建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

【摘要】施工现场管理是建筑工程项目管理中的重点内容，其对建筑工程的质量有着直接的影响，同时良好的施工现场管理也是建筑企业工程成本控制和经济效益提升的保障，但在实际的建筑工程施工现场管理中，还存在一定的管理问题，下面，本文就针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，希望对建筑工程项目管理提供帮助。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

1、建筑工程施工现场管理概述

施工现场管理是建筑工程项目管理中的重点和难点部分，是建筑工程项目作业的主要场所。在建筑工程施工现场中，建筑项目具有施工周期长、协作要求高、流动性强以及受外界影响因素大等特点，因此，这对施工现场管理也提出了很高的要求。建筑工程施工现场管理，是对施工工程全过程和全流程的管理，通过科学规范的管理方法、先进的管理理念和技术来对施工现场进行规划、组织以及协调等，其主要的目的是保证施工质量和效率满足建筑物自身的建造周期特性及业主方的预期要求。建筑工程施工现场管理涉及到工程施工的各个方面，主要有材料管理、人员管理、技术管理、施工安全、施工进度和施工质量管理等，对建筑企业长远发展具有重要的意义[1]。

2、建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1管理人员问题

在建筑工程现场管理中，管理人员的综合素质直接影响现场施工的质量，管理人员是现场施工质量的保障，但是在建筑工程的施工現场管理中，一些管理人员的综合素质还存在一定的不足，一些施工现场的管理人员具有的责任意识不足，他们并没有充分认识到现场管理工作的重要性，在管理工作中的行为和态度也往往出现形式化和表面化的情况，这就无法发挥他们的职能作用，对施工质量产生一定的影响；另外，在施工现场管理中，一些管理人员的技术水平有限，并不能有效的进行管理工作的开展，在他们上岗前还存在专业技能的培训不足，从而导致他们的管理水平不足；还有管理人员流动性比较大，换单位比较频繁，会出现管理上的真空期。

2.2管理制度问题

管理制度是建筑工程项目管理中的保障，是实现对建筑工程现场施工管理的必要支撑，但在一些建筑工程现场施工管理中，还存在一定的管理制度不完善的情况，导致管理人员工作的开展存在不规范性和不严谨性，影响管理的质量。一些建筑工程现场施工中缺乏明确的责任落实，这就导致管理人员在管理中往往出现管理混乱的情况，由于管理不严导致施工问题重复的出现，由于责任的不明确还会导致管理人员出现责任推卸的情况，这对管理工作的开展有着不利的影响，同时监管制度的缺乏也导致管理人员管理工作问题的频繁出现[2]。

2.3管理方法问题

在新时期环境下，建筑工程现场施工管理需要根据时代的变化，来进行管理观念和管理方法的转变，这也是其可持续性发展中的重点内容，但是在现阶段的建筑工程管理中还存在管理方法的问题。一些建筑工程施工现场管理还局限在传统的管理方法中，由于受到传统管理观念的影响，在管理的过程中还是采用粗放型的管理方法，在管理目标和方案的制定中，还存在个人化严重的情况，并没有对实际的施工情况进行分析与总结，从而导致个人理想化目标和组织目标存在一定的差距，另外在施工现场管理中还存在一人多职的情况，导致管理人员精力有限，无法顾及到方方面面，影响管理的效果。

3、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1提高施工现场管理人员的综合素质

施工现场管理人员综合素质提升是工程管理质量的保障，也是充分发挥他们职能作用的必要措施，因此，这就需要重视对管理人员综合素质的提高。建筑企业在现场施工管理人员上岗前，要对他们进行一定的岗前培训，对他们的管理责任意识进行强化，并对他们的专业能力进行检查和提升，在施工现场管理过程中，为了保证具有良好的管理效果，还需要定期对管理人员进行培训学习，将一些先进的管理知识和管理技巧进行总结和收集，向管理人员进行传授，来提高他们的管理水平，为了保证他们有效的掌握培训的知识和技巧，还需要对他们的管理实践效果进行监督和考核，实现对他们综合素质的提升，另外，建筑企业还要和项目的施工现场实际情况进行结合，来针对性的加强管理人员技术管理水平，实现对高水平和高难度施工内容的有效管理。

3.2完善管理制度

在建筑工程施工现场管理中，完善的管理制度是施工管理质量的保证，良好的管理制度不仅能够为管理人员提供制度保障，同时还能够有效的约束管理人员管理行为和态度，从而促进管理效果的提升。比如，通过管理流程制度，可以将施工现场管理内容进行细分化制定，并将管理标准清晰和明确化，管理人员在开展工作中就能够根据管理流程制度的要求，来规范管理的步骤，并按照管理内容标准进行施工管理，从而实现科学规范化的管理效果；通过责任落实制度，对管理人员的责任明确化，他们在开展工作中就会更加有目的性，从而避免他们责任的混乱对管理造成影响，同时配合监督制度，对他们责任落实情况进行监督，就能够促进他们更好的投入到管理工作中[3]。

3.3引进信息化管理技术

信息科技技术的发展为建筑工程项目管理提供了良好的条件，在施工现场管理中也可以引进信息化的管理技术，来提升施工管理的水平，这也是建筑企业管理未来发展的趋势。在建筑工程施工现场管理中，就可以通过信息技术进行管理，比如，利用BIM技术来进行施工管理，能够有效的实现对施工成本、施工进度以及施工质量等全面控制，通过BIM技术还能够对施工中的技术应用进行模拟，对各类管线进行碰撞检测，提前发现问题进行修改，节约成本，从而保证施工质量满足预期的要求。

结语：

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，其和建筑工程项目质量有着密切关系，这就需要建筑企业充分认识到施工现场管理的重要性，正视管理中存在的问题，并积极采取有效的优化措施来提升管理的水平，这不仅是建筑工程质量的保障，同时对建筑企业长远发展也具有积极影响。

参考文献：

[1]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.00038-00039.

[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263-263.

[3]仝翔天.土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（16）：56-56.

作者简介：

陈益军，天伟建设集团有限公司，浙江萧山。