用李云龙式干部推进建筑业转型升级

“国内装配式建筑正进入快速发展的阶段，传统建筑方式正在被颠覆，建筑工人向产业工人转变，这是建筑行业新旧动能转化的重要契机，是传统建筑行业与先进制造业融合发展的重要机遇期，更是推动我们企业高质量发展的必经之路。” 作为一个在建筑行业奋斗了20年的企业家，省政协委员、山东天意机械股份有限公司董事长刘洪彬希望在未来能够通过企业和政府的共同努力，推动绿色建筑产业的高质量发展。

颠覆中的传统建筑业

2018年6月，致力于国内装配式建筑设备生产与研发的天意机械完成了他们高质量发展的重要一步，公司成功收购德国具有36年历史的装配式建筑装备技术公司BCDS，并随即成立新的合资公司，成为天意在德国的装配式建筑装备技术研发和推广中心。这为天意向站上国内装备制造业的制高点的目标迈进又增添了一份助力。

在整体经济下行压力持续的大背景之下，天意机械在2018年的产值增长达到100%。“传统建筑业正在被颠覆，装配式建筑可以说是在开创一个新的行业。这是与秦砖汉瓦完全不同的建筑理念。”刘洪彬表示，“与传统建筑行业的缓慢增长不同，装配式建筑正在进入爆发式增长阶段。全国都已经开始推广以装配式建筑为代表的绿色建筑。在河北、江苏等省份，绿色建筑已经是强制推行的标准，山东也在出台相关的条例。在山东，济南、济宁被列入全国首批装配式建筑示范城市，在十年之内，作为示范城市，装配式建筑的占比将达到整个行业的50%。”

在收购德国BCDS之后，天意机械在装配式建筑装备领域将获得很大助力。同时，这也有利于他们开拓国际市场。“我们的机械装备已经开始向德国出售，产品通过中欧专列能够直接进入德国市场。”在国内，他们也开始由东部沿海逐步向内陆和西部市场延伸，“2018年11月，我們在西藏举行一个产品发布会，取得了很好的效果，随着国家对西部开发的逐步深入，西部的市场空间也非常广阔。”

企业也需要“李云龙”

春节后工作第一天，山东省委、省政府召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，2019年被定义为山东的“落实年”。“政策的制定重要，但落实更为重要。”在刘洪彬看来，好的政策，一分在部署九分靠落实。不过，天意机械已经尝到了政府担当作为、政策落实的实惠。

“2018年，山东省委组织“千名干部下基层”，以省委政研室副主任王淼同志为队长的民营企业高质量发展服务队济宁二队进入天意，对我们的工作提供了很大帮助。”据刘洪彬介绍，服务队的机关干部一进入企业就开始了长达四个月的深入调研。“我们请他们参与公司项目的重大决策，他们对政策的了解与研究，很好地弥补了企业在这方面的短板。”

“我们在服务队的帮助下，将党支部建到基层班组，有效地增强了企业的组织效率和组织黏性。”刘洪彬还充分利用党组织优势，对企业人才队伍进行了重新梳理，他们将对党的认识应用到企业人才队伍建设中。参考党的人才选拔机制，让优秀员工入党，让党员成为企业管理人员，成为公司骨干，甚至进入公司决策层，成为公司股东。“有效地激发了党员职工的积极性”。

刘家义书记在动员大会上强调，落实年要敢于起用李云龙式的干部，刘洪彬认为企业同样如此：“企业需要创新，也需要用一些李云龙式的干部，年轻干部要敢于突破，不能甘于墨守成规，要敢于创新。我们允许干部犯错误，只要方向是对的，可以有20～30%的容错空间。方向由公司把握，鼓励年轻干部当家做主，对具体工作进行拍板。”

（编辑/王立群）