浅析现代企业运营管理的发展方向

张海伟

摘要：自从我们国家加入WTO（世界贸易组织）以来，现代企业的开放度逐年增高，加入世贸组织扩大了我国贸易量，增加了国民的经济收入。文章从战略管理、创新管理、文化管理三个大方向，并且从企业人力资源、市场营销、财务管理、生产管理、技术研发五大模块对企业运营的全过程进行分析，具体到企业发展的方方面面，进行一些方面的概括，对企业的发展也有一定的借鉴作用。

关键词：企业运营;企业管理;发展方向

引言：

我国企业系统必须提高和创新的初始业务管理战略管理、促进企业、熟悉市场经济和法律发展市场经济、管理优良的公司管理办法，根据市场需求，开创新的商业市场的市场和改善能力。与竞争日益激烈的市场、企业、构成严重考验，为了国家的发展，我国企业必须认真研究现代企业战略管理的先进经验、创新的想法，进而设计出高效的、科学的符合我国企业情况、的和科学发展、项目管理作为商业发展，借助世界贸易组织的世界舞台上，推广我们的企业发展。

1 企业管理的的主要内容

1.1 企业管理

所谓的企业管理，即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以达到降低运行成本实现利润最大化的目标的過程。企业管理的重要性：从企业生产角度： 对企业进行管理能够降低生产成本，节约能耗，提高生产效率。从企业财务角度： 明确企业经济结构，节约成本，减少财务支出，对企业资产进行管理，实现企业经营最优。从企业人力资源角度： 减少人力资源成本，激发员工潜力与活力，为企业创造价值。从企业战略角度： 明确公司发展前景，制定战略规划，明确企业未来发展方向。从企业发展大范围来说如何进行企业战略管理、创新管理、文化管理，从企业具体过程来说如何从企业发展的五大模块进行企业运营。

1.2 战略管理

所谓的战略管理，对企业的长远发展进行的规划、谋略。战略管理意义：明确企业发展方向和发展目标，制定长远规划;在确定企业发展方向和目标的前提下，围绕目标进行企业运营，如何实现企业的发展目标，该采取怎样的措施和方法;预定性战略管理将成功地为企业开启风险防护机制;目标方法创新，重视企业战略管理研究，增强企业核心竞争力，打造规模化和多元化的企业运营机制。

1.3 创新管理

21世纪，提倡“大众创业，万众创新”，就个人而言，创新是科学性方法和创造性思维。从企业角度来说，如何实现企业战略规划创新、企业文化创新、生产技术创新、管理体制创新以及销售模式创新才是关键。

1.4 文化管理

企业文化是影响员工满意度的重要内容之一，企业的长远发展离不开文化的培训和引导，良好的企业文化能够提升员工凝聚力和创新力，为企业注入生命活力。良好的企业文化氛围能够引导企业发展战略，创新体制，与管理制度深度交融。优化工作氛围和工作环境，提高工作效率。

2 企业模块分析

企业是一种组织形式，是操作对象，公司的具体运营还是靠人，说人才可能更务实些。人力资源部门作为公司的重要部门之一，它是企业注入人力资本的来源，决定着企业的生存与发展，把握好人力关才有可能使公司走得更远。人力资源开发培训：培训是现在广泛应用于企业提升人力资源素质的措施，通过培训，员工在企业文化、工作内容、专业知识、人文素养等方面有了更大的进步。人力资源激励：所谓激励，即运用一定的方式来激发员工潜力，提高员工的积极性，提高员工的工作绩效。同时也有利于人力资源的质量管理。从员工角度来说，寻找努力工作的动力，个人目标的实现，实现人生价值。激励的措施： 激励可以分为正向激励和负向激励，物质激励和精神激励，组织变革与人事调整。在员工满意度调查中，主要包括薪酬、晋升、工作环境、企业文化等，实现激励完全可以从这些角度出发，提升员工工作积极性。

3 现代企业运营管理的特征与发展趋势

随着我国加入世界贸易组织经济以来，国内企业需改变已有传统模式，适应新模式经济形式的发展，一般来说，随着企业的规模发展增长同时，企业经营管理的性质在不断变化，市场也在不断变化。特别是最近几年来，信息技术迅速传播，加强了企业的经营管理，随着科学技术的不断发展，在此新阶段，企业经营管理发展得以踏入更高的发展轨道上来。

3.1 现代运营管理的范围越来越广

现代企业的商业行为生产过程发生了巨大的变化，新的企业商业行为已经超越了传统的制造业生产系统，并被扩展到非制造业的操作系统，生产过程和生产技术在不同程度上发生了变化。现代企业的经营管理不再局限于购买、生产和销售的三个传统方面。现代企业开始专注于新产品的开发和研究，将企业运营系统转变为多层次的生产内容。

3.2 原有的生产方式发生改变

随着科学技术在人民中不断普及，人民生活的需求和对生活质量的要求都有很大的变化，人们开始提倡使用高科技结合便利，市场以及走向多元化发展和具体化进步，各式各样的新生事物的需求逐渐成为当今社会的主流，而现代企业在这种背景下，为了适应市场的变化，也在其经营管理开始革新，从以前的单个项目集中生产，以此降低了成本支出，到目前项目繁多、产量规模小，面对这样的转变，对于企业来说既是挑战也是企业发展机遇，企业原有单一的生产体系，转型为多元化的生产体系，同时，对熟练工人的需求也大大增加。在过去，单一生产模式只需要一个熟练的专业人员，但现在需要一个多元化的复合型人才。

3.3信息技术逐渐成为企业发展的重要手段

现今互联网等信息技术的普及应用，除了还做到了是在国内外交流的基础上，促进企业的管理制度和生产模式发生改变，成为现代企业的运作和研究对象的管理模式，对企业的发展产生了巨大的影响，先进的计算机技术应用于企业，可以使企业的企业发展得到成几何增长。在当今社会，信息的收集是非常重要的，重要的信息可能会影响企业的重大决策，利用信息技术使企业的发展成为一个新时代。

4 对现代企业运营管理发展的建议

4.1 熟悉并掌握社会信息

改变要从低层改变起，首先提高员工对企业的认同，让员工理解企业的现代化运用模式，运用技术手段结合科学的方法，应对市场变化，加快经营管理概念、模式和方法，企业积极收集一些必要信息，形成市场调查，并根据科学的分析，做出预判。以便发展下一步的企业战略。在运营和管理方面，我们不仅要关注企业发展结果，还要注意企业发展中过程。

4.2 加强基础管理，推动企业发展

企业运营管理基礎理念，如果企业没有良好的经营基础，即使有先进的经营理念是徒劳的，也可以确定企业发展水平的水平。可想而知，一个企业的运营基础是整个企业的重视。提高企业的日常基本管理，建立科学的企业规章制度有利于企业经营的基础，规范员工的行为，提高工人的工作状态。与企业运营理论的时代相结合，这是企业现代化的必要前提，也是成功企业建设的关键。

4.3 注重人才的培养

引进人才，培养人才，提高人力资源的整体素质。现代企业管理的实施离不开高素质的人才。因此，提高企业人力资源的综合素质是十分重要的。培训和介绍现代运营和管理人员的概念和方法，对现代的操作和管理模式进行熟悉并对现代运营模式进行了解。能够掌握和熟悉现代化经营管理模式，从而实施现代化经营模式。此外，全体员工的综合素质都要提高，员工的专业知识和技能也应受到相应的培训，这样员工就能尽快适应新的管理系统模式，从而确保企业的正常运作和管理实施。

4.4 结合实际进行创新

为了实现快速发展，我国企业只有通过不断引进国外先进技术，但这并不意味着我们的企业可以适应外资企业的管理理念。国外先进技术只能作为参考前提下。我国现代企业的运作和发展，也应与中国的国情和企业发展的现状与改革和创新相结合，寻找适合中国国情的企业运营和管理的新思想，新系统和新方法。

结束语：

我国企业面临日益复杂的的市场环境，随时都要做好市场竞争的准备，要在这样的环境里生存，就要提升自己相应的竞争能力，有竞争中拥有自己独特的优势，这就需要企业的领导不断地提高自身管理水平对公司进行一个合理的定位，吸收外来的经验，结合自身情况来对抗市场竞争。

参考文献：

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