基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化探讨

2019-06-11张英潮时宁宁

财讯 2019年5期

张英潮时宁宁

摘要：在集团企业运行期间，包含了诸多环节，分别是人力资源、财务等，它们对于经济效益的提升有着直接的影响，同时还会为企业带来一定的风险问题，因此，对于企业管理人员而言，必须加大对企业经营中各个环节的重视力度，重点考虑相关的影响因素，在控制这些因素发生的基础上来推动企业良好发展。当前，不管是民营企业、私营企业还是国有企业，都需要将风险管理工作放在首位，特别是在财务监督环节中，企业要想获取相应的效益，就必须做好财务管理工作，大力优化财务管理模式，提升集团公司经济效益。在本篇文章中，主要从集团财务风险视角下的存在的各项风险问题入手，通过详细探究和分析提出了相应的财务管理模式优化措施。

关键词：财务风险视角;集团公司;财务管理模式;优化策略

现阶段，伴随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，在这一背景下，各个领域的企业都逐渐了解到了强化财务管理工作的必要性和基本作用，并且在工作期间，加大了对财务风险管理的力度。

一、加大对财务风险控制的作用

从集团公司财务管理工作实际开展情况可以看出，大力监督风险管理环节，是当前开展财务管理工作的关键。假设在工作开展过程中，发生了资金不足的现象，那么就有可能会影响整项经济效益的提升，不利于工作目标的实现，严重阻碍了财务日乍和有关经济活动的有效开展。其中，集团公司包含的环节众多，经济活动比较的复杂化，这种情况的出现增加了财务管理工作开展的难度。财务管理工作是集团公司各项经济活动有效开展的主要环节，只有发挥出财务管理工作的作用，降低财务风险出现的概率，那么才能够促使工作得到更好开展。所以，在当前财务管理工作实施过程中，需要做好风险管理的控制工作，采取科学合理的管理模式以及策略来提高集团公司财务管理的效益。

二、集团财务管理模式下存在的财务风险问题

（1）集权型财务管理模式下存在的财务风险

所谓集权型财务管理风险问题，主要是指在子母公司具体经营期间，存在着明显的集权现象，母公司没有从子公司实际发展情况人手，仅仅是根据自身掌握的财务现象来制定相应的规划，如此一来，使得计划值和子公司的经营情况相互分离，进而为集团型企业经营带来了诸多的风险。通过分析可以看出，子公司和母公司属于一个完整的结合体，子公司的财务风险对于母公司的财务指标有着决定性影响，假如存在着经济亏损现象，或者是没有在规定情况下达到盈利的目标，那么都会限制母公司经济效益的提升。面对上市企业而言，发生这一现象，就会使得自身的股价下降，致使集团公司发生财务混乱的问题。一般来讲，集团公司中的高层人员负责监督和开展财务工作，下属公司要是没有按照具体运营情况来制定符合要求的财务指标，便会增加财务风险出现的概率，所以，要想防止财务风险问题的出现，需要制定出相应的策略或者引进规范化的财务风险管理方式来降低风险问题的形成，在增强集团公司整体竞争实力的基础上实现其良好运营。

（2）集分权相结合财务管理模式中存在的各项财务风险问题

对于集分权下的财务管理工作而言，本身存在的财务风险问题和高度集权以及高度分权相比较而言，要低出很多，其中，大致表现在以下两个方面：

1.当实施分权和集权工作的时候，应当从具体现象进行思考和探究，比如，在何种条件下进行分权，何种环境下进行集权，而针对于分权之后的权责，需要引进怎样的方式进行区分，这些都是需要重点研究和考虑的。在集团企业运营期间，假设对上述环节不重视，那么就会发生一定的误差，从而产生相互推卸责任的问题，进而增加了集团风险出现的概率。

2.在集分权并用的集团公司内，大多数情况下，都是应用以事业部为主的管理方法。然而，在应用期间可以看出，该种方式存在着一定的弊端，它经常出现决策误差以及信息不准确等不良现象，从而产生了资金缺乏等诸多问题，不利于集团公司的稳定经营。

（3）分权型财务管理模式下存在的各项财务风险问题

在在集团企业运营期间，管理人员通常将权力下放，使得所属的下属公司权利增大，有的管理人员为了获取相应的经济效益，经常出现牺牲其它員工利益的情况，并且，子公司在获取较大权益的同时，为了增加市场占有率，提高经济水平，一般情况下，便会将目标放在获取收益较多的项目内，对其进行投资，然而，这种项目也具备很大的风险性，对于子公司发展有着一定的影响，导致其和总公司产生诸多的矛盾，严重的情况下还会影响公司发展决策的合理性以及规范性，无法有效的管理子公司。

三、在财务风险视角下对于集团公司财务管理模式优化的策略

（1）集权型财务管理模式的优化策略

通常情况下，国有企业在运营期间普遍应用集权型采取管理模式，使用这一模式的企业自身具备较强的垄断性，包含的业务诸多，单一性明显。而且，对财务进行管理的时候，主要是应用统一化的资金管理方式以及人员管理方式，可是，从实际情况来看，上述两种方式不是特别灵活，无法满足不断变化的市场需求。因此，怎样大力对集权型财务管理模式进行优化，是面临的首要问题，其中具体策略如下所示：

1.从产权管理和投资管理方面入手，加大对其的完善和健全力度，尽可能提升投资决策效率，降低财务风险的出现概率，将上述体系的优势发挥出来。

2.对上下级之间的政策进行合理的调整，借助信息共享平台来传播信息，制定规范的决策，然后落实信息反馈机制，以此避免发生决策效力较低的现象发生。

3.定期开展财务预算会议，分析财务情况，解决存在的难题，防止子公司预算和总公司预算发生不一致的现象。而且，对于集团公司而言，必须对子公司进行严格管理，确保总公司下发财务预算之前，子公司能够上缴财务预算，以此为总公司制定决策提供一定的依据。

4.加深上下级领导和员工之间的沟通以及交流，使其积极主动的参与到工作中去，以此应对讯息万变的市场发展情况。

另外，为了降低市场风险问题发生的概率，对于集团公司来讲，可以制定相应的信息反馈决策平台，此项平台能够直接略过子公司的领导层，直接和子公司員工进行接触和交流，避免了繁琐性。集团公司因为集权的影响，因此财务管理不具备分权型财务管理的优势，所以，为了改变这一情况，需要构建信息共享渠道，如此一来，在发生问题的时候，可以及时反馈，找寻解决措施，确保信息的准确性。

（2）集分权结合型财务管理模式的优化策略

现阶段，我国集团企业在运营期间经常使用集分权模式，这种模式主要是指将集权和分权相互结合到一起，然后有效开展财务管理工作。然而，伴随着社会经济的不断发展，此项模式已经无法满足快速变化的市场需求，这就需要对其加以优化和完善。

1.针对于集分权结合型管理模式而言，必须明确目标和职责，解决财务管理期间存在的各项问题。

2.严格管理子公司，当子公司进行决策的时候，需要给予相应的意见，制定完善的沟通体系。

3.建立完善的资源共享系统，使用不同的管理形式来划分子公司和集团的职责，确保信息的准确性。

最后，为了防止集分权结合型财务管理模式出现各项财务风险问题，集团企业需要从多方面考虑，比如信息运输、资源共享以及决策制定等，都应当加以优化，促使集团企业得以稳定发展。

（3）对于分权型财务管理方式的优化策略

目前，从集团公司实际运营情况可以看出，其逐渐应用分权型方式来实施财务管理工作，不过，当使用该项模式的时候，经常受到相关经济的影响，进而使得工作遇到了阻碍，所以，有必要对这一模式进行优化。

1.对内部监督管理体系加以健全，以免由于员工受到利益趋势而发生财务危机，降低工作期间财务风险发生的概率。

2.制定相应的绩效考核体系，严格监督员工工作情况，并且加大和员工沟通工作，以免由于财务管理模式落实不到位而发生各种问题。

3.全面提升员工素质，定期对员工开展培训工作，制定科学合理的决策，以此达到多元化经营的目的。此外，面对资金不足现象，集团公司有必要对债务或者是资金额度进行相应的整顿。

四、结语