油田企业物资供应全生命周期成本管理要点分析

冯小琴

摘 要：油田的物资供应效率和质量直接影响到了油田企业的整体经济效益。近些年来，全生命成本周期管理方法被广泛应用在提高油田企业管理效率上。本文将以油田企业物资供应系统为主要的研究对象，探究全生命周期成本管理方法的实施要点，以期帮助企业获得更大的经济收益。

关键词：油田企业 物资供应 生命周期 成本管理

油田企业物资供应系统包含很多环节，而且各环节直接关系复杂，传统的物资管理不能满足现代化的成本控制需求，甚至造成了成本浪费。针对这一情况，油田企业开始意识到可以采用全生命周期成本管理方法，为企业物资供应各个环节搭建一套整合管理策略。

一、全生命周期成本管理

全生命周期成本管理最初来源于美国军方，它是一种设计思想和管理原则。但目前为止也没有统一的定义，兰查德教授给出的定义为“生命周期成本是指系统和产品在确定的生命周期内的总费用。”

我国直到上个世纪80年代初期才引进和研究全生命周期成本管理方法，最初也是应用在军事领域，而后才推广到油田等其他企业。我国学者罗云给出的定义内涵是指通过设备整个生命周期所产生的成本，对生命周期的成本分解、预测和测评来实现成本优化和方案取舍。

二、油田企业物资供应系统全生命周期成本管理流程

在油田企业中，物资采购流程主要有以下阶段：需求计划阶段，采购实施阶段、生产阶段、仓储阶段、运输配送阶段、工程余料回收阶段。

（1）需求计划阶段

在需求计划阶段的成本控制，其前提条件是按照准确需求制定计划，在满足需求的前提下对供应阶段和后期个阶段的成本进行预算。为节约成本在需求计划可以从以下几方面入手：其一是标准化设计，在设计阶段采用已有的通用标准进行设计，减少个性化需求。油田企业可对已有的采购成果进行归纳总结，分析出减少采购成本和提高采购效率的方法；其二是集中收集和提报需求计划，以规模采购代替零星采购；其三是分阶段了解主动了解需求和市场信息。

（2）采购实施阶段

采购实施阶段时全生命周期中非常重要的阶段，可以通过以下手段来实现全生命周期成本管理：其一是分级实施集中采购，确定各级集中采购机构和分级采购计划，与供应商明确采购品种、价格、和质量要求。其二是实施二八采购，即先完成采购计划80%的的采购量，余下20%的根据工程实际需用情况分步完成。其三是打造专业的采购队伍，采购队伍要了解市场、熟悉生产并且善于谈判，并能够与供应商协调调整供货时间，保障采购各阶段顺利进行以保证生产所需供应。其四是充分利用互联网技术，建立现场信息管理平台，有效的提高采购效率，节约采购成本。

（3）生产阶段

生产阶段时全生命周期中对质量影响最大的一个阶段，直接影响采购物资产品质量和使用寿命，进而影响油气田企业的生产成本。在此阶段，一是需要供应商根据订货合同合理排出生产计划，并实施过程监督。二是对必须监督的物资或重要、关键物资进行驻厂监督，由第三方进行生产过程質量监督，保障生产阶段的质量严格受控；三是要进行出厂前检验，包括供货方出厂前验收和收货方出厂前检验。出厂前检验项目要提前约定，并在检测后提交相关检验报告；收货方出厂前检验是指出采购交付前，进行取样检测或委托生产当地的质检部门进行检测，这样利用运输时间可以减少完成入库质量检验，待交付时，只需进行一般检验，合格后方能提供使用。

（4）仓储阶段

油田企业采取的全生命周期成本管理流程在仓储阶段可以从以下几点开始实施：其一是建立“自有库+现场库+厂商库+途中库”模式，整合供应端、需求端、服务端各方资源；其二是采用“生产储备+商业储备”，减少库存，对大宗物资，尽可能采购代储代销形式，减少自有资金占用率；其三是完善退换化机制；四是打造一个“懂规范、懂市场、懂技术、懂管理”的仓储专业团队。

总的来说，对油田企业来说，全生命周期和各个阶段管控对成本管理都非常重要。

三、全生命周期成本管理在油田企业物资供应中的优势及难点

（1）全生命周期成本管理在油田企业物资供应中的优势

1.有效提高物资供应效率。全生命周期成本管理从整个物资供应链出发，实现每个环节的无缝衔接，有序推进整个供应链各环节顺利进行，有效提高运作效率。

2.有效提高企业管理水平。通过物资供应各阶段的实作与管控，再进行阶段性总结与分析，可以促进油气田企业管理水平的提高。

（2）全生命周期成本管理在油田企业物资供应中的难点

虽然全生命周期成本管理在石油企业中在逐渐推进，但是与其他行业相比，石油企业需求的物资品种多、数量大、储运影响因素多，增加了物资追踪难度，这也影响物资信息系统准确性。

此外，油田企业的全生命周期成本管理中互联网应用不足，企业物联网化和办公自动化应用不足；同时油田企业物联网化需要大量的资金进行改革和设备升级，故而普及难度较大。

四、总结

总之，当前油田企业纷纷加强了各项管理技术的应用，但是管控途径有待进一步优化，特别是采购、仓储信息管理系统的建立和运用方面。其发展方向是互联网技术与物资供应系统管理环节的结合，实现信息化办公，既能提高员工办公效率，又能避免人为因素造成的误差。

参考文献

[1]杨成军.全生命周期成本管理在油田企业物资供应中的分析[J]现代经济信息，2016（06）：178-179.

[2]吴立萍.油田物资采购成本与市场价格联动机制研究[D]中国石油大学（华东），2014.