浅论中小企业存在的财务风险和防范对策

南海坪

摘 要：在如今市场经济高速发展的背景下，企业生存环境存在着巨大的不确定性，中小企业面临的机遇和压力尤为突出。任何企业在存续期间都会存在相应的财务风险，中小企业由于其自身存在的特点，财务风险的识别与防范就显得十分重要。中小企业必须在正视财务风险的基础之上，对可能存在的财务风险进行研究和控制。本文将就中小企业存在的财务风险与防范对策展开讨论。

关键词：中小企业；财务风险；防范对策

中小企业自身规模较小，所以人员配备、部门设置、制度制定等各方面不甚完善，存在较大的财务风险。为了更有针对性的提出防范对策，需要对中小企业自身特点进行具体分析。

中小企业普遍存在缺乏长远经营的观念，财务管理理念落后，很少会将财务决策体系构建在全面的公司管理制度中。具体来说，企业对某一产品的生产通常会存在多道工序流程，每个环节会进行简单的记账和归类，却缺乏专业的财务人员对各项流程进行规范的成本核算，财务状况相对模糊，对业务活动的管理缺乏量化依据，不利于企业对各生产环节进行管理。同时很少有企业会针对各部门的主要业务活动建立详细的业绩评估制度，只以偏概全地关注单一的利润指标，忽视了其他能够反映企业生产经营状况的指标，从长远来看，不利于企业的持续建设发展。即使部分企业针对某些重要的业务活动制定了相应的财务评价体系，但认为财务内控会束缚甚至阻碍企业的经营，重发展轻内控，使得人员等各方面配置不合理，相应制度缺乏高效的执行和监督，内部控制相对混乱。

中小企业普遍财务风险意识不强，风险防范能力较弱，多数中小企业在财务风险管控的过程之中，并没有形成完整的财务风险管理机制，进而难以有效应对发展过程之中所遭遇的各类财务风险，对企业融资以及贷款活动的开展带来阻碍。

面对因上述其自身特点所可能带来的财务风险，中小企业应当结合过往有益经验，积极制定防范对策，着眼于实际，创新财务管理方式，为企业发展注入新的活力。

财务管理之于中小企业发展的重要性不言自明，中小企业应当转变经营管理理念，在发展的过程中，需厘清自身面对各阶段经营发展过程中财务理念是否存在问题，可以行业内财务管理更为科学的企业为标杆，强化自身意识。在此基础上，采取有针对性的应对策略，更新财务管理观念，引导、规范中小企业财务管理活动。具体来看，需要正确认识到财务管理活动在企业经营管理活动中所发挥的核心作用，中小企业管理者以及财务人员要从企业发展的现状出发，持续更新财务管理理念，更多地参与到企业生产、运营等环节之中。在这一过程之中，中小企业不仅做好财务数据的整理及处理工作，还应当以中小企业发展目标为导向，开展财务预算工作，为后续各项财务工作的开展创造便利条件。

衡量企业生产经营的财务指标其实构成了一个体系，而不只有净利润，还有资金周转率、资金使用效率、短期偿债能力、盈利能力、生产成本等一系列的财务指标。通过对所有财务指标进行综合分析，才能对企业的经营状况做出合理的评价，而利润指标只能反映当期的收益状况，不能说明未来各期的收益状况，并且没法准确反映生产经营全貌，长远来看，起不到很好的分析作用。因此，财务指标体系的构建是十分有必要的。

内部控制机制是中小企业财务管理的重要基础，中小企业管理者需要充分认识到内部控制工作开展的必要性，以会计信息质量的提升，企业资产的安全保护为基础，明确内部控制的目标，以科学、高效、适时、全面等原不受时间限制。为了确保会计内控工作的顺利开展，企业应当聘请专业人才。针对企业内部财务管理工作人员，企业可以定期或不定期开展教育培训活动，以此来提升其思想與专业素养。

财务预算管理是预防财务风险的重要组成部分。激烈的市场竞争之下，企业面临的财务风险越来越多。事实证明，加强财务预算管理，能有效预防与规避财务风险。最首要的应当保证财务预算的数据真实、合理，并对各项费用开支进行逐项审核。其次，在考虑历史水平、企业内部平均水平的基础之上，建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准。指标一经批准，必须严格执行，不得随意调整。最后，建立预算的分析机制，预算的分析贯穿预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。

现代企业财务管理制度是中小企业未来发展的方向，只有将财务管理机制发挥好，才能有效规避财务风险，保证企业健康发展。通过剖析中小企业的财务管理的固有特点，从增强财务管理理念到合理进行成本业绩评估、完善内部管理等方面来扎实做好财务管理工作，积极应对财务风险，并对企业生产经营等各方面的活动加以指引，积极跟上市场发展对企业管理的高要求，对正处于求生存、求发展中的中小企业决策者、经营者有一个良好的启发。

参考文献

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