新时期交通财务管理模式的创新

杨秀花

摘要：随着“十二五”时期的到来，在现有的经济形势下，我国交通运输行业在面临良好发展机遇的同时，同时还承受着资本环境下的市场风险与挑战。而财务管理作为企业内部唯一的价值管理手段，直接决定着交通运输企业在新经济形势下的生存与发展。因此，如何在实践中提升企业财务管理的整体水平成为新时期交通运输企业发展中的重要研究课题。本文主要分析了新时期交通财务管理模式的目标及其创新策略。

关键词：新时期;交通;财务管理;创新

作为国民经济的重要组成部分，交通运输业的管理模式也引起了众多专家学者‘的重视。新时期交通财务管理必须健全和完善现有的财务借注里体，加大信息化的建设和使用程度，优化财务风险预警机制，提引财务坏哪金防范机制的优化与完善等。

一、新时期交通财务管理的内容分析

首先，预算方面的管理。主要是进行编报，还有调整以及转复，执行部门的预算，让管理和非运输的价格，收费等等有监督的程序。其次，资产方面的管理。在资产方面主要是对一些国有的资产进行调配和管理，并且进行更好的处理，对资产统计以及登记报告等等，一些变动还有资产保全进行资产的监督。最后，会计的核算管理。在此方面主要是负责一些交通行政事业单位的财务管理情况，办理资金的结算还有会计的核算以及会计方面的监督性问题，有效的处理会计档案的相关事务。综合性的管理，其中主要是集合了监督和服务以及预算，起到协调性的作用。

（1）新时期交通财务管理模式创新策略研究

就目前的发展状况来看，我国大部分交通企业实行股份制改革，自负盈亏的特点决定了企业以利益为导向的盈利性性质。这是我国现阶段交通业的发展状况，是不可改变的。根据其他行業的发展历程可以看出，企业只有在形成集团规模后才能更好发展，实现良性可持续。目前的交通运输业，已经组建了一些具有相当竞争力的运输集团。由于经济利益是他们的首要目标，所以在企业财务部门的改革中要在根本上实现企业的经营目标。为了实现跨越发展，企业一定要对其自身发展的问题进行改良并进行创新。有以下几个策略：

1.健全和完善现有的财务管理体

系完善的财务管理体系是强化交通运输企业财务管理精细化水平的基础和关键，这就要求交通运输企业首先以高经济效益为目标建立健全财务管理制度，以经济责任制为根本来强化执行的力度，完善配套的监管机制，实现全过程、全方位的监管和控制;其次，要优化交通运输企业的预算管理机制，现阶段交通运输企业的产品有着较多的“免费乘车者”，大大提高了交通运输企业的投资成本，所以以既定的财务管理制度为目标，完善和细化各种财务预算，建立配套的考核机制来强化交通运输企业的预算管理机制是十分重要的;此外，要建立现代化的资金管理制度，鼓励交通运输企业通过市场机制来筹资和投资，适当的调节自身的资本运营机制，进而提高企业自身资金的利用率，减少交通运输企业精细化财务管理工作中不必要的损失和风险。

2.加大信息化的建设和使用程度

现代社会是知识经济的时代，互联网技术对各个行业的影响正在逐步的深化和发展，对于交通运输企业来说亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技术也是强化交通运输企业财务管理精细化水平的重要举措之一，同时也是新时期的必然要求，所以交通运输企业首先要积极推进财务信息化建设，并以此为契机，实现交通运输企业财务管理的信息化、网络化和系统化;其次，逐渐完善和优化原有的财务信息处理系统，解决财务信息处理滞后的现状，提高财务处理工作的绩效;此外，要以交通运输企业的战略目标和实际运行情况为根本，建立高速财务信息分析系统，使得财务数据根据准确及时，为决策者更好更快的提供决策依据。

3.优化财务风险预警机制

财务管理对于交通运输企业的发展有着十分重要的作用，任何风险的存在都可能给企业带来不可估量的后果，所以为了能够从根本上提高交通运输企业财务管理精细化的水平，优化自身的财务风险预警机制就显得尤为迫切，所以，首先如恿运输企业的管理层要增强风险防范意识，并以身作则洲勿材目关的宣传和引导的作用;其次，要善于捕捉和监视各种财务乒娜全的迹象，主动提出应对财务风险的措施，将风险扼杀在摇兹里;此外，提高禾障决策水平，降低知昊决策和判断的风险，提高交通运输企业财务管理人员自身的职业道德和职业素养，提高其专业知帜和专业技能，配合配套的奖惩机制从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性。

4.提升财务风险防范机制的优化与完善

要保证财务管理的整体水平，提升企业财务省理工作对各种财务风险的防范则是不可忽视的重要环节。基于财务管理的风险管理与防范是保证如恿运输企业财务管理有序开展的基础，所以在进行财务管理优化与完善的过程中，如恿运输企业必须从思想上提引对财务风险问题的关注，强化风险意识，在企业内部建立起系统全面的财务风险的预警体系;在保证企业财会信息质量的基础上，保证各项经济决策的利学性和合理性，以避免决策失误而使企业陷入到财务风险当中。

二、结语

随着市场经济的深入发展，在经济全球化水平不断提升的经济环境下，我国交通运输所处的行业环境也不断的变化。复杂多变的行业环境以及行业发展形势，对交通运输企业的财务管理提出了全新的要求。要适应现有的经济形势和行业环境，交通运输企业必须在实践中不断探索财务管理的新模式，从根本上提升自身财务管理的整体水平，以期为自身的健康与稳定发展提供有力的财务条件和基础保障。

参考文献

[1]董庆刚.企业财务管理创新影响因素研究[J]中国商论.2017（03）