成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

郭家祥

摘 要：对于我国的煤矿企业来说，正处于转型阶段的阵痛期，煤矿企业就业人口数量比较多，在转型的过程中包袱比较大，在生产经营过程中也面临着一些困难。煤矿企业通过加强成本管理工作，能够有效减少资源浪费，提高资金的利用效率，从而能够将有限的资源投入未来的产业中，促进企业实现可持续发展。煤矿企业成本管理工作涉及各个环节，需要加强成本管理创新，提高成本管理工作的系统性和精细化水平，不断挖掘成本管理的潜力。

关键词：煤炭企业;成本管控;挑战和对策

引言：在市场竞争压力日益增大的新形势之下，煤矿企业应该遵循可持续发展的原则，加强自身的生产经营，有效提升企业的生产效率，并且最大限度的控制企业的生产成本。在煤矿企业进行成本管理的过程中主要目标就是有效实现生产成本的最小化以及经济效益的最大化，从成本计划到对成本的控制等一系列行为都在成本管理的范围之内。煤矿企业如果想要更好进行产业的升级，有效提升市场的竞争力，保证煤矿企业的长远发展，就必须加强对成本管理的重视，极大限度的提升煤矿企业的经济效益以及社会效益。

1煤矿企业成本管理中存在的问题

1.1 生产费用较高

煤矿企业生产成本占据的比例比较高，达到一半以上，给煤矿企业带来了沉重的经济负担。对于煤矿生产来说，容易受开采环境的影响，导致煤矿生产中的材料费用投入比较大。表现在由于受开采空间限制，难以应用一些自动化机械设备，在这种情况下，设备就因为闲置而难以发挥应有的作用，也就难以产生经济效益。同时，在煤矿开采的过程中，为了确保工人和设备的安全，需要使用大量的安全材料和防护设备，从而就需要大量的资金投入。

此外，由于开采工人的素质不够高，导致材料在使用过程中的损耗比较大，大量材料被浪费，进一步增加了材料的成本。在煤矿开采的过程中，對于大型机械设备的依赖性越来越高，这些煤矿设备在提高生产效率的同时，也给设备的维护工作带来了比较大的挑战。由于设备的工作强度比较大，导致设备维护比较困难，容易导致设备由于维护不当而出现快速老化或者折旧等问题。此外，在设备应用的过程中，需要大量的电力作为能源，增加了煤矿企业的电力支出，这些因素都增加了煤矿生产的成本。

1.2 成本管理方法落后

对于我国大部分中小型煤矿来说，成本管理方法落后，没有与世界上先进的煤矿企业看齐。特别是部分煤矿企业的管理人员，只重视煤矿的经济效益，却忽略了成本管理，在成本管理的过程中还处于粗放的状态。在煤炭市场比较旺盛的时期，粗放式成本管理模式的副作用还不够突出，但是近年来随着高耗能、高污染企业淘汰步伐加快，煤炭市场处于不断萎缩的状态，在这种情况下，煤矿企业的经营面临着越来越多的困难，成本管理的重要性日益突出。部分煤矿企业虽然建立了相应的成本管理体系，但是没有真正落实到具体的生产过程中，表现为成本管理计划的操作性不强，没有对煤矿生产成本进行科学预测，没有充分发挥成本管理的作用和优势，难以为煤矿管理和决策提供科学的依据。

2煤矿企业建立作业成本管理系统的具体措施

2.1加强预算定额管理

定额是进行作业成本预算的基础，更是进行成本核算的根本，煤矿企业在进行生产以及贸易过程中，必须要根据工程和企业的具体情况，将各类资源、材料以及设备所需要消耗的成本进行定额，从而便于进行成本的管理。定额通常是指，在同等条件下，企业在进行材料、资源以及设备使用时所需要消耗的成本额度。定额管理的水平直接决定作业成本管理的水平，因此煤矿企业想要建立起作业成本管理系统，就必须要加强预算定额管理，制定准确的预算定额，从而保证作业成本管理的正常进行。定额的准确确定，需要设计人员对各类资源、材料等的具体市场信息进行充分了解，尤其是对于产品的价格要保证全面的了解和掌握，从而才能够保证定额计算上的准确性。在加强预算定额管理，必须要按照切实可行的原则，根据煤矿企业的具体情况，对材料、设备以及电力消耗、劳动定额等信息进行全面的掌握，除此之外，还要尽量建立起辅助材料定额等额外定额管理制度。2.2妥善保管相关记录和统计数据

作业成本管理之中，必须要对相关记录以及统计数据进行妥善的保管，以便后续进行管理时进行调取和使用。在煤矿企业的运行之中，通常会产生大量的成本支出和使用数据与记录，对于这些记录和数据必须要进行及时的统计并进行保管，尤其是对材料使用量、能源使用量等数字较大的数据，必须严格进行记录，防止出现失误。要规范数据的记录和统计工作，安排专门人员进行档案的保管和储存，避免发生意外丢失事故。

2.2提高计量和验收水平

在作业成本管理之中，包括了成本预算、成本核算、成本控制等不同的环节和内容，其中在成本核算之中，必须要对成本进行计量和验收，从而保证成本管理的质量。在成本核算之中，煤炭企业必须要提高计量和验收的水平，首先要保证计量和验收之中严格按照国家相关标准进行，切勿自我划定标准。其次是保证计量和验收人员具备影响的专业水平，尤其是对各种计量与验收设备能够熟练的使用，由此保证计量与验收能够符合成本管理工作的需要。

2.3建立健全经济核算制度

成本核算是对煤炭企业在作业之中所指出的所有成本进行计算和审查，成本核算与成本预算是一个工作中的两个环节。煤炭企业必须要建立起专门的经济核算制度，从而保证经济核算的准确程度，将经济核算应用在煤炭企业的各个作业环节之中，为成本管理系统的建立打下基础。

3成本预算管理在煤矿企业的应用途径

3.1 建立健全成本预算管理体系

（1）煤矿企业应积极构建矿级预算管理委员会。其运行中以组织、编审一级成本预算为主要工作内容， 该部门负责人应包括矿长、经营副矿长、机电负责人、技术负责人和财务负责人等。（2）构建科区级预算管理委员会。其运行中以实施、编审二级预算为主要工作内容， 组成人员包括材料员、技术人员、核算人员、科区队长等。（3）班组级预算委员会。其运行中以实施、编制三级预算为主要工作内容， 由班组长、区队班组长构成。这一分级管理的实施， 有助于煤矿企业相关工作人员明确自身的工作职责以及在成本预算管理工作中的具体任务， 对于提升煤矿企业成本预算管理水平具有重要意义。

3.2 成本预算编制规范化

（1）煤矿企业运行中， 应明确月度、季度和年度生产规划。（2）由于煤矿企业在生产过程中需要投入大量的人力资源、设备等， 针对部分可以二次回收利用的物资， 应对其复用、回收等问题进行充分思考，在此基础上提升预算编制科学性。（3）连续性强是煤矿生产的主要特点， 因此在编制成本预算的过程中， 必须对材料、施工安全性以及地质条件多变性等因素进行全面思考。

结束语：

综上所述，煤矿企业在成本管理的过程中需要有科学规律进行遵循。目前，煤矿企业发展的过程中面临着供给侧改革带来的机遇以及挑战，煤矿企业在管理的过程中需要加强对成本管理的创新，这样有利于煤矿企业在市场竞争的过程中占有良好的优势。在新时代的背景之下，煤炭企业面临的市场竞争压力非常大，如果煤炭企业想要扩大自身的实力，获得更多的经济效益，更好地实现企业长远的发展，就必须加强对成本管理的重视。

参考文献：

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