医院内部设立管理会计的必要性和管理措施

马莹

摘要：医院内部设计管理会计有助于保障资金安全，保证医院经济效益。因此，本文着重阐述医院内部设计管理会计的重要性，指出目前存在的会计问题，提出一系列解决措施。

关键词：医院;管理会计;必要性;问题;措施

医院作为维护群众生命的重要场所，市场以及社会对其提出更高的要求。由此，医院必须尽快完善财务核算体系，保证资金流动效率。

一、医院内部设立管理会计的必要性

首先，医院设计滩窦理会计有助于提升管理质量。尤其是部分医院已初具，规模，简单的财务管理手段无法有效解决问题，必须配备足够的管理人才并及时上报会计信息，方可满足医院后续决策制定。其次，构建管理会计有利于弥补会计制度缺陷。目前，医院主要借鉴企业会计制度，但是由于医院属于事业单位，涵盖经济效益、绩效、社会责任等一系列问题，从而导致会计流程必须一体化处理。此外，社会不断进步，医院财务管理改革迫在眉睫，构建管理会计有助于推动社会发展，

二、医院管理会计工作存在的问题

（1）管理会计规划不合理

管理会计工作包括预算、决策等，由于大部分医院仅仅考虑财务关系，而缺乏后续决策以及预测环节，从而导致资金流动断层。同时，绝大多数财务工作者只重视管理结果，即便实施预测并制定决策，也并未取得较好的效果。此外，计算工作存在大量不可控因素，极其容易被忽略，最终导致资金规划不合理等问题。

（2）管理会计考评监督体系不完善

评价体系是保证决策制定合理的最后一道红线。但是，绝大多数医院管理会计工作以及评价体系不完善，医院领导将评价监督职能牢牢把控，导致管理会计职能范围较窄。而问题本质在于，领导管理观念落后，而且管理会计的工作缺乏完整体系，因此，監督职能无法得到高效履行。

（3）管理会计专业人才数量不足

医院内部设计管理会计是现代社会的趋势，但是由于管理会计人才数量较少，而医院资金流动较大，又科拿理会计人才的需求极大。同时厂会计人员过于看重核算过程，而忽略管理过程，从而降低管理质量。医院的管理会计晋月渠道也较少，导致管理会计工作时不认真，消极怠工，习惯性推卸责任。

（4）管理会计工作缺乏创新

任何事物必须依靠创新才能不断进步，医院管理会计工作也是如此。互联网时代，各行各业均依靠互联网以及计算机实现快速进步，但是，医院管理会计依然秉持着传统人工方式，导致工作效率严重下滑。

三、医院管理会计工作优化的解决对策

（1）完善工作内容体系

要想解决目前医院管理会计规划缺陷，则应消除工作内容缺陷。首先，管理会计应深入调查当前社会环境，开展会计活动，选择合适的引没获取信息并生成报告。匕主流程共同构建成管理会计系统。同时，医院应定期考察会计工具以及手段，判断是否贴合医院发展战略。目前会计工具色琦亏成本分析、预算管理等。其次，医院应构建满足管理会计工作的内部环境，提供资源，令工作人员感受到上级重现，提高其工作积极性。

（2）完善工作考评体系

要想解决评价体系不健全缺陷，医院应当落实以下两点：首先，构建内部监督机制，要求员工互相监督，并派遣最高监督人，科学规划监督任务，实施内外双重监督举措，甚至可要求社会成员参与监督体系。其次，针对医疗费用以及药品价格实施不定期检查，尤其针对违法行为，一旦发现必须立即解决并追究当事人责任，逐步构建责任、激励、约束、竞争的一体化机制，推动医院又好又快发展。

（3）构建管理会计专业人才培养体系

由于医院缺乏管理会计人才，因此，医院必须重视管理会计人才培养工作，了解到会计人才与医院可持续发展不可分割，认识到会计工作的重要性。其次，构建现代化会计制度，医院应通过信息化手段及时获取市场动向，明确活动范围、工作对象和管理会计的操作程序，促进医院发展。此外，定期开展培训讲座，邀请全体会计人员参与培训，定期开展知识评测，以提升}会计人员的综合素质。完善与管理会计工作相关的医院财务工作制度，引导医院实现管理会计的健康运行。通过参考国内外同行研究成果，结合自身实际情况，分析医院所需人才类型，通过内部培训或者外部聘用等方式提高会计团队水平。而且这些会计人才还应当充当教师职责，为新进员工开展培训，以老带新，如此良性循环，便可形成专题研究、沟通机制、继续教育等多种培养方式，进而保证医院可持续房展。

（4）创新医院管理会计工作路径

医院属于极为特殊的事业单位，它不仅要面对频繁的卫生体制改革，而目需要参与浪娇哭的市场竞争。如此艰难的条件卜，医院不得不重视借理会计任务，强调创新能力，利用成本管理、预算管理、考核等形式，促使医院服务质量提升，保证各流程相互牵扯，相互渗透，为医院管理会计体系的建设提供实务支持。此外，管理会计应当掌握计算机技能，运用大数据来高校整理财务信息，提高预算分析效率，最终获取等，保证医院的财务管理模式逐渐由核算会计向管理会计转型。

四、结语

综上所述，目前医院内部设计管理会计迫在眉睫。同时，本文指出管理会计专业人才数量不足、管理会计规划不合理、管理会计工作缺乏创新、考评体系不完善等问题，进而提出完善工作内容体系，深入调查市场环境，完善工作考评体系，提高管理会计人员责任心，构建管理会计专业人才培养体系，创新医院管理会计工作路径，最终确保医院设立管理会计的作用得以体现，保障医院的经济效益。

参考文献

[1]罗爱华，郑志远，管理会计在公立医院财务管理中的应用[J]中国国际财经（中英文）.2017（06）

[2]曹蓉，医院管理会计的应用研究[J]现代经济信息.2017（18）