财务管理存在的问题及对策初探

张晶程

摘 要：本文从财务管控意识较为薄弱、财务管理制度的完善性及执行力缺乏、财务管理方式先进性及人才综合素质不足等方面，对我国财务管理存在的问题进行了分析与说明，并阐述了良好解决问题，提升财务管理水平的几点对策，以期为促进我国各个领域之中，财务管理工作的更好开展提供参考。

关键词：财务管理;问题;对策

在我国当前的市场经济体制之下，财务管理工作的开展对于各个领域及我国整体经济的发展而言至关重要，此时各个领域都应充分提升对财务管理的认知，明确自身在财务管理方面存在的问题，并采取科学合理的措施对之加以解决。

一、我国财务管理存在的问题分析

第一点，财务管控意识较为薄弱，许多规模较小的企业及单位往往受制于资金及经营需求，而无法将注意力放在财务管理方面。第二点，财务管理制度的完善性及执行力缺乏，这主要是因为部分企业及单位在财务管理部门方面的建设不足，加之存在部分高层领导的认知度不足，使得制度不完善、岗位分工不明、制度难以落实的现象较为明显。第三点，财务管理方式先进性及人才综合素质不足，进而难以对当今经济发展的需求加以满足。

二、良好解决问题，提升财务管理水平的对策

（一）树立正确的财务管理理念

对于当前阶段财务管理方面所存在的问题而言，面对财务管控意识方面的问题，则必须从思想及理念方面入手，积极吸纳先进的、正确的、专业的财务管理及财务风险方面的理念，并将之在相关人员的思想意识之中牢牢树立，进而促使财务管理工作能够为各个方面的决策及管理工作的开展提供支撑与导向。第一点，包括政府相关职能部门、各个企业及单位在内的组织机构，都应针对财务管理及财务风险管控，展开内外兼顾的全面宣传工作，务必使各个高层领导都对此提升重视，并将之纳入到自身发展的整体战略规划之中，以便于为接下来一系列财务管理工作的开展提供推动力。第二点，在高层领导都能够提升重视之后，在其引领之下，应于各个领域的内部强化财务管理理念的树立工作，促使各个部门及全体人员都能够对此拥有一个较为明确的认知，进而能够在实际的工作之中，达到部门与部门、人员与人员之间的良好工作协调与配合，提升财务管理工作落实的成效。

例如，某电子公司在1995年成立，注册资金300万元。该公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

（二）健全财务管理制度，加强监管提升执行力

面对当前财务管理制度建设及执行方面存在的问题，应结合各个领域的实际情况，从制度建设、执行、监管等多方面入手，使之切实的提升在各个领域企业及单位财务及经济活动方面的约束力，进而为自身经济及我国经济的整体发展提供推动力。第一点，各个企业及单位，都应紧跟时代发展的步伐，建立起与自身经营及发展相匹配的财务分析机制，使之能够对自身与财务相关的数据进行良好的收集、整理、处理及分析，明确自身于经营及发展方面所存在的不足。而后，应以分析的结果作为依据，来对自身原有的财务管理制度展开完善与优化工作，促使其能够与企业及单位的财务管理及建设发展需求良好匹配。第二点，各个企业及单位都应以自身的实际情况为依据，落实相应的全过程财务预算制度，实现对财务的全面管控，同时以定期公开的方式，实现财务的透明化管理，便于全体员工共同参与到财务监管工作之中。第三点，为有效提升财务管理水平，落实财务管理制度，相关的监督管理部门，应积极展开相应的监督管理工作，提升整体的制度及规范执行力。

（三）加大资金投入，展开信息化建设，加强人才培养

处于我国当前的经济与科技发展狀态之下，于财务管理方面也应加强信息化建设，同时信息化建设的开展，则必然会使信息化设备投入应用，此时相关的人才信息化水平的培养与提升也具有重要意义，此时则应做好以下几点工作。第一点，各个领域都应于财务管理信息化建设方面加大人、物、财等方面的资金投入力度，积极投身于自身的信息化建设之中，大力引进或研发符合自身发展的财务管理设备及软件，同时规范操作流程，并设定相应的浏览权限，提升财务信息的安全性。第二点，在信息化建设发展的背景之下，必然使高素质的综合性财务管理人才的需求量得到提升，对原有财务管理人员的要求也就随之提高，此时便应从两个方面入手，其一为于企业及单位的内部，加大财务及财务管理人员的培训力度，促使其专业的知识、技能及素质都能够得到提升;其二应面向国内外展开招聘工作，积极吸纳于财务管理方面拥有实际能力的高素质人才，为自身注入新鲜血液，推动财务管理水平的稳步提升。

例如，某企业财务部有4个会计师。虽然会计人员虽然很少，但他们的财务工作却支撑起整体企业的运作。该公司推行的是“信息化管理”的模式。这个模式的出现，引起了公司每个人的关注，业务人员通过信息系统查对、跟进自己负责合同的收款进度，主管通过信息系统估计二级经销商回款情况，在该企业业务量较大时，建立了应收账款计算机管理系统，利用计算机实现了客户动态监控。该模式充分调动了销售人员热情，有效预防了销售人员只管签订合同却不顾实际收款的现象。

结语

总而言之，在当前阶段我国的经济发展状态之下，市场整体的竞争都呈现出加剧的趋势，此时我国各个领域若想保持自身的竞争优势获得长远的发展，则应采取树立正确的财务管理理念、健全财务管理制度，加强监管提升执行力、加大资金投入，展开信息化建设，加强人才培养等方面的策略，以财务管理水平的提升作为保障力。

参考文献：

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[2] 马  飞.企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2018（20）：148-149.