企业财务风险内部控制体系的构建探索

张蓓蓓

摘 要：在财务管理中，做好财务风险内部控制十分重要，关系着企业的经济效益，所以，要做好财务核算工作，需要有效的控制内部风险。本文以企业财务风险内部控制体系的构建为题，对企业财务内控制度进行了概述，提出了财务风险内部控制体系的构建措施。

關键词：企业；财务核算；风险控制

自从改革之后，市场经济有了明显的改变，企业之间的竞争也比较激烈。如今，全球经济朝着一体化的方向发展，在这样的局面下，企业面临竞争压力、风险高的局面。通过财务管理，可以保证企业财务工作的正确性，提高企业的竞争力。要想立足于市场，必须对财务核算的风险进行强有力的控制，促进实现企业的发展。

一、构建企业财务风险内部控制体系的意义

对于企业而言，企业风险是无处不在，通过开展内部控制，可以找到潜在的风险，消除风险。企业的风险形成机制十分复杂，是否具备较强的风险管控能力，将会直接决定企业是否可以实现良好的发展，也影响企业潜能的挖掘，这需要企业的管理者具有整体性的维度，能够有效识别风险，做好风险防范措施，在整体上布局，保证审计工作的风险导向能够全面化，进而降低经营风险，为企业提高自身的竞争实力。对内部控制体系进行构建时，风险管理应该是核心。通过内部控制体系的建设，还可以明确风险的类型，为财务内部控制工作的有效性奠定基础，从而节约内控成本，提升了内部控制质量。

成本风险的控制是实现企业经济效益目标的重要前提。加强成本风险控制，需要企业对具体项目作出科学完整的预算。在每一个涉及到成本控制的环节，都加强控制力度，通过有效的监察管理，实现成本风险降低的目标。

在制定合同时，需要仔细考量每一个条款对企业的影响。关注每一个数字对应的具体内容，降低工作失误带来的成本控制风险。在项目洽商变更的环节，企业需要对相关内容进行科学审查，严格管控。不能因为大量洽商，造成实际成本过多超出预算。一旦超出预算，企业的自身利益就会受到威胁。企业的成本控制人员，应当从实际情况出发，结合不同阶段项目的成本需求去构建成本控制工作体系。从每一个阶段的成本控制特点入手，明确灵活的成本控制方法。

二、企业财务风险内部控制体系的建设措施

（1）完善财务管理制度

在财务管理的实践中，应该明确认识到财务管理的弊端，从企业的实际情况出发，通过深入地研究，找到导致问题的根本原因，进而制定有效的解决方案。不仅如此，还应该不断的健全追责机制，如果发现问题，能找到当事的责任人，进而培养财务管理人员的使命感。另外，还要使财务人员的职责明确化，也就是权责分明，调动员工的积极性，使其参与财务管理工作。

（2）完善财务风险内控制度

企业要以健全的风险内控制度为基础，强化内控制度为目标，进一步提升财务核算的控制，使企业内控制度更健全，能够全面的落实，提高财务核算的准确性。通过全面控制财务风险，不仅可以约束员工，还能发挥管理作用，促进企业的健康发展。另外，对于相关的部门，还应该完善监控机制，严格的监管企业的投资等的工作，对经验活动能够实时地监控，从而获得更多的经济效益。

（3）构建可行的财务考核和监控体系

在企业管理中，各种费用的支出都要建立台账，使财务资金的流动数据是可靠的，进而提高财务管理水平。在制定预算时，预算要符合企业的实际情况，保证方案的可行性。对于财务人员，应该定期的考核，采用奖惩机制，激发财务人员的工作热情。同时，构建相应的市场反馈机制，及时整改预算中的不足，从而有效的控制财务风险。

（4）完善预警机制

当财务核算不处于正常的范畴时，预警机制就会被启动，让管理人员对预测支出尽快有效的控制，进而保证企业财务能够稳定地运行。通过对财务预警机制的完善，能够进一步抵抗资金风险。在建立预警机制时，应该分析当前的财务运行情况，重视相应的财务信息，以财务报告为基础，建立完善的财务预警机制，对风险控制能够做到有效的监督、反馈。

（5）建立风险评估体系

通过对财务风险评估的有效控制，可以及时地发现隐患，然后从财务管理的实际情况出发，采取针对性措施，进一步健全财务风险的评估体系，从而保证财务风险评估体系得到全面的实施。财务风险评估直接关系着企业的经营效果、财务管理情况等，使企业具有预防风险的能力。

三、结语

综上所述，在企业发展的过程中，财务风险内部控制是保证企业发展的基础，也是实施企业财务管理目标的重要保障，必须要高度的重视。因此，要建立完善财务内控制度，使其顺利实施，从而提高企业的财务工作水平，能够有效的控制财务风险，推动企业良性的发展。

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