指数性思维

“您的成功取决于什么？”峰会上，我作为参会记者，向一位60后企业家发问。

“运气。”

我对这个回答颇为不满，追问道：“您又如何理解‘运气二字？”

“顺势而为。1992年我辞去老家的公务员工作，南下深圳，成为第一批创业者，2003年转型做自主品牌，2013年利用互联网大数据开发线上渠道。每个节拍都踩到趋势上，你说我是不是运气好？”说完向我投来一个傲骄的眼神。

我满意地放下话筒。

“人比人气死人。”旁边一位略显沧桑的女士叹气。

我问她为何。

“996算什么？那是员工才配有的矫情，我们当老板的，恨不能一天26小时。玩儿命后还有可能见不到明天的太阳。”

我始终有个疑惑，人与人或者企业与企业之间的差距，到底是怎样形成的？是天赋还是努力？选择还是运气？基因还是能力？这些答案仿佛都有些道理。问题在于，当你与竞争对手能力相当，努力相当，甚至机遇少于你时，为何他能高于你十倍，甚至几十倍呢？

或许我能从这两位老板的身上找到答案。

创投教父彼得·蒂尔说过，人类历史的发展分成两种，一种叫做水平进步，一种叫做垂直进步。从1到N难在哪儿？曾经，我们都在“一万个小时”的理论下坚持，其背后的专注，或可助你在原有的赛道上强于他人，却无法让你在平行竞争中先发制人。

无可厚非，用专注和坚持换取进步，是必须的；而从进步到卓越则是一种爆发式的裂变。著名的摩尔定律认为，手机芯片每隔18个月效能提高一倍，体积缩小一半。第一代的芯片被用于研发第二代芯片，而第二代变得更快以后，再被用来研发第三代芯片，通过指数级累积，达到E的X次方，运行会越来越快。

就像你从起点出发，步幅是一米，那么迈三十步就是三十米；如果每迈出一步，步幅比上一步扩大一倍，那么迈三十步就能达到数亿米。这就是线性增长和指数型增长的差距。

《孙子兵法》有云，“凡善战者，求之于势，不择于人；故能择人而任势。”从这个意义上说，“风口猪”的概念是成立的。所谓高人，不去分享常规思维下的存量，而是分享形势带来的增量。

稻盛和夫一直佩服一位叫安冈正笃的高人，因为安冈正笃先生有这样的认知，“必须依知识、见识、胆识”三个阶段来提升人性，否则任何努力都将付之东流”。我在这句话后面想加上：知识在近处，见识在远处，而胆识在高处。登高而招，臂非加长也，而见者远；胆识之道，在于明势、取势矣。

对此，又有朋友做注腳：大家都在努力打卡，为啥他行我不行？即使我是求知的标准学霸，也不过是个基础款，高远之处的配额指数，原来就有限，且我等压根就没想去分杯羹。