探析土建工程的造价管理与成本控制

【摘要】随着社会的不断进步，我国大力加强推广城镇建设的发展历程，因此城镇内部的建筑行业发展形势加快，同时也对相关施工技术提出了更高的要求。近年来我国大力倡导节约资源及保护环境等理念，因此工程领域的造价措施及经济成本也受到社会各界的广泛关注，如何协调经济与发展之间的关系，保证企业的长远发展至关重要。

【关键词】土木工程；造价技术；工程领域；成本管理；控制技术

1、引言

我国市场发展趋势日新月异，面对竞争越来越激烈的市场环境，如何管控好工程造价及投入成本至关重要，逐渐成为了人们首先要思考的重要问题。建筑行业只有不断创新现有的管理水平、提升技术、科学管控经济成本才能够保证企业的经济水平，实现自身效益的最大化，带动行业的迅猛发展。笔者根据多年的工作经验进行总结，详细研究目前我国土木建筑领域存在的不足之处，希望能够提出适当意见解决管理模式及成本管控问题，内容仅供参考。

2、现阶段我国工程建造的不足之处

我国土木相关工程在发展过程中，如果做好科学的管控价格工作能够促进企业自身的经济效益，长期工作总结，目前我国整体的价格管控工作已经取得了显著地成果，促进了企业自身的发展，但是管理层面仍然存在很多不足之处，无法全面覆盖，缺少实际操作经验。

2.1 管理不足、控价不严

很多工程在施工前期都没有明确的依据作为造价的参考，当今社会大环境下的投资急剧膨胀，因此工程领域的相关投资也会逐渐加大。在决策领域，每一个项目的决策进度都会影响整个工程的造价成果。在工程开展建设过程中，施工标准不同、工艺选择都会影响整个工程的投入造价，但是许多工作人员经常会忽略这部分因素，这就给管理造价工作增加了许多的难度。

2.2 监督机制不完善、管理不当

目前我国市场竞争十分激烈，因此有很多企业经常会采用不正当的手段进行竞争，经常会出现盲目低价、质量低下、结款不及时等现象，这是工程建设过程中进场会出现的现象，企业经常面临着资金不足、经济利益低下、建设质量不达标的情况。在实际招标过程中，投资方只想以低价招标，却忽视对投标单位的资质审查，导致出现了层层转包的现象，低价中标成为了常态，为了盈利施工方只能靠合同漏洞来赚钱，工程造价管理自然陷入被动。

3、土建工程造价成本管理的基本原则

3.1 权责利结合原则

权利、责任、利益三者相结合开展造价管理是实现较好成本控制的重要原则。以项目部为基本组织，在管理过程中明确各部门各人员的工作职责，以此控制费用支出和资料使用。通过对各级员工的考核考评，用奖惩利益进一步强化权力责任，以此实现成本控制。

3.2 经济效益原则

造价成本管理的核心是资源最优化利用，经济效益最大化体现。为此，在确保工程质量的前提下，采用合理的策略，调整施工周期，提高施工效率，降低施工中的故障成本等，有效实现成本控制。

3.3 全过程参与原则

土建工程造价成本控制應当充分落实到工程全过程中，在设计、施工、结算等各方面进行成本控制，同时提高工程人员参与成本控制的积极性，主动将成本控制落实到各自具体工作中。

4、强化土建工程造价管理与成本控制的策略

4.1 工程招投标阶段的造价成本控制

首先，在整个土建工程中，要在招投标阶段进行合理成本控制，采用科学合理的方式进行报价措施。根据实际情况采用不同的投标报价策略，如不平衡单价法，增高前期工序单价，降低后期工序单价，以此提高资金拨付方面的优势，降低资金风险。其次，编制招标文件应当从施工技术方案到投标报价都积极对应招标文件。在投标前，应当对招标文件及招标清单进行详细研究，掌握招标文件特别是招标清单对工程项目的具体描述，在编制投标文件时做到一一应对有的放矢，编制出高质量的技术方案，以此减少施工过程中不必要的问题。另外，在投标过程中，要充分了解项目工程现场的实际情况、项目所在地的材料价格波动等因素，减少因价格波动导致的额外支出。

4.2 施工过程中的造价控制

施工阶段是土建工程造价控制的关键所在，必须充分重视。一是严格控制施工组织设计，也就是说严格控制好土建工程各项施工内容的变更。严格做好签证工作，将各项没有纳入预算范围内的工序都做好签证索赔工作，确保每道工序都有据可依。二是加强对生产要素的控制。科学安排各项工序合理交叉施工，提升工程施工效率，降低停工、窝工、返工率，以此降低施工成本。另外，需要注意的是，文字资料的管理保存。比如在业主方叫停施工，进行设计变更时，应当出具文字性指令。因为在工序停工、设计变更过程中会造成现场劳动力的窝工停工、设备闲置、工期延迟等因素，给工程造价带来影响。

4.3 竣工结算阶段的造价管理

竣工结算是对工程施工质量和投资效果的全面检验。在这个重要阶段，应当对项目签订的合同协议、工程变更资料、签证资料、使用的费用定额、预算定额进行全面核算，对土建工程的工程量审查，以此作为编制符合实际情况的竣工决算报告的重要依据。造价管理人员应当结合实际对对未施工和未完成部分进行扣除，对设计变更、风险违约等费用在结算中有所体现。

4.4 提升施工管理人员素质，降低额外支出

管理团队的水平直接影响了项目的施工方案、施工进度、人财物利用水平、施工质量等等。

总结：

综上所述，在当前日趋激烈的竞争形势之下，建筑企业对工程造价成本控制已经成为了反映企业整体管理水平、生产力水平和盈利水平的重要指标。在工程建设过程中，企业应当坚持权责利结合、经济效益和全过程参与三项原则，基于工程质量前提下，在土建工程全过程采用科学措施，确保工程造价与成本控制水平的有效提高，更好节约资金、提高收益，促进建筑企业经济效益与社会效益的共同提升。

参考文献：

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[2]黄巍，黄菲.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].科技与企业，2016（9）：56.

[3]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（4）：261+264.

作者简介：

王岚岚，沈阳华锐置业有限公司，辽宁沈阳。