论高速公路运营财务管理

张丽颖

摘要：随着我国体制改革的不断推进，高速公路运营企业也面临着巨大的改革难题，在此环境下，高速公路运营企业的财务管理情况，也愈发显得重要。本文便主要针对相关运营企业的特点，提出了高速公路运营财务管理的优化策略，以期为提高企业运营管理效率提供思路。

关键词：高速公路;运营;企业;财务管理;优化

随着我国市场经济的不断成熟，市场竞争也不断加剧，高速公路企业作为资金流动非常庞大的企业，如果不能够加强对财务的管理，其应对风险防范的能力会逐渐下降。因此高速公路企业应当将财务管理纳入到重点管理项目当中，加强管理。

一、高速公路运营企业的管理特点

随着我国经济的快速发展，人们出行越来越多的选择更加高效的高速公路，因此高速公路的建设、维修、运营成为我国交通中的重要环节，高速公路的运营在迎来机遇的同时，也面临着越来越大的管理压力。当前高速公路运营企业管理主要有以下特点：首先是高速公路运营企业除了收费之外，对高速公路及其收费区的保洁等繁琐的工作大多都采取了外包的方式进行管理，这样企业不需要亲自雇佣和管理庞大的基础员工。另外公路的收费也主要采取了以路段为单位进行，这样企业的运营成本能够得到较大幅度的降低。其次，企业主要采取计量式方式对高速公路进行维护和保养，这种方式是企业根据承包单位的实际工作量来支伺最终的费用，这种计量模式已经成熟，企业财务管理人员能够根据国家和地区的相关信息来对维护费用进行有效预估，减少企业财务风险。最后，高速公路的运营企业有一定的广告经营权，随着经济的发展，这方面的利润逐渐增加，利用好这点企业能够从中获得较多的利润。

二、提高高速公路运营财务管理的策略

（1）加强企业财务管理人员的专业技能

企业财务管理人员的水平直接影响到企业的财务管理状况，因此企业要加强对财务管理专业水平的提升，这主要从两方面进行：首先在招聘阶段，企业应当招收具有较强财务管理的人员，或者财务管理专业毕业的高素质人才，这样企业财务管理人员的整体水平才能够有一定的提升。其次，企业要加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业素养。对此企业应当根据财务管理人员的实际情况和企业未来的发展方向定期聘请专业的讲师或高级财务管理人员来进行业务培训，加强他们对实际业务操作的了解和把握，另外还要根据最新政策理论的转变、市场宏观变化来进行授课，促使财务管理人员能够从更加宏观的角度来理解企业财务管理。

（2）建立健全企业资金管理制度

企业财务管理的中心就是对企业资金的管理，因此财务管理人员应当加强对企业资金管理的管理和把控。对此应当从以下三点进行：首先要加强企业的内部控制，每个高速公路运营企业都会设置个专门的结算中心，用于进行各个业务相关资金的结算和核算，企业应当加强对这些结算中心的监督，无论是对结算业务的性质的审计，还是各项审批的手续，都应当严格按照相关规定进行，避免出现漏洞。其次是完善支刊审批程序，高速公路运营企业应当在不增加企业管理负担的前提F，对企业的资金流动进行多方监督和交叉审核，就是指同一笔业务资金需要不同部门、不同人的审核和批复后才能够最终落实，不同的部门、人员的记录是相互独立的，申请和批复相互分离，能够使资金的使用更加合理、安全。第三，要加强财务风险考核制度，预防风险是企业财务管理制度中的重要组成部分，对于风险较高的业务，企业应当加强控制和防范，对此企业一方面要将业务各流程划分开来，将责任具体落实到人，同时采取轮岗制度，避免企业内部管理人员利用职务之便进行不正当交易。另一方面，要加强对业务的事前、事中和事后的审核，防患于未然，及时止损，避免出现严重的财务问题。第四，要建立全面预算制度，这制度是将大的预算目标细化成为一个个的小目标，并将这些落实到具体的部门、事项当中，实现降低成本提高效率的管理目标。最后要加强对企业固定资产的管理，这主要表现在对现有资产的管理、折旧，以及审批购买新设备等，财务应当对此建立专门的台账做好备案，并每隔半年统一盘点资产，对于需要报废的资产按照相关制度进行账务处理等。

（3）完善财务核算制度

当前高速公路运营主要使用的财务核算制度是权责发生制，与过去收付实现制相比，权责发生制能够真实的反应固定资产的实际价值，真实的反应高速公路运营企业的实际财务情况，降低财务风险的爆发几率。其次，企业越来越重视会计报表，财务管理中增加现金流量表可以更好的反应市场的情况，企业管理人员只有准确的了解企业的现金流，才能够作出科学的判断，增强企业财务管理的效果，促使企業健康发展。

三、结语

总而言之，当前我国高速公路运营财务管理已经有了较为成熟的模式，财务管理人员更多的是需要把握好现有模式，根据本企业的实际情况进行灵活的运用，并适当的学习其他企业的优点来优化财务管理。高速公路财务管理涉及到的业务和模块较多，财务管理人员需要细心、耐心的管理，增强部门之间的沟通，避免闭门造车，制定出不符合企业实际情况的财务政策，给企业带来损失。另外，管理人员应当加强对资金流动的监督和审计，减少不必要的资金流失。

参考文献

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