华翔模式：单项冠军是怎样炼成的

付向核

通过搭建全员创客到创客小组、再到创客公司的层层递进架构，激发员工创新创业的热情和创造力，这种“人人创新、全员创客”的华翔模式造就了华翔的创新底蕴。

山西华翔集团股份有限公司（以下简称华翔）是一家创建于1999年的民营装备制造企业，总部位于山西临汾，在安徽、湖北、广东建立了生产和研发基地，形成了覆盖华北、华中、华南的区域发展格局。

华翔拥有成熟的迪砂垂直分型、水平分型、真空負压造型（V法）、树脂砂等铸造工艺、精密加工工艺，形成了年产35万吨精密铸件、2亿件机加工产品的生产能力。2018年，被工业和信息化部认定为第三批制造业单项冠军示范企业。

华翔在改革开放进程中，因创新而生、以创新为魂、靠创新而兴。二十年如一日，以专业专注的态度，聚焦白色家电、汽车、工程机械、电力、高铁等领域，持续延伸产业链、布局创新链、提升附加值，从零件到部件，逐步成为细分行业的领导者、行业规则的制定者。华翔的成长和发展，正是在政府产业政策的引导和支持下，企业创新为本、砥砺前行的典范。

在改革开放中全产业链创新发展

山西是资源大省，临汾是山西资源大市。华翔创始人、董事长王春翔曾经做过原材料的出口贸易，发现很多日韩企业都是从中国买了生铁原材料，再到日本做成产品，然后卖到全世界。当时的山西临汾，只是原材料的采购地，资源的出售地。王春翔由此思考：为什么我们只能出售廉价的资源，为什么不能做产品？资源卖完了怎么办？

1999年，华翔从日本全面引入V法铸造工艺，开始生产工程机械产品，将原材料销售转变为出口毛坯品到日本。2010年，华翔转变思路，完善加工、涂装、组装工艺，建立全产业链制造能力，直接生产最终产品。2013年，华翔全面提升国际贸易能力，在美国、意大利、荷兰、日本、韩国等多个国家设立13个子公司及分支机构，为全球用户提供一小时JIT准时性服务，彻底解决了地缘短板和售后服务的问题，创新了行业的贸易模式，打破了日韩中间商对于渠道的垄断。

今天，华翔已与全球工程机械十强形成战略合作，连续10年为山西省机电类出口第1名。自山西首发中欧班列以来，华翔已发送专列11列，以实际行动参与国家“一带一路”建设，拥抱改革开放的新征程。

突破核心零部件国产化，成长为单项冠军

中国家电产业自1995年开始国产化提速。虽然当时中国能够生产空调、冰箱，但其核心压缩机完全依赖于进口，最大的问题就是未实现核心零部件的国产化，特别是球铁曲轴的生产。

华翔厚积薄发，在2006年开始突破了家电压缩机核心零部件多项关键批量化生产技术，产品质量、成品率远超同类的外企与合资企业。2008年，广东美的集团看中华翔的发展潜力。同期，格力也开始与华翔进行洽谈合作。从此，华翔开始了全面推进白色家电国产化的进程，为格力、美的等知名家电企业的国产化之路构建了坚强资源保障。

目前，作为华翔核心产品之一，其空调、冰箱压缩机零部件细分领域占全球市场份额的23%，实现了全客户、全品牌、全系列、全覆盖。

踏入汽车零部件国产化征程

2013年，华翔布局汽车行业。

华翔调研的市场信息资料显示，当时全国有近2亿辆汽车，中高端品牌汽车零部件全部都是由外资、台资或合资企业垄断，包括大众汽车的配件，也是中德合资的圣德曼供货。为着力破解中高端汽车品牌领域国产化的难题，2013年华翔开展汽车零部件的研发。2015年末，迎来了产能、技术、质量的突破。

2016年，受益于研发费用加计扣除政策，华翔聚集资金，开始大批量零部件研发生产，产能从几百吨突破到1万多吨，产品的不良率远低于行业水平。2017年，华翔在制动系统零部件行业获得了行业最高荣誉——德国大陆集团最佳供货商。

聚焦智能制造，引领行业发展

以双创为驱动，在新科技、新材料战略引领下，华翔聚焦3D打印技术、智能制造技术、“互联网 +”协同制造，以铸造为核心技术，不断融合下游产业、融合自动化技术、融合互联网技术。通过自动化技术融合，建立了全自动化的机加工生产线，全面提升效率，实现节能与环保。通过互联网融合，与深圳金蝶公司共同打造华翔信息化管理平台，实现了ERP、CRM、SRM、EHR四个运营系统，建立了OA、BI两大运营平台，实现华翔数据流、现金流、实物流的三流合一，提升了企业的运营效率，降低了成本，实现了精细化管理。

创新驱动转型，开启“华翔模式”

华翔勇于创新，主动求变。从黑色金属，向更高附加值的镁、铝、钛、镐、镍等有色金属转型;大力发展3D打印、智能制造，向军工、航空航天产业迈进。2015年以来，华翔通过搭建全员创客到创客小组、再到创客公司的层层递进架构，激发员工创新创业的热情和创造力，形成了“人人创新、全员创客”的华翔模式。

夯实质量管理，激发双创潜能

全员创客化就是将员工转化为创客，员工不再是铆在一个固定岗位上执行上级指令的螺丝钉，而是有动力进行主动提案与项目创新的“创客”。员工从命令执行者转变为创新创业者;从打工仔变成合伙人，成为自己的CEO。

一是全员“QC”（质量控制）。全员自主改善，对工作不断进行改善优化，不断学习和创造有利于进一步提升效率和质量的新方法和新途径。来华翔参观学习的人都可以看到，很多员工胸前都佩戴着一枚QC徽章，它代表“有创新意识的人”。 小小的QC徽章，不仅是华翔人积极投入“双创”的特殊标识，更是一种创新、一种责任和一份荣耀。华翔通过开展“QC”活动，鼓励全员自主创新，促使员工从身边小问题改起，培训员工发现问题、改善问题的能力，员工参加QC小组，在企业内部形成“人人都是创客，个个都入团队”的全员“双创”氛围。

二是全员创客。通过搭建创客平台，为创客提供政策支持与资源配置，使每一个员工都变成创客。正如华翔总裁王渊所说：“华翔的5000名员工，就是5000个创客，每个人每一天小的改变与变化，合起来就是一股巨大驱动力。”