经济管理现代化和经济管理发展新趋势

刘阳

【摘要】现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升，同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。

【关键词】经济管理;现代化;经济管理发展;新趋势

引言

我国现阶段的经济管理现代化主要是以人性化、自动化等几方面为主。在这其中人性化，主要针对的是现代企业人员流动性较大、工作压力大等几方面，要求现代企业必须以员工为核心，开展相关管理工作，才能将员工的工作积极性和主动性充分的激发出来，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。

一、经济管理现代化的内容

（一）经济管理现代化的管理对象

我国现阶段的经济管理现代化管理目标主要有国企和民企两种。而外资企业由于其自身经营方式与民营企业大致相同，所以将其纳人民企范畴。国营企业作为我国社会经济发展中最重要的企业形式之一，其不仅具有把控国家经济命脉的作用，同时国企还具备了引领行业发展的主要功能，而这也是国企成为经济管理现代化主要对象的原因之一，像国有独资企业、国有控股企业、国资委直属企业、地方国有企业等都是经济管理现代化的主要对象。虽然很多针对国营企业的政策无法适用于民营企业，但是为了面子我国社会经济转型和未来发展的需要，民营企业在实施经济管理现代化时，必须根据自身发展的实际情况实施，才能确保经济管理现代化的顺利施行。

（二）经济管理现代化的管理方式

我国现阶段的经济管理现代化主要是以人性化、自动化等几方面为主。在这其中人性化，主要针对的是现代企业人员流动性较大、工作压力大等几方面，要求现代企业必须以员工为核心，开展相关管理工作，才能将员工的工作积极性和主动性充分的激发出来，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。而自动化则主要是以智能化工具为基础进行相关的管理工作，其主要是从宏观和微观两方面着手。像数据分析智能化就属于宏观方面，而管理细节的自动化则主要是微观方面。

（三）经济管理现代化的管理内容

思想与组织的现代化是经济管理现代化的主要内容。在这其中思想层面发挥的是指导经济管理现代化开展的作用，而组织层面则是确保经济管理现代化措施的顺利实施。一般情况下，我国国企等涉及到国际层面的经济对象在经济管理时着重于思想建设，而民企则由于受到数量、管理制度等各方面因素的制约，而无法进行思想建设工作，再加上国企在我国社会经济中发挥着导向性作用，因此，针对民营企业开展的思想建设工作必要性也就相对较低。组织方面，由于传统组织模式已经无法满足现代化经济管理的要求，因此必须在保留现有主体结构的基础上，进行相应的改革与创新，将其作为现代化经济管理活动的主要载体，才能确保现代化经济管理工作的顺利实施。

（四）经济管理现代化的管理层面

宏观管理与微观管理不仅是经济管理现代化的主要内容，同时也是确保经济管理现代化顺利进行的关键。在这其中宏观管理主要是指的是产业结构的调整等国家制定和实施的相关政策，由于这方面经济工作仅仅依靠市场导向和企业自身的调整是无法实现的，因此必须采取国家政策的方式确保其迅速的完成。而微观管理则要求国企、民企等必须严格的按照国家政策的相关内容以及市场发展情况，开展相关的管理工作，以确保经济管理现代化的顺利进行。

二、经济管理发展的新趋势

经济管理并非一成不变的学术概念，而是伴随经济发展、社会进步不断完善，在市场经济环境下，经济管理呈现出与以往截然不同的管理特色。经济管理是促进社会经济稳步健康发展的基础保障，关系到经济发展步伐速度和发展质量。在社会经济发展中，国家经济的健康持续发展需要有现代化的经济管理手段为基础，而针对经济管理趋势的变化进行研究，则能够促进经济管理科学性和有效性的提高。

（一）市场和计划相结合的导向方式

市场经济与计划经济的紧密融合，不仅是现阶段经济管理的基础，同时也为未来经济管理指明了方向。我国传统计划经济最大的特点就是其在有效把控经济发展方向的基础上，实现了有效抑制经济发展过热过快现象的目的，随着越来越多的劳动密集型产业、污染严重产业等在经济转型过程中被淘汰，传统计划经济与市场经济的有效融合，不仅有助于促进现代经济管理效率的有效提升，同时也最大限度的降低了市场经济模式下由于金融过热所导致的通货膨胀问题发生的几率。

（二）人性化管理

由于经济体制、管理制度以及经验不足等权限，在早期经济管理中具有典型的人与物等同特点，这一特点在资本主义经济初期表现尤其明显。但是在经济管理理念日趋完善的作用下，世界各地对于经济管理中“人”的因素越来越重视，人性化管理特色更加突出，以人为本成为经济管理的核心要素。尤其是在近年来，经济管理创新步伐不但加快，人本理念渗透到经济管理的各个环节，无论以怎样的经济模式发展，无论采取怎样的管理方法，人力资源始终是经济管理的核心要素，人才的竞争决定了经济竞争的具体成效。只有充分发挥人力资源作用，才能为经济管理创造更大价值，最终实现管理目标。除物质资源和资金的科学分配外，管理者还需要具备良好的经济专业素养，具有一定的管理經验，能够发挥统筹、协调、调配、整合作用。通过岗位培训学习，进一步提高管理者的经济管理能力，建立完善的经济管理创新意识，认识到在经济发展中管理创新的重要性，并通过学习型组织的构建突出人性化管理特色，提高经济管理成效。

（三）民主化管理

传统经济管理具有高度集权特点，一权独大问题较为普遍。在这样的管理环境下，人员积极性难以得到充分发挥，人才优势难以凸显，进而造成组织凝聚力缺失。而实施民主化经济管理则有利于管理模式的进一步优化，能够突出组织成员和组织发展之间的协调关系，通过民主化管理有利于提高组织工作能效，提强化全员责任感，而且形成上下畅通的管理格局。基层意见能够尽快反映到管理层，而各项组织政策、发展建议也能形成良好的反馈作用，充分体现出民主化管理特色，为经济管理的有序创新奠定良好基础。