浅谈如何加强建设工程施工协调管理

【摘要】伴随着我国社会经济近年来的不断发展，建设工程项目也越来越多，同时现代化技术的融入也使得建设工程施工愈加复杂与反锁。施工协调管理是建设工程施工管理的重要内容，能够有效落实不同环节和技术领域的有效连接，提高建设工程的最终施工效果。本文简要阐述了建设工程施工协调管理工作的作用，并结合我国建设工程施工协调管理现状提出了具体的有效措施，希望对我国建设工程施工管理水平的提升有所帮助。

【关键词】建设工程;施工;协调管理

由于城镇化进程的加快，我国城市建筑也逐渐呈现出高楼耸立、层出不穷的局面，在城市建筑施工加快的同时，如何提升建筑质量一直是众多建筑单位探讨的话题。据有效数据研究表明，在建设工程施工过程中协调管理对提高整个工程的建筑质量起着至关重要的作用。为此，建设工程单位的各部门之间要做到协调和配合，避免因协调管理工作的不到位，影响后期施工效果，对建设工程施工质量产生不利影响。

1、建设工程施工中协调管理的作用

现阶段，大型工程建设是一项复杂的施工任务，其涉及不同施工环节和专业领域，并且在施工中需要不同环节之间进行协调、交叉作业，一旦各方面统筹管理工作落实不到位，将会给建设工程施工质量带来严重影响。加强建设工程施工中的协调管理工作，能够实现各施工环节之间的有效管理，确保各项施工任务保质保量完成。与此同时，协调管理作为施工管理的重要组成部分，直接体现了建设工程施工单位的管理能力和业务水平，并在一定程度上折射出施工单位的内在实力和外在市场竞争力。

2、当前建设工程施工中协调管理的现状分析

2.1建设施工管理制度不完善

目前，很多建设工程施工都采取专业分包模式开展施工作业，虽然有助于提高建设工程的施工进度，但在协同管理方面却存在一定弊端。分包模式最大的弊端在于建设施工过程中分包单位之间会存在施工信息的不对称，相关施工责任也不明确，如此便给建设工程施工带来一定影响。与此同时，建设施工管理制度不完善，无法对各个专业部门之间建立有效的协调管理机制，无法对施工管理工作进行有效管理等问题，在无形中增加了建设工程施工协调管理工作的复杂性。

2.2协调管理人员素质有待提升

在建设工程施工管理工作中，协调管理人员综合素质不高将严重限制建设工程施工工作的有效开展。一方面，施工管理人员的协调意识不强，对建设工程协调管理工作的作用认识不透彻，盲目地把工作重心放到了承包工作中，而对各个施工环节之间协调性重视不足。其次，施工管理人员的管理水平较低，专业能力不足，无法适应新工艺的应用及完成各施工环节的协调管理工作，特别是部分施工管理人员对待工作不认真，缺乏責任感，致使建设工程施工协调管理工作落实不到位。

2.3施工管理中技术协调质量不高

伴随着科学技术的不断进步，现代建设工程也包含了更多技术领域，建设工程现代化水平得到有力发展。现代科技条件的融入，使得建设工程施工工序大为提升，并且不同技术行业的施工顺序与空间位置等要求给建设工程图纸设计工作带来更多挑战。现阶段，建设工程施工管理工作在技术协调方面还存在许多不足，由于每一个专业技术都具备自身特定的位置空间等技术要求，协调管理工作不到位将会造成新技术施工时间及空间的工序混乱，对建设工程的施工进度及整体质量造成了严重影响。

3、加强建设工程施工协调管理的有效措施

3.1不断健全和完善建设工程施工管理制度

建设工程单位要想提高施工协调管理水平，就必须有健全的施工管理制度进行约束。首先，建设工程单位要按照权、责、利相结合的原则，制定明确的责任管理制度，将建设项目施工协调管理工作全面落实到实处，进而确保建设工程施工协调管理工作顺利进行。其次，积极建立问题责任追究制度，包括从管理层到班组之间逐级的责任制度，在此基础上制定奖罚制度，使施工管理人员的责任意识有所提升。最后，建立严格的隐蔽验收机制，该机制能够对各个不同专业部门起到良好地监督作用，如此可以最大程度上提高协调管理工作的质量，促进施工效率的提升。

3.2提高协调管理人员综合素质水平

众所周知，建设工程施工质量与施工管理人员的综合素质水平具有紧密的联系，要想实现施工协调管理工作水平的提升，还需要建设工程单位充分注重施工管理人才的培养。一方面 ，要定期组织施工管理人员进行技术培训，加强专业水平知识的训练，特别是对一些新产品、新技术方面的学习，做到与时俱进。另一方面，要召开建设工程施工协调管理大会，对优秀案例进行分析，以点带面，全面提高协调意识。此外，责任感是每一位优秀员工必须具备的品质，只有拥有责任意识才能认真对待每一份工作，从而养成专心致志、恪尽职守的工作习惯，确保施工协调管理工作有序开展。

3.3促进施工管理中技术协调能力的提升

图纸规划与设计是确保建设工程顺利施工的基础，为此要确保设计工程施工质量，还需要做好施工图纸设计的质量把控，尽可能减少因技术问题带来的协调管理难题。一般情况下，图纸设计人员的相关实际工作都较为严密和完整，但由于图纸设计工作涉及到各个不同专业和施工部门，为此相关设计工作要做好图纸的会审和交底工作。在进行图纸会审时，需要将各个不同专业部门交集的工作部分列出重点和难点，并寻找设计中存在的技术问题，从而寻求更好的图纸设计方案。而技术交底是为了让施工人员对设计图纸更加清晰、明确，减少后期交叉协调问题的产生。

结论：

综上所述，作为建设工程施工管理工作的重要组成内容，施工协调管理对于各施工环节和技术领域的协作、交叉作业具有十分显著的推动作用。现阶段我国施工协调管理工作还存在许多问题和不足，需要施工单位注重协调管理水平的提升，构建完善的施工协调管理体系，注重综合人才的培养，并不断加强技术协调水平的提升，由此来推动建设工程施工管理水平的全面发展。

参考文献：

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[2]吕昊辰.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].科技展望，2015，25（13）.

[3]龚勋.协调管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中华建设，2017（11）.

作者简介：

徐强，阜新市公共事务服务中心（机关事务管理中心），辽宁阜新。