高层建筑现场施工管理的有效对策

【摘要】城市化进程的加快，使得人们生活水平得到了提升。在城市发展过程中，高层建筑也成为了重要的基础条件。不仅在建筑规模上得到了扩大，其数量也愈发增多。而且高层建筑较一般建筑而言，工程量相对较大，且内部结构较为复杂。因此在施工建设的过程中，会出现一些管理不够完善的问题，会对施工进展带来很大的阻碍，也会施工质量有一些负面影响。文章以高层建筑为分析对象，对高层建筑现场施工管理中存在的问题加以阐述，并提出了一些解决对策，为了能够更好地提升高层建筑施工管理的效率。

【关键词】高层建筑;现场施工管理;有效对策

国家经济的发展与进步，也在很大程度上促进了建筑行业的发展。在许多城市中，一些高层建筑也成为了地标性建筑。因为高层建筑结构复杂，施工过程中还需要较多先进的材料及施工工艺。因此需要加强对于高层建筑现场施工的管理水平，才可以促进整个高层建筑项目质量的提升。而目前在高层建筑现场施工管理过程中，还存在一些问题，所以需要积极采取一些措施提升管理水平，促进建筑行业的发展。

1、高层建筑的特点分析

1.1工程周期长且工程量大

一般高层建筑的建筑楼层要达到二十层及以上。对于一般层高的建筑来说，高层建筑的建筑周期较长，且工程量大。而且很多高层建筑的周期多控制在两年以内，如果是大型的高层建筑则周期更长。而且楼层越高，给施工单位单来的难度越大，也为施工管理带来了一些问题。

1.2施工系统较为复杂

当前科技水平的创新与发展，促使了建筑施工中施工工艺以及技术也在不断地进步。在很多高层建筑中，较为全面的且功能性较强的内容都逐渐得以展现。而对于高层建筑施工的过程中，不仅要对高层建筑内部结构加以质量管理，还要对电梯以及强电系统等周边构造进行管理。并且还要结合高层建筑实际特点，加强施工管理水平，以此来保证建筑质量以及安全。此外由于一些高层建筑周期限制，使得在具体施工的时候要面临很大的挑战。

2、高层建筑现场施工管理中存在的问题

2.1高层建筑现场施工管理意识较为薄弱

目前在很多高层建筑工程的施工现场来看，很多施工管理工作没有真正地落实，使得在工程中出现一些问题。首先，一些建筑工程的施工单位为了减少施工成本，减少预算，而且没有专业的管理制度进行约束和管理。很多施工管理工作都仅仅是表面形式。其次有的高层建筑的项目负责人，在整个施工过程中没有起到真正的作用，也没有按照相关规章制度对施工现场进行管理，使得实际的高层建筑工程质量无法得到保证。此外还有一些现场的工作人员，对自身的职能和责任没有明确的认识，也没有将其工作真正落实到位。因而就会在施工过程中出现一些怠工甚至是偷工减料的现象。而很多施工管理人员没有及时发现问题，其管理意识较为薄弱，无法真正地将施工管理工作进行有效地开展，也就导致了在施工过程中出现了很多问题，甚至是影响施工进度和工程项目质量。

2.2现场施工材料管理不妥当

因为高层建筑工程在施工过程中，需要很多施工材料。但是目前很多高层建筑施工现场中对于施工材料的管理不够妥当，没有安排专门的工作人员对其进行管理和负责。很多时候施工人员对于施工材料的性能以及质量等没有全面地了解，导致了很多施工材料重复使用，出现材料浪费的情况。而且很多建筑工程單位为了节约成本，也为企业自身谋求更多的利润，在进行施工材料采购的过程中就会以次充好，因而导致在后续施工过程中出现材料质量问题，也就会影响正常的施工进度。很多高层建筑都要先采购大量的施工原材料，还需要保证所有材料供应商能够按时供货，避免耽误工程进度。

2.3施工现场的安全意识有待提高

在所有的建筑工程施工过程中，最值得注意的就是安全问题。现场施工人员有足够的安全意识，可以保证整个建筑项目顺利地进行，也为工程质量打下坚实的基础。但当前的一些施工现场中，很多施工人员自身没有足够的安全意识，导致在施工的时候不在意个人安全问题。甚至是在操作过程中出现失误等情况，都会对整个高层建筑造成一定的影响，甚至是会造成一些安全事故。而且很多时候施工单位不会对参与现场的施工人员进行专业的安全知识培训，这样也会对施工管理带来很大的难度。

2.4建筑工程导致环境问题

如果施工过程中的安全管理没有落实的话，可能会对建筑工程周边的环境产生一定负面的影响。首先很多建筑项目的施工现场对于周边的垃圾以及杂物没有进行及时清理的话，使得区域混乱，就会造成一些污染问题。其次在施工过程中，没有对现场施工的噪音进行有效地管理的话，也会产生一些噪音污染。而且施工现场使用大型设备较多，如果使用不当也会造成一些安全问题，甚至是对现场环境造成破坏。

3、高层建筑现场施工管理的有效对策

3.1提高施工现场管理的基础工作效率

进行高层建筑现场施工管理的时候，需要根据行业标准以及要求，并以安全操作为基础原则出发，对于施工质量安全以及人员设备等进行严格地管理和把控。在管理过程中需要本着公平公正的工作态度。如果在管理过程中，工作人员发现问题应该及时进行处理和解决，还要及时地向上级部门汇报。要在最大程度上保证高层建筑现场施工的安全。

3.2把控现场施工的工程进度

工程进度在所有建筑项目都尤为重要。只有按照预期的施工工序开展施工工作，才可以有效地控制施工进度。如果遇到突发情况或者其他不可抗力因素等，需要合理调整工期，并将工程损失降到最低。只有这样，才不会在施工现场出现赶工期的现场。而且可以保证施工安全问题，也能保证后续施工质量等。

3.3提升现场施工的管理人员专业素质

管理人员的专业素质直接决定了高层建筑现场施工管理的效率。因此需要加强管理人员的专业素质，并培养自身的安全意识。企业可以定期安排培训活动等，提升管理人员工作能力，并协助其树立起正确的工作意识。保证在进行施工管理的时候，能够做到严谨公平，遇到问题可以及时处理，避免在施工管理过程中出现其他的问题，以此来保证工程质量。

3.4严格管理所有的施工材料

在高层建筑中施工材料是最基础的组成部分。施工材料质量高低是决定着整个工程项目质量的关键。因此需要严格把控和管理所有的施工材料。在进行采购的时候，需要选择正规厂家，保证在后续供应中能够及时到货。还要严格要求施工材料的质量以及各类参数指标等，必须负荷建筑行业的标准和要求。在材料运输过程中也要加强控制，防止材料受损。在施工现场还要安排专业的人员对施工材料进行存放和管理。保证在使用过程中都能够物尽其用，减少材料浪费的情况。这样不仅能够为企业减少不必要的支出，还可以保证在施工过程中不会出现材料供应问题等，也是为了建筑工程质量能够得到保证。

3.5强化高层建筑现场施工的质量管理

建筑工程的质量是决定建筑项目是否成功的主要因素。而且高层建筑质量也关系到人们的财产安全，所以加强施工质量管理是非常必要的。在施工过程中需要根据标准和要求对所有施工设备进行检查和监管，并掌控好施工过程。一旦发现施工过程中出现问题，应该立即进行整改。而且还要明确好现场人员的工作范围和责任，落实好安全质量责任制度，提升所有人员责任意识。在工程完成之后，还要做好验收工作。在此过程中要对所有环节以及细节进行严格地检查，保证工程质量。

3.6提升高层建筑现场施工中施工技术

随着科技水平的提升，很多先进的施工技术应用在了高层建筑施工中。科学高效的施工技术可以促进施工顺利完成，也可以提升工程質量。因此可以积极引进先进的施工设备以及施工工艺，促进高层建筑施工的完成，也是为了能够加强建筑质量。而且先进的施工技术可以为企业降低一些不必要的成本，也提高了施工人员的工作效率。

结语：

对于高层建筑现场施工管理工作来说，其内容繁杂也难度较大。因此需要不断加强施工管理的效率，在保证工程顺利进行的同时，还要加强施工质量。需要不断提升管理人员的专业素质，还要积极引进先进的设备和技术，尤其要对施工现场所用材料进行严格地管理。能够做到从施工过程的多个方面进行管理工作的完善，也是为了能够更好地促进高层建筑的质量，并为建筑企业的进一步发展打下基础。

参考文献：

[1]马超.高层建筑现场施工管理的有效途径分析[J].绿色环保建材，2017，（12）：176.

[2]戴青山.高层建筑现场施工管理的有效途径分析[J].建筑知识，2017，37（5）：93，130.

[3]杨美丽.高层建筑施工中的混凝土工程质量控制措施探讨[J].建筑知识，2016（07）：1

作者简介：

姬振华，甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃兰州。