薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现

洪晓聪

摘 要：随着我国经济突飞猛进的发展，在企业员工管理的过程中，科学合理的进行员工绩效管理和薪酬管理，不仅能提升企业员工工作的积极性，而且也能在一定程度上使企业的经济效益有所提升。虽然通过绩效管理和薪酬管理的融合，能够激发企业员工劳动的积极性，但是在企业绩效管理和薪酬管理的实际过程中，依旧存在着一些问题。基于此，本文将针对其中存在的不足和有效对策进行了阐述，希望可以为相关工作者提供借鉴。

关键词：绩效管理；薪酬管理；激励效应；有效对策

绩效管理和薪酬管理作为医院管理的重要内容，但是在实际管理的过程中，部分医院并没有发挥出其实际价值。医院管理者需要考虑如何提升员工的业绩以及有效的对部门进行考核，只有对薪酬进行科学合理的分配，使绩效管理能够促进医院的可持续发展。

一、医院薪酬管理和绩效管理实施中存在的不足

（1）重视薪酬管理，忽视绩效管理

部分医院往往比较重视薪酬管理，采用这种激励的方式去提升员工工作的积极性，但是缺忽视了绩效管理也可以在很大程度上起到激励员工的作用，同时也没有对员工社会保障有足够的重视，针对绩效管理方面，部分医院并没有采取有效的措施去改善绩效管理中存在的问题。员工的社会保障因素是尤为重要的，如果没有使员工的社会福利得到有效的保障，也会降低员工的工作积极性，进而使得绩效管理和薪酬管理的实际效果并不明显。因此，医院不仅要重视薪酬管理，而且也要加强绩效管理，医院管理者可以引进相关的激励机制，为员工提供良好的社会保障，进而使员工的工作氛围更加良好，以此来保证员工可以为医院的发展创造出更高的价值。

（2）绩效管理和薪酬管理不够规范

部分医院经常会出现绩效管理和薪酬管理不完善的现象，出现这种现象的原因和医院领导者管理风格有着密不可分的联系，对于绩效管理和薪酬管理中出现的问题，医院领导者并没有及时做出相应的改变。首先，没有健全的绩效管理和薪酬管理，同时医院领导者也没有准确的说明员工薪酬的构成和计算等问题。这种管理方式并不能提升员工工作的积极性，因此，医院领导者应建设科学合理的规章制度，加强薪酬管理的规范性。其次，应保证绩效管理和薪酬管理规章制度不能变化的太快，应给员工一个适应和理解其规章制度的过程。除此之外，应保证规章制度的公平合理性，这样才能实现绩效管理和薪酬管理的规范性，同时也会让医院员工更加放心的工作。

二、实现绩效管理和薪酬管理的作用策略

（1）保证绩效管理和薪酬管理符合员工的实际需求

部分医院会采用发放奖金或者提高绩效工资的措施，去对医院员工进行激励，这种方式，比较适合我国现阶段社会经济发展。但是在实际选择激励员工方式时，应保证其灵活有效性，这样才能使员工有更多的选择空间，进而使员工不管是实现薪酬管理还是绩效管理，都能有一个更优厚的待遇和丰富的薪资待遇。但是医院也应控制绩效管理和薪酬管理的激励程度，避免员工出现随意调动工作岗位的情况，科学有效的降低薪酬管理和绩效管理的激励效应，可以避免阻碍医院的长远发展。

（2）对绩效管理和薪酬管理的激励时间和方式做出控制

随着社会时代的发展，相关人员逐渐重视了薪酬管理的认识。相关学者曾经在2015年的《经济师》期刊中，发表了《国有企业员工薪酬满意度影响因素的多变分析》，文章内容主要分析了国有企业员工对薪酬的满意度影响分析，使得国有企业应针对薪酬管理，提升薪酬管理的整体水平，这样不仅能改善工作人员的薪酬情况，而且也能在很大程度上改革高级管理人员的薪酬结构。薪酬可以起到激励员工的作用，可以在很大程度上提升医院员工工作的积极性。以前的薪酬只是企业根据员工为企业所做出的贡献去实现绩效，但是目前要根据员工所付出的时间、精力、技能、经验、以及学识等去给出相应的汇报，进而绩效管理也就成为了一种激励手段。除此之外，医院应在薪酬和绩效管理的同时，保证其公平合理性，秉着按贡献分配的原则，去最大程度实现薪酬的激励效果，进而保证员工可以为企业创造出更有价值的效果。

激励员工的方式不仅仅是工资和奖金等经济性报酬，绩效管理的激励效应也可以对员工实现较大的激励。随着企业随着时间在不断进步不断发展，但是由于部分刚起步的医院人员素质较低，因此，医院在发展的过程中，对于人才的数量和质量也有了更为严格的要求，针对此现象，医院应给员工提供更多的机会，保证员工可以在实际工作中不断的磨练自己，使员工的工作能力有所提升，进而获得晋升机会，这也是对优秀员工的一种激励手段。

三、结语

综上所述，随着我国经济全球化的发展，我国也逐渐步入世界强国之林，想要学习国外先进的绩效管理和薪酬管理措施，一定要保證其和国际社会有着密不可分的联系，同时，应最大程度的发挥出团队集体的力量，保证员工可以将自身的潜能发挥到极致，在实际工作中充分的展现出来，进而激发出员工工作的积极性，从而保证医院可以更好的为社会服务。

参考文献

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