施工企业的内部成本控制

何杰

[摘 要]要提高企业建筑施工成本的有效控制和管理，建立高效的建筑施工成本控制体系必不可少。企业若想建立一套完善的施工成本控制体系，则必须按照国家现有的施工企业的内部成本控制标准，对各环节、各领域、各部门实施精准、严格地把控，方可实现有效的成本控制，否则会对施工过程乃至结果产生很大的影响和偏差。并且施工企业只有严格按照国家标准实施内部成本控制措施，才能有效地实现施工企业的内部成本控制。

[关键词]内部控制;施工企业;措施方法

[中图分类号]F406.72;F426.92

1 施工企业内部控制与风险管理的关系

企业在施工过程中，安全风险的降低与把控是一切工作的重中之重，也是企业实现成本控制进行成本管控工作的大前提。企业必须严格遵守国家颁布的企业施工过程中的各项标准和规定进行操作，确保企业在施工过程中的安全和风险降至最低。企业在进行施工作业的同时，必须严格遵守相关规定，确保施工工作是在安全和低风险下进行的。企业在施工的过程中，风险的管控是内部成本控制的前提，也在一定程度上包括了内部成本控制。两者之间的联系基本上是互不可分，相辅相成的。施工企业内部控制，本着安全节省的原则，在施工企业开展工作的各个领域，各个环节进行有效的管控，最终实现风险和成本的控制。企业在进行施工作业前，应该制定明确的工作标准和奖励惩罚机制，并且将员工的绩效考核制度落实到实处，激励员工的工作热情，并且鼓励员工提高风险和成本管控的意识。

2 企业施工成本控制的现状

2.1 成本控制体系不健全，缺少创新改革的理念

目前我国的经济社会高速发展，施工企业的工作和任务大量且繁重。但我国施工企业普遍没有建立完整的控制体系，各个部门、各个领域之间存在严重的脱节问题。这就造成了在施工初期进行投资的时候出现投资过高，过于分散的问题。成本控制的工作，并不是分散在各个环节各个领域中的，必须要做到从上至下的完整的管控体系。这样不容易出现重大遗漏项和错误，并且一旦出现差错也易于弥补。但目前我国的施工企业普遍存在把控工作分散的情况，一旦一项环节出现问题，各个环节之间无法做到有效的监督和整改，这对于企业想要实现的成本管控来说会产生无法弥补的恶劣影响。在这个基础上，施工后进行相关的成本把控也无法大规模地改变企业的成本控制，导致企业内部的成本控制工作流于形式。

2.2 忽视了施工方案的优化

在建立了相关的成本管控体系的同时，我们也要考虑到将施工过程中的成本把控体现在方方面面，技术落后和思想落后一样可怕，这种情况让企业没有更加高效的施工措施，使得成本上升，成本管控工作难以进行。现阶段的问题是对技术的重视不够。施工企业想要实现内部成本的有效管控，就必须把建立完善的成本管控体系和提高施工技术和方案同样的重视起来。目前很多企业在施工的细节上把控得很严格，但是在进行施工方案指定的时候便出现了忽视成本控制的现象。总体的施工方案如果不够节约成本，那么细枝末节的成本管控也就是自欺欺人式的管理，对于真正有效地控制企业内部成本来说没有太大的积极意义。除此之外，在进行施工的过程中，技术工作人员在与成本控制工作人员进行有效的交流沟通时需要保持沟通渠道通畅，这样可以保障施工过程的各个环节都能受到有效的成本管控。

2.3 缺乏综合型技术人才

目前我国施工企业在进行施工前，都会进行招投标，这是建筑施工的普遍方式。但是在此过程中，企业普遍缺乏技术过硬的对成本进行管控的工程师，这就造成了我国施工企业的普遍问题，那就是参与了内部成本控制的工程师不了解招投标的具体情况和施工的具体方案，而了解招投标情况和具体施工方案的工程师又不了解企业施工中的成本控制。这对我国企业的内部成本控制造成了相当严重的影响。

3 施工企业的内部成本控制的措施

3.1 完善成本管控体系

在目前我国企业进行施工的过程中，各个部门和各个环节应该保持着紧密的联系，但是我国企业往往出现了部门之间关系松散的现象。所以，要想管控施工企业的内部成本，就必须对企业的管理体系进行有效地构建和联系。目前我国企业需要进行的主要工作便是构建完善的管理体系，让企业得以从中按投标开始到制订方案，再到具体施工，都可以始终保持在有效的管理体系的管控之中，这对于施工企业的内部成本控制来说就显得至关重要。所以，必须要把成本控制的工作在各个环节有效地落实，从招投标、方案的制订、材料的选择、具体施工过程，都需要对具体的价格进行成本管控，从而令施工企业内部成本控制得以有效实施。

3.2 重视工程技术对成本控制的影响

在企业进行施工的过程中，除了要有完善的管理体系之外，还要有严格的工作人员对施工各个环节进行有效的监督，让成本降至最低。降低成本，重中之重就是要运用更加先进的技术，这里的先进既体现在工作效率的提升，也体现在管理思维的提高。在我国经济社会高速发展的今天，施工现场的管控还有较大的提高空间，不仅要按照企业自身管理以及业务经营工作的实际需求，同时提高企业管理会计工作的灵活性与高效性。

3.3 做好管理会计人才的培养工作，强化企业财务团队的素质

建筑施工企业主要是将收获经济效益为核心，以强化企业员工的专业素养为节点，因此，企业致力于寻找提升企业人才能力的方法是非常必要的。建筑企业合理运用引进的对策，比如要求管理会计方面的专业化人员对企業财务工作人员的专业技能进行培训，促使企业财会人员能够及时了解管理会计工作上的新知识、新理念与发展动态情况。也可以适当采用开放发展的方式，组织财务管理工作人员进行外出学习，学生学习企业良好的工作经验以及专业技巧，学习好专业知识之后再投身企业的建设中。[4]此外，企业还应该形成具有科学性、合理性的人员考核机制，根据严格的考核制度来进行人员的分层，为企业提供良好的人才力量，进而为管理会计在企业财务管理中的应用与发展做好铺垫。

3.4 强化企业管理工作人员关于管理会计的观念，强调管理会计的重要意义

要想顺利地推进企业会计管理工作，企业管理相关工作人员首先应该强化自身对于管理会计的意识及全面人事管理会计对于推动企业良性发展的重要意义。管理会计工作要想全面发挥其作用，不仅需要充足的人力、物力、财力资源的支持，还需要企业内部各个部门的全力认可与支持。[5]所以说，只有企业管理人员充分意识到管理会计工作开展的必要性，对应地提出促使企业稳定发展的措施，组织好各个部门参与到管理工作中来，才能保障管理会计在企业财务管理工作中的价值体现，对应的管理会计在实践过程中遇到的问题才能被有效解决。

3.5 加大财务人员的宣传与教育力度，强化财务人员的工作意识

要想促使企业财务人员由传统会计模式向管理会计模式的顺利转变，强调管理会计在企业财务管理中的应用价值是非常必要的，进而也能帮助企业财务人员树立正确的财务价值观念，强化对应财务工作人员的专业能力以及技术能力。企业必须加大宣传力度，正确引导财务人员形成正确的管理会计意识，鼓励财务工作者完善自身管理会计理论基础以及技能方法，进而为管理会计在企业的落实与持续性发展营造良好的环境。

4 结 论

总之，将管理会计工作合理应用在企业财务管理中是非常必要的，工作人员必须结合企业发展的实际情况，提出针对性的发展对策，进一步地推动企业财务管理工作能高效完成，也为建筑企业在社会上占据稳定地位打下基础。

参考文献：

[1]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计， 2017（9）.

[2]宋紫薇.浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].中国经贸， 2015（19）：268.

[3]李朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊， 2016（24）：99-100.

[4]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销（下旬刊）， 2017（5）：157-158.

[5]马诚.施工企业财务管理与管理会计之间的关系初探[J].经贸实践， 2017（23）：288.