关于人力资源管理中的激励机制的构建研究

徐晨佳

摘要：目前，企业的竞争越来越激烈，人力资源作为企业的重要资源，应该采取更加科学的方式来进行管理，进而激发这些员工的工作潜能来提高工作效率。如何在企业人力资源管理中将激励机制实施到位，特别是建立科学、有效的激励机制体系，并从物质激励和精神激励方面，充分动员员工的工作热情和发挥员工主动性，以及促进员工的个人价值观与企业的组织实现价值吻合，在这个时代的企业人力资源管理在实践中具有非常重要的意义。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制;构建途径

引言

在现代社会经济中，人才是企业最重要的资源，也是企业生存和发展的关键因素。在现代企业人力资源管理中，激励机制是人力资源管理的重要手段。所谓激励机制是指在企业管理过程中，通过实施有效的物质、精神、文化等方式调动员工的积极性，激励员工为企业工作，为企业作出贡献，激发员工的主观能动性，以完成企业既定的工作、任务目标。企业在人力资源管理的过程中通过一定条件的刺激指导员工有意识地、积极地实现企业目标和自己的目标。可以看出，在广义上，企业人力资源管理激励机制在一定程度上是企业健康成长和顺利运作的决定因素。

1企业人力资源管理激励机制内涵

激勵一词，本质上是一种心理概念，它集中在个人可以为持续发展而产生的动机心理过程上。因此，成功的动机必须适应个人心理活动的需要和人类的一般心理规律，不符合人类心理学规律的激励手段并不能调动个人动机。因此，从管理心理学的角度来看，动机需求是一个非常重要的问题。在企业管理中，激励实际上意味着鼓励，即个人的需求动机，引导个人的行为，并让员工具备积极性和主动性。激励的实施主要有三个方面：首先，从转化的角度来看，激励实际上包括使用适当的外部刺激，将外部刺激转化为内部心理活动，进一步加强个人行为。其次，在内部分析中，激励可以刺激人的动态系统，从而驱动人类行为，这是行动的强大驱动力。第三，通过分析心理学与行为之间的联系，需求动机实际上是一种激励人的动机点，使他们能够成功地完成他们的行为。因此，建立激励机制框架内开展的人力资源管理，考虑多种因素激励制度，并鼓励被激励的员工作出能够符合组织系统目标的行为。

2企业人力资源管理中建立激励机制的必要性

人力资源是公司最宝贵的资产。在我国的现阶段企业中，人才是第一生产力，是企业生产和企业发展的主要基础。企业保持人才稳定和合理使用员工是企业发展的根本，也是企业在激烈的社会竞争中生存和发展的关键竞争力。建立企业人力资源管理激励机制，首先是企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引优秀人才进入企业创造价值，还要吸引人才为企业的发展做出贡献。企业采取各种激励措施是吸引人才的最有效手段，也是市场经济体系中最适合市场发展的手段。其次，管理者必须不断学习各种激励手段，使用多种激励手段来激励员工，利用他们的主动性和潜力来创造业绩实现企业组织的目标。再次，企业人力资源管理的激励机制不仅是企业管理和发展的必要条件，也是企业员工实现个人价值和智慧的必要条件。企业员工需要在企业的平台上充分发挥他们的才能和技能，并在平台上取得成功，为他们的职业生涯做出贡献。因此，企业管理者必须充分考虑到不同层次员工的需求，建立多层次的激励机制，并为实现自身价值提供新的动力。

3企业人力资源管理构建激励机制的原则

企业在构建人力资源管理激励机制时，必须遵循一定的原则，建立合理、有效、健康的机制。

3.1 以人为本原则

人文主义的原则集中在对员工的关心、尊重、理解的基础上来调动员工的工作积极性。管理团队必须在信任、关心和照顾员工的基础上，评估和理解员工的困难和需求。设立一个以人为主的激励制度，重视员工的职业规划和发展，尊重员工的人格，高度重视发展员工的个性，帮助人们实现其个人价值，以发展他们的个人潜力并进一步发展他们的个人特征。

3.2 公平原则

公平原则是个体的基本需求，是心理反应的合理诉求。如果员工在工作感受到不公平的待遇，会导致心态失衡，工作积极性降低，为此在建立激励机制的过程中一定要注意公平原则的应用，否则激励机制不仅不能激发员工的工作积极性和为企业做贡献的意愿，还会引发员工工作懈怠。建立人力资源管理激励机制，奖励和惩罚必须是公平合理、按劳分配，使每个员工都尽其所能，只有这样，员工才能在公平的基础上，在激励机制的方向上，积极地为公司创造工作价值。

4企业人力资源管理激励机制的构建途径

4.1 积极构建科学、合理的激励制度

激励制度的编制和实施直接影响员工对单位的印象和员工的工作积极性。因此，企业应该建立科学合理的激励机制，通过完善激励机制来限制员工的消极行为，鼓励员工积极去工作，提高他们的工作需求动机。与此同时，企业必须将员工的日常工作与战略目标相结合，向每个员工发送企业战略目标的分解结果，并建立相应的“工作标准线”。对达到标准的员工进行奖励，对达不到标准的员工进行处罚，提高单位战略目标的实现速度。为了在单位激励制度中有效地实施奖励和处罚措施，单位必须首先明确各部门的管理范围，建立职权范围，并在各部门之间进行相互监督。在管理过程中，管理层也应该积极地让员工有机会表达自己的价值，实现自己的价值，提高他们对企业的肯定、认同和价值感，从而增强企业的核心力量。他们必须确保执行当局保证其独立性，强调公开、透明和公正原则，严格遵守规则的奖励和惩罚，避免打击员工的积极性。

4.2 积极引进专业的人力资源激励人才

如果人是单位的组成细胞，人才是单位中的造血细胞，单位只能通过员工的动力与创新，实现单位的不断发展。每个单位的成功都取决于人才，为了跟上这一趋势，必须积极引进专门的人力资源来刺激员工。通过引入、改进专业人员政策、提高人力资源管理的总体激励水平，并改善建立单位人力资源分配制度的科学性，充分考虑到员工的愿望来激发员工的工作热情。因此，管理层应该加大对人力资本的投入，积极引进人力资源专业人员，为建立人力资源激励制度创造有利的人力资源环境。此外，单位应加强对内部人员技能的发掘，通过各类活动与培训来发发掘雇员的其它技能，发掘出员工不同方面的才华。与此同时，员工的“才华”应该根据具体的单位需求来培养，从而满足单位对不同人才的需要，做好人力资源方面的储备来提高单位的可持续发展动力。

4.3 采取个性化的激励措施

由于每位员工都有不同的工作需求，如运用一样的激励措施，激励结果可能不尽如人意。因此，根据员工的意愿和要求，通过不同的激励手段，采取个性化的激励措施，提高员工的积极性和工作热情。通过这种方式，不同的员工可以从不同的激励手段中得到满足，从而提高他们对单位文化的认同度，进而提高他们的工作效率。

结束语：

激励的出发点是满足人们的需求，所以员工可以在激励措施下积极完成工作，激发个人潜能，为企业创造更多价值的同时实现自己的价值。人们的需求会随着时代的发展而改变，比如年终奖金分配给员工也是一种激励。随着时间的变化，要求的激励原则保持不变，因此管理层应充分了解员工的需要，以便根据员工的实际需要选择适当的激励方法，以实现最佳的激励效果。

参考文献：

[1]袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J].现代经济信息，2010（21）：58-58.

[2]戴玉叶.我国人力资源管理的激励机制探析[J].品牌（下半月），2010（z1）：40-42.

[3]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息，2015（2）.