥有的预测职能可以在复杂的市场环境中通过利用现有的会计处理方式和计算方式以及现行已经颁布的一些相关国家政策来预测房地产市场当前对于房产的需求量。与此同时，管理会计还可以通过核算企业占整个房地产行业的市场份额，以此推算出本企业的房产需求量。另外，管理会计还可以通过预测，将企业的成本开支降到最低，从建造成本上来看，管理会计可以通过比对市场上关于钢筋、水泥等施工用品的价格，合理的预测出建造成本。

（2）决策和计划职能的运用。通过利用已经发生且存在的信息，管理会计可以为企业解决很多关于投资方面的难题，在投资方式的选择上，以及对于一些房地产产品的定价上，都可以给出合理的建议，用有效的方案解决面临的问题。房地产企业在经营的过程中，不同的阶段、不同的环节，都可以依靠管理会计所提供出来的数据来制定出可行的计划。在企业的成本控制上，管理会计可以通过对人力成本以及产品成本的核算，并对这些成本费用进行整合，可以促进企业的成本管理。公司面临不等同的阶段，所对应的发展规划也有不同，在企业的发展规划上，可以通过管理会计的核算，制定出一个大的方向，然后根据不同时期的不同特点，对发展方向进行轻微的修正。房地产企业发展计划的内容主要有以下几个方面：一是房地产项目的一个整体开发量，二是企业的收入，三是企业运作需要的资产数额。房地产行业的特殊性导致了需要巨大的资金来投入工程建设，因此所需要的资金量也是非常庞大的，但又不能造成资金的浪费，这就需要企业的管理会计的决策和计划的职能来实现资金的充分利用。

（3）控制职能的运用。管理会计还具有的一个重要职能就是控制职能。管理会计通过对公司的实际经营情况进行分析，然后做出企业预算的方案，再将整体的方案细分，划分至各个部门，然后再对各个部门对预算方案的执行进行评估，实时的监督管理各部门的执行情况。一旦出现和预算方案相偏差的行为，管理会计应当及时做出调整，加大监督的力度，这样可以有效的促进企业的人员完成预算的控制，使得企业的发展维持一个稳定、高效的发展趋势。但是，不管怎样严苛的控制，企业还是可能出现预算实施差错，因此，管理会计要发挥好自己的监督和控制职能。举个例子，管理会计在检查企业的项目建造的工期是否按照计划中的工期实施时，如果发现比之前预期的进度慢，需要结合多方面的知识来分析造成工期拖延的原因，在提升工人的工作效率的同時，也可以适当的增加劳动力，这样才能有效的保证企业的项目能够按时的结算。与此同时，管理会计还应当检查项目的成本支出情况，与预算的支出费用是否是一致的，如果建筑期间建筑成本上升，属于不可控因素，管理会计应当适当的调整之前的预算计划。以上可以说明，管理会计的控制职能就是要尽最大能力控制企业的项目成本和周期按照之前制定的计划轨迹来进行。

（4）考核与评价职能的运用。从对房地产内部人员的管理上来看，管理会计还有一个重要的职能就是考核与评价职能，理论上来说，就是管理会计通过对企业的人员进行一系列的考核和评价，得出公平的一个标准，然后将评价数据提供给企业的管理部门，管理部门通过这个数据，对相关的人员进行奖惩，以及对相关部门进行调整，以此来促进企业的协调发展。管理会计应当在房地产企业内部建立一个科学、合理的考核标准，要囊括企业的整体经营业绩，以及各部门的任务和业绩完成情况。通过这样的考核和评价标准，有利于企业对内部的一些运转情况不佳的部门进行调整，加强企业部门与部门之间的配合能力和协调发展能力。建立科学、合理的奖惩机制，对企业的每一个人员的业绩情况进行奖惩，以此来提升员工的工作积极性，可以有效的提升企业的整体运作效率，促进企业的良好发展。

四、结语

综上所述，在房地产企业中，管理会计的作用性是非常大的，其预算、决策和计划、控制、考核与评价职能在企业经营管理的各个阶段和方面都能起到非常大作用，可以有效的促进企业的发展。

参考文献

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[2]冷兆华.浅议管理会计在房地产开发企业的应用[J].金融经济，2015（14）：179-180.

[3]唐建友.房地产公司管理会计实践浅探[J].新会计，2015（8）：62-63.

作者简介：刘芳（1978.01-），女，汉族，四川成都人。成都时代奥特莱斯商业有限公司财务部助理财务经理。毕业于中央电大会计学专业本科。研究方向为对房地产管理会计职能发挥的思考及基于风险管理的房地产企业项目内部控制探究。