精细化管理会计在现代企业中的应用思考

李茜

摘 要：随着社会的发展，现代企业生产经营及管理方式成为了亟待解决的问题。本文通过分析精细化管理会计在现代企业中的应用背景，思考如何发挥精细化管理在企业中的最大价值，希望为现代企业经济效益的提升提供参考。

关键词：精细化管理会计；现代企业；应用

一、精细化管理会计在现代企业中的应用背景

（1）管理模式的改变推动精细化管理会计的发展

随着互联网的飞速发展，现代企业所处的大背景也逐渐从工业技术转为信息技术，而相对应的管理模式也发生了极大的变化，其主要特征是从以往单一的管理模式转为现代社会多样化的创新型管理模式。这种管理模式的转变在很大程度上促进了精细化管理会计的发展，也使之成为了未来企业发展的必然趋势。

（2）企业生产方式的改变推动了精细化管理会计的发展

相对于从前的低效率、低产出现象，技术环境发生极大改变的现代企业需要从精细化管理会计入手，改善企业的经营管理。一方面，解决从前企业管理会计滞后，会计工作停留于传统手段的层面的大量问题，另一方面，推动精细化管理会计高度应用于企业内部，在决策、控制等方面发挥作用，从而提高企业的生产经营水平，实现企业的健康发展。

（3）大数据背景下对精细化管理会计有更大的需求

由于信息技术的发展，数据产生于每时每刻，因此对大量数据的收集整理变得尤为重要。在现代企业的日常处理中，管理会计的工作也是对“大数据”进行处理。通过大数据对企业自身的优势劣势进行分析，并且形成最终决策的依据。精细化管理会计在大数据时代更具有必要性，一方面，它可以使得数据分析更加精细，将企业的各项指标量化，从而帮助管理更加科学有效的进行。另一方面，以信息技术为支撑，精细化管理会计将会对必要信息的采集和分析更加精确，从而为企业决策提供更加有效地信息。

二、精细化管理会计在现代企业中的作用

（1）帮助企业实现流程化管理

通过精细化管理会计，可以从源头对财务数据进行管理，相对于传统对财务数据的后续处理，避免了发现问题却不能解决的情况的产生，在一定程度上提高了企业数据处理的效率。当精细化管理会计参与企业财务管理中，可以有效的完成业务与财务系统之间的协调，从而实现企业的流程化管理。比如企业在外购时，需要通过审核合同查询是否满足支付条件，并且只有在信息系统中确认到货才会实现付款。企业通过精细化会计管理使得企业形成流程化管理，从而提高企业的效率。

（2）促进对成本的精细化控制

通过精细化管理会计，将成本管理的人员范围扩大到基层员工，比如说工人，销售员等，而不是将成本管理的权利仅限于总经理或是经理。此外，通过精细化管理会计，对存货的变化流程，来源去向等多种指标进行追溯，并且判断其是否合理。通过分级的精细化管理，在保证企业存货量合理的前提下提高企业的经济效益。

比如，在一个企业的成本管理中，从以往的月核算转变为日核算，所以也就是原来一年只需要12次，而现在需要每天核算。由于成本管理的细化，使得很多企业成本管理中的缺陷及时发现，企业通过每天对生产情况的了解，从而提高成本核算的水平。

（3）有助于全方位掌握企业的经营数据

精细化管理会计在现代企业的应用，将财务数据以及经营管理的非财务数据二者结合在一起，从而有助于管理者进行科学的决策。其中最典型的例子就是通过企业多年的数据分析，发现其生产经营的规律。企业利用既得的数据进行精细化管理，从而实现从企业到客户的流程化管理。首先，财务部门可以对高风险客户进行重点监督，并且委派专门人员进行跟踪管理。其次，通过与多年相互合作的供应商进行赊销周期的洽谈，从而实现精细化管理。

（4）实现大数据价值的最大化

信息技术的发展为企业的精细化管理会计中的大数据分析处理提供了支持，同时企业的精细化管理会计也可以帮助企业中的财务大数据实现价值最大化。利用信息技术在不同区域以及利用不同软件获取财务数据，更重要的是均可以对这些数据进行分析处理。通过这种数据共享的功能，可以对精细化管理的水平提高有所作用。

比如，当同一个集团下的两个公司，一个公司A处于盈余状态，而另一个公司B急需融资，这种情况下财务共享中心可以直接进行资金的内部调配，将A公司的资金通过内部协议的利息借给公司B，因此对实现了两个公司之间的双赢。

三、精细化管理会计在现代企业中应用需要注意问题

在现代企业中实现精细化会计管理，是一个长期工程，在这个系统工程实施的过程中会出现诸多问题对企业的经济效益造成影响。因此需要对这些可能出现的问题予以关注。首先，企业需要建立精细化管理的观念，将财务管理渗透于企业管理的每一个细节，从而实现企业的精细化会计管理。其次，企业应该充分利用当今社会的信息技术，将企业业务与财务管理相互结合，从而通過信息化管理实现企业的精细化管理。除此之外，企业需要将这些技术作为企业精细化管理会计的创新手段，以此实现对企业成长的支持与保障。再者，在应用精细化会计管理的同时，企业的财务管理观念需要转变，从而使得财务工作主动地为企业服务。对于现代企业来说，精细化会计管理的应用可以有效地提高企业决策的精准度，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王烜，许宇飞.管理会计在企业实际管理中存在的困境及解决方法[J].特区经济.2017（1）：128-129

[2]罗敏玉.管理会计在企业财务精细化管理中的运用[J].企业改革与管理，2018（15）：163-164.