重点基础设施项目劳动竞赛创新激励措施研究

黄圣平 段元振　彭哲　周灿

摘 要：新时代的发展对重点基础设施项目建设提出了更高的要求和目标，高质量、高效益的完成重点基础设施项目建设目标任务已成为企业关注的焦点。本文以国家重点水运基础设施项目建设中开展的“六比六赛”、“六比四创”、“安康杯”、“爱岗敬业、创优争先”等劳动竞赛活动研究为例，深入剖析了劳动竞赛形式、内容等四个方面的创新激励措施，研究成果可为各行业重点基础设施项目劳动竞赛有效开展提供借鉴。

关键词：重点基础设施项目;劳动竞赛;创新;激励措施

1 引言

新时代的发展对重点基础设施项目建设提出了更高的要求和目标，高质量、高效益的完成重点基础设施项目建设目标任务已成为企业关注的焦点。当前，各企业通过开展不同形式、内容的劳动竞赛活动，已意识到劳动竞赛在完成项目生产任务、提高经济效益、推动企业文化建设等方面的重要性[1] [2]。开展劳动竞赛活动不仅能激发职工生产积极性、提高劳动生产效率，而且对企业科学管控各项生产建设任务起到了不可或缺的作用。鉴于常规劳动竞赛活动内容陈旧、形式单一、刺激机制落后等问题，为满足重点基础设施项目建设的新时代需求，创新劳动竞赛激励措施已成为企业思考的重要课题。本文以湖南省水运建设投资集团公司在国家重点水运基础设施项目中开展的“六比六赛”、“六比四创”、“安康杯”、“爱岗敬业、创优争先”等劳动竞赛活动为例，从劳动竞赛形式、内容等四方面深入剖析了创新激励措施，研究成果对各行业重点基础设施项目有效开展劳动竞赛活动具有借鉴意义。

2 重点基础设施项目劳动竞赛主要成效

近年来，各行企业以国家、省重点基础设施项目工程建设为舞台，以经济效益为中心，以不断加强企业核心竞争力为主线，组织开展了形式各异的主题劳动竞赛活动[3][4][5]。湖南省水运建设投资集团公司紧贴新时代发展需求，在项目建设中注重“竞”与“赛”的创新与实效，通过组织开展“六比六赛”、“六比四创”、“安康杯”、“爱岗敬业、创优争先”等劳动竞赛活动掀起了劳动热潮，活动在行业工程项目示范引领上取得了显著的成果，其劳动竞赛活动的主要成效体现在以下二个方面：

一是劳动竞赛有效地增强了职工队伍素养。通过开展形式各异的劳动竞赛活动，激发了职工队伍奋勇争先、又快又好参与工程建设的使命感和责任感。劳动竞赛的开展给人才培养提供了极大的发展空间，特别是活动中涌现出的典范先进，通过其示范引领，营造了“你拼我敢、人人争先”的劳动热潮氛围，使职工素养得到了有效增强。

二是劳动竞赛有效地助推了工程科技创新。在竞赛活动过程中，参赛各方较以往更多的提供了科技力量的支撑，工程技术人员经常深入项目一线现场，积极查看现场的状况并妥善的解决疑难问题。同时，参赛单位还争先通过开展“创新型、攻关、学习型项目部”等活动型式，有效提高了工程的科技含量，为实现阶段性节点目标，提供了源源不断的创新动力。

3 重点基础设施项目劳动竞赛存在的不足

近些年来，劳动竞赛组织者虽然做了诸多适应时代发展的尝试，也取得了一定的社会认可，但是，从湖南省水运建设投资集团公司建设项目劳动竞赛开展的过程来看，还存在与企业高质量高效益发展目标不相适应的弊端，主要表现在二个方面，即：一是在竞赛活动的目标上，片面重视形象进度计划的完成速度，而忽视对项目安全和质量的有效管控;二是在竞赛活动的奖励机制上，往往偏重于精神奖励，而忽略物质利益激励和精神奖励的有效结合。

4 重点基础设施项目劳动竞赛创新激励措施

劳动竞赛激励措施与广大职工的需求是紧密相关的，从本文所举实例的活动实施效果来分析，企业应当结合本身实际，尝试探索多样性举措方法，完善健全劳动竞赛激励措施，确保劳动竞赛管理、组织、实施的长效化、科学化、规范化[6]。

一是充分调研个体年龄差异，采用针对性的定向激励机制。目前，企业职工的大龄化现象普遍存在，在组织开展劳动竞赛活动形式上要通盘考虑、不失偏颇。既要考虑在年轻职工里开展竞争强度高、对抗激烈性强的比赛项目型式，也要考虑在年长职工里开展需要经验资历丰富、全局性考虑的专项技能比赛项目，以安排与年龄结构相适应的项目來满足各个年龄段的需求。

二是逐步培养竞争上岗的意识，设置劳动竞争与职务晋升之间的通道。要将劳动竞争成果作为职务晋升的一项重要参考性指标，将在劳动竞争考评中涌现出来的优胜者个人提拔到重要岗位予以培养历练，充分发挥个人的工作潜能，更好的为企业高质量高效益发展做贡献。

三是立足于需求分析，完善刚性与柔性相结合的激励体系。一方面要建立有引导性的硬性激励体系：一是在财务制度允许的范围内，将劳动竞赛成果优劣与业务部门、个人的职称评定及绩效工资发放挂钩，充分调动职工的参赛主动性;二是在政策许可和企业经济成本可承担的范围内，设置一定的物质奖励，最大化的调动职工的参赛积极性。另一方面要建立有针对性的柔性激励体系：一是大力宣传竞赛活动典型模范的示范带头作用，充分发掘模范的正面激励能力，引领广大职工在各自岗位工作中奋勇争先;二是对在上级主管部门劳动竞赛考评中获得优异成绩的集体及个人设置特殊贡献奖，充分发掘先进集体及个人的闪光点，激发广大职工的工作潜能。

四是优化创新平台，全面充实竞赛活动。首先，创新劳动竞赛的组织形式：一方面可以从同级别中开始层层选拔，根据成果大小层层设奖，以吸引更多职工参与进来;另一方面可以打破机制约束，超越级别开展竞赛，让广泛基层职工可以在更高层面上展示自我才华、一显身手。其次，丰富竞赛活动的内容形式：一方面优化达标竞赛平台，组织协调、督促各参赛单位开展模范职工之家创建、文明单位创建等竞赛达标活动;另一方面优化知识竞赛平台，组织协调开展专业创新成果课题、法律法规、标准制度的网络培训和竞赛。

5 结语

总之，注重劳动竞赛的创新及实效对企业完成项目建设高质量高效益目标有着显著作用，本文通过提出对重点基础设施项目劳动竞赛形式及内容上创新发展四个方面激励措施的几点建议，以期为各行业重点基础设施项目劳动竞赛有效开展提供借鉴，助力企业健康发展。

参考文献：

[1] 李雪淋，王卓甫.建设工程质量激励决策机制研究[J].水运工程，2009，（5）：1-4.

[2] 胡春燕.浅析建筑施工企业劳动竞赛的创新[J].企业导报，2016，（4）：191.

[3] 谬云明.创新“劳动竞赛”的激励机制[J].上海企业，2012，（5）：58-60.

[4] 肖贤文.让主题劳动竞赛结出新体制新机制的硕果[J].中国石油石化，2016，（S1）：148.

[5] 邓小聪.南水北调工程建设管理激励机制研究[J].水利经济，2011，29（1）：47-49，60，75.

[6] 人民银行合肥中心支行课题组.立足需求创新劳动竞赛激励机制[J].金融博览，2017，（12）： 62.

作者简介：

黄圣平（1989—），男，湖南长沙人，硕士研究生，工程师，主要从事航道及通航建筑物工程项目管理研究.