试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

【摘要】精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，在建筑工程施工管理中应用这种理念获得的效果比较明显。通过精细化管理可以控制建筑施工的成本、提高建筑施工的效率、消除建筑安全隐患。本文将分析精细化管理中存在的问题，同时对其中存在的问题进行解决。

【关键词】建筑工程施工;精细化;施工管理;对策

随着居民对建筑质量要求的越来越高，施工管理的难度也在逐渐增加，因此，精细化管理模式在建筑工程施工管理中扮演着越来越重要的角色。精细化管理就是指施工企业的各个部门进行联动，是保证施工全面性、稳定性、经济型的重要管理模式。由于建筑工程设计的施工种类和施工环节比较复杂，在应用这项管理模式时也会遇到很多问题。

1、我国建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工人员的职业素质不高

在实际的建筑施工过程中从业人员的入行标准比较低，很多施工人员的素质不能达到基本的要求，因此在施工过程中会产生很多的问题。当前建筑工程中管理都比较混乱，很多工程对于工作人员都没有标准的规定，这样在管理的过程中也会出现一定的阻碍，不利于施工工程的质量安全。当前很多建筑施工人员的安全意识比较薄弱，在进行施工的过程中防护措施的佩戴和安全隐患的避免都不够注意，使得安全问题进一步扩大。

1.2 缺乏完善的监督机制

任何企业都需要有完善的监督机制对项目进行统筹管理，只有做到提前预防才能保证企业的长远发展。在建筑工程当中，很多施工方只重视施工，忽视对施工人员进行监督，很多施工人员的责任心不强，在施工的过程中忽视施工质量的保证，而后造成建筑安全隐患。有些建筑企业内部设立了相应的监管部门，但是管理层面不够重视，对其进行监管的力度不够工作人员的管理能力也有限，导致当前的施工管理工作出现问题，影响建筑工程的顺利进行。

1.3 无法保障施工材料的安全性

建筑工程的最终目的就是获得经济收益，很多建筑商为了节约建筑成本，增加建筑收益在采购原料的过程中选择了便宜的建材，这样的材料质量很难有所保证，在后期的使用过程中发生危险的概率非常大。建筑工程中有很多隐蔽工程，如果不仔细检查完全看不出材料的质量。如果建筑材料选择不当会对建筑结构的整体性造成影响，像是防水工程、混凝土结构的建造过程中一定要保证安全性，如果不注意势必会影响整个建筑工程的建设进度。

2、强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略

2.1工程施工前段的精细化管理

2.1.1 组织计划编制的精细化

精细化管理模式与普通的管理模式不同，在应用的过程中也要针对建筑工程的特点建立健全的符合企业自身的精细化管理机制。当企业的精细化管理机制制定完毕后，就需要提升建筑工程的整体管理水平，这个过程需要管理人员和施工人员共同努力，对于一些落后的、不规范的施工过程进行改进。同时制定相应的管理机制，出现不规范操作要及时的进行修正，避免问题扩大，还要要求所有的施工人员根据施工的组织计划编制来进行施工，施工的流程和环节都需要明确，这样才能在今后的施工过程中进行严格的控制，保证做到全面的精细化管理，发挥出管理的作用。

2.1.2规划方案的精细化

精细化管理需要建筑工程方在设计方面进行一定的指导工作，对工程建设的基础和需要的管理模式进行明确。一般设计是整个建筑工程的首要任务，提升设计水平能够将工程的有效性进行提升，通过精细化的设计理念能够增强工作的有效性。在施工图纸的设计过程中，通过这种手段能够将规划方案的科学性得到提升，也能保证图纸的质量，这样就能有效地提升施工的稳定性，保证工程的整体结构稳定。如果施工过程中对施工的各个环节都能控制和了解就能将施工中可能存在的问题进行解决，也能保证规划方案的正常进行，为建筑施工提供更加完善的服务。

2.1.3 施工前的精细化工程检查

要对建筑工程施工进行管理首选需要对工程的整体情况进行检查和管理，对施工人员的技术和施工环境进行了解和控制是十分有必要的。保证施工人员安全上岗，上岗前需要进行技术和安全培训，增强每一个工作人员的责任感。其次，要对施工所需要的机械进行检查，保证机械的可用性和精准度，只有在国家标准的范围内才能投入使用。再次需要对建筑施工的原料进行准备，保证施工原料的质量和数量，能够及时的供应，达到施工标准。

2.2 施工过程的精细化管理

2.2.1 实施施工管理的信息化

随着信息技术的不断发展，我国的现代建筑施工也开始应用现代化方式提升施工管理的效果。很多建筑施工企业通过互联网带来了很多先进的管理技术，通过信息化的快捷性、科学性等提升了精细化管理的效果，这样能够给企业的发展带来新的动力。企业通过互联网能够掌握施工的具体情况，出现问题也能够实时的进行预警，信息化使得建筑施工更加的智能化和系统化。通过互联网信息的实时反馈对管理模式进行完善，提升施工的质量和效率，实施动态管理。

2.2.2 现场状况的管理

在现场施工的過程当中有以下几点需要注意：在建筑工程施工前需要对施工现场进行实地勘察，对周围的环境、地质情况、气候情况等进行详尽的了解，对于勘察情况要进行数据的记录与分析，根据具体的施工情况来制定具有针对性的施工计划。建筑工程是一个不可分割的整体，每一个环节都需要进行综合的分析与管理后才能进行施工，要对工程的整体规模及工程量进行分析，通过先进的技术与科学的仪器来对施工的难易程度进行分析，施工的进度和采购的原料、人员配置等都要提前进行，这样才能保证施工规划具有一定的合理性。

结语：

综上所述，建筑工程的施工质量与建设管理方式对于建筑工程来说十分重要。当前的建筑施工过程中的施工方式过于粗放，影响我国建筑的整体质量提升。所以，作为建筑工程的管理方需要控制施工管理方式，通过精细化管理模式来提升施工的规范性和系统性，提升施工水平，增强建筑工程的整体效益。

参考文献：

[1]韩爱军.建筑工程施工精细化管理运用探析[J].建材与装饰，2018（43）：186-187.

[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.

[3]查志宏，张玉良.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍，2018（25）：154.

[4]肖洪福.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（38）：148-149.

作者简介：

刘新之，四川长辉建设工程有限责任公司，四川成都。