不着家的『设备保姆』——全国五一劳动奖章获得者、华电能源牡二电厂员工金振宇

华电能源牡二电厂 王金凤

金振宇，典型的东北汉子，浓眉大眼、膀大腰圆，声音浑厚大嗓门，笑起来憨憨的。2001年复员后，金振宇就“扎根”在华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂）汽机检修本体班。

工作中的金振宇。资料图

18年光阴流转，他从专业书籍中汲取“养分”，自修文凭，勤学苦练，从“毛头小子”蜕变为“技术大拿”，参加机组大修30 余台，攻克技术难关无数。

你听，那些机组正用轰鸣声诉说着这位“设备保姆”的辛劳与担当。

技术精湛的“海归大拿”

提起海外支援那段“惊魂”岁月，金振宇至今心有余悸。

2013年2月，本着外拓市场的发展理念，牡二电厂派技术人员赴巴基斯坦，为木扎法戈电厂机组大修提供技术援助。“不打无准备之仗”，金振宇在“备战”考察中就对该电厂汽机设备的机组特性进行了详细的“盘查”，制定了完备的解决方案。

当他们正式开启海外行程时，正值当地恐怖活动猖獗之际。他和伙伴们“享受”到全天候的安保待遇。时隔不久，相邻电厂遭到武装分子占领。消息传回国内，吓坏了金振宇家中的妻女。

不仅“惊魂动魄”，每天14 个小时的超强度工作，再加上语言障碍、信息闭塞、饮食起居不适应……另外一系列考验接踵而至。

随行翻译不够用，金振宇就用“蹩脚”的英文和肢体语言跟巴方人员交流，极力把自己的技术主张传达给对方。在发电机密封瓦检修中，金振宇“诊断”密封瓦挡油齿间隙严重超标是导致内部漏油的“罪魁祸首”，需及时更换，并建议上机床车削以确保组件间隙的精确度。为节省时间，巴方坚持手工研磨。金振宇苦劝良久未果，不得已在巴方“签字画押”后才放弃了自己的主张。果不其然，设备回装试验时，漏泄量严重超标。巴方悔不当初，从此对金振宇“言听计从”。104 天的紧张鏖战，机组启动后，带负荷能力由原来的50%提升到100%，检修效果得到巴方高度认可，此行“功德圆满”，让牡二电厂检修品牌声名远播。

在一次次海外援建的经历中，金振宇积攒下雄厚的“技术家底儿”，成为名副其实的“海归大拿”。他主持的《苏制215MW 汽轮机组机效率优化》和《哈汽300MW 汽轮机组经济性优化》QC 小组项目，曾分别获得2012年度和2014年度黑龙江省优秀QC 成果二等奖。

马不停蹄的“设备保姆”

回国后，金振宇被任命为本体班班长。此后，他更加马不停蹄。询问金振宇的工作状态时，他妻子给出这样一组数据：“每天早出晚归，很少正点吃饭；孩子上幼儿园、上学、上兴趣班，振宇一次没送过；一年12 个月，3、4 个月在外地大修，5、6个月在单位加班，能按时回家的日子总共不超过3 个月；最近3年，除了过年就没休过法定节假日……”接着，妻子一声轻叹：“我这是爱上了一个不回家的人啊！”

金振宇的女儿读小学三年级了。老师要求写一篇题为“我的爸爸”的作文。这可把小丫头愁坏了，她忽闪着大眼睛困惑地问爸爸：“早上一睁眼你就走了，晚上睡了你还没回，不陪我玩，不给我过生日，让我怎么写啊？”女儿的天真无邪让金振宇五味杂陈。

2014年5月，牡二电厂8 号机投产后第一次全面大修。投产以来，该机组的经济性始终未达到设计要求，故提高机组的经济性成为此次大修的首要任务。

狭路相逢勇者胜。金振宇带队苦战55 天，将汽轮机热耗率降低181.67 千焦/千瓦时、热效率提高1.04 个百分点、凝汽器端差降低至3.04 摄氏度、真空严密性达到0.11 千帕/分钟。机组经济性得到明显提升，每年为企业节约资金300 余万元。

2017年9月，金振宇被派往重庆永川电厂大修，他将“7S”理念与大修工艺有机融合，在保证机组性能达标的基础上按照“7S”标准进行规范打造，现场整洁规范，机组粉刷一新。超出预期的效果让永川电厂负责人赞不绝口，对金振宇的业务水准和职业操守高竖大拇指。

2018年5月，金振宇被派往中石油大庆热电厂进行汽轮机主机大修，此时牡二电厂5 号机组也正在大修，时间上发生了重叠。既要保证“家里”人手充足，又要保持企业外拓市场的良好信誉。他临危受命，带领着临时组建的“杂牌军”奔赴大庆，当起了大修现场的指挥者和检修工艺的传授者，边培训边干，并在工作中加强监督，确保各环节不出纰漏。当年7月10日，中石油大庆油电热电厂机组大修进入启机试运阶段。那时，金振宇接到主任电话：“咱厂9 号机组大修开始了，你们班没人带头怎么行！马上回来！”放下电话，金振宇就买了最近一个车次的车票，连夜站着回了牡丹江，一下火车就直奔大修现场，火速投入“战斗”。当年7月22日，汽机本体部分全部解体完成。金振宇给母亲打电话时，得知老人在月初摔碎了膝盖骨，怕儿子分心，一个人躲到乡下老姐家养伤。对此，金振宇愧疚了好久。但随后忙起工作来依然还是忘情忘我。

管理有方的“班组管家”

金振宇麾下29 人，从20 多的小伙到即将退休的老头，年龄跨度大，技术水平参差不齐。应对管理上的“众口难调”，金振宇自有妙招——“一国两制”，对老师傅，“小金”放低姿态、虚心请教，共同攻坚克难；对年轻人，“老金”语重心长、苦口婆心、严格要求，手把手地传授技艺，督促其尽快成长，适应岗位需求。

金振宇认为：“公平只是相对的，没有绝对的”，所以管理一定要因人而异、因时而异。班里有几名特困员工，偶尔请事假，金振宇就实行“抵偿制”，用加班抵消耽误的工时，让薪水全额“回家”，保证其生活质量不降低。班里小妹结婚，恰逢机组大修。再忙也不能让班员寒了心，金振宇准了半天“捧场假”，让几个小伙帮着忙活，剩下的人一个“萝卜”两个“坑”，把活扛起来。

金振宇的人情味把大家聚拢在一处。在他的带领下，本体班获得华电集团首批标杆班组称号，并连续3年保持着集团标杆班组的荣誉，在企业班组建设中发挥了积极的引领作用。

金振宇办公桌里有厚厚的一摞证书：华电集团优秀共产党员、华电能源公司安全生产标兵、黑龙江省五一劳动奖章、牡二电厂劳动模范、优秀共产党员、优秀班长……2015年，金振宇通过中青年技能人才选拔成功入选华电集团千人计划库；2016年，光荣当选中央企业优秀共产党员；2019年，获“全国五一劳动奖章”……在荣誉面前，这个粗线条的汉子再次露出憨憨的笑容。