互联网+时代下企业财务管理创新研究

张春阳

【摘要】处于社会转型时期下的企业，在开展财务管理工作过程中，往往存在着很多方面的问题，亟待解决。所以说，大多数企业在开展实际的管理工作时，应该依靠内控制度，旨在促使企业管理水平显著提升。国家在颁布企业开展财务管理工作的有关指导政策之后，每个企业均应该高度关注财务管理之中所存在的突出性问题，这是由于财务管理能够促使企业教育整体水平显著提高、使得企业财务管理制度更加完善、健全，促进企业资金优化配置等方面的意义与价值。随着“互联网+”时代的到来，传统的企业财务管理工作面临着新的发展趋势和挑战。本文首先对企业财务管理工作存在的问题进行分析，然后提出了“互联网+”时代下企业创新财务管理工作的具体对策，旨在为“互联网+”时代下企业更好、更高效地开展财务管理工作提供切实可行的依据与参考。

0 引言

“互联网+”时代下，企业财务管理技术也在不断地优化以及提高，目前有很多信息技术也逐渐渗透且广泛地用于企业的财务管理工作过程当中，使得大量的劳力显著减少，使得企业的工作效率与质量水平显著提高，使得企业的财务管理变得更为科学、规范。对于企业财务管理工作而言，在“互联网+”的影响下，发展面临着新的机遇与挑战，企业应该积极地面对这些挑战和机遇，不断创新企业自身的财务管理工作，提高财务管理工作水平与质量，从而为企业的可持续发展服务。本文在充分分析企业财务管理工作存在问题的前提条件下，提出了“互联网+”时代发展背景下企业如何创新财务管理工作的具体对策。

1 当前时期下企业财务管理工作存在的问题分析

虽然当前时期下，各大企业均能够意识到财务管理工作对企业的长期发展具有十分重要的现实价值，然而在实际实施过程中却存在着很多方面的问题：

1.1 财务管理理念陈旧、过时

传统经济环境发展条件下，企业财务管理主要集中在对基础数据的整理以及记录等方面，需人为地分析企业的相关票据以及数据等。但是在“互联网+”时代发展背景下，金融市场环境也出现了非常大的转变，传统的企业财务管理理念亟待更新。对于企业而言，更要清楚地意识到财务管理工作对企业发展的重要作用，将传统的财务管理的思维模式不断更新，提高企业对财务数据整理以及分析的水平，以从根本上提高企业的财务管理工作水平与效率。

1.2 企业的财务会计核算比较混乱

企业会计核算水平地提升能够促进单位财务管理水平地显著提高，但是在实际的工作过程当中，某些企业会计核算工作比较混乱。所以说，企业的财务管理受到非常大的影响。如：企业在实施会计核算过程当中，某些企业的财务工作人员存在一人多岗的情况，这样不仅会对工作水平以及工作质量产生较大的影响，而且也对工作人员之间的互相制约以及互相监督的情况产生了不利的作用，极易存在违规操作的现象产生。

1.3 财务内控理念较为落后

对于大多数企业而言，由于这些企业受到传统的计划经济发展模式的影响较大，因此企业的财务内控理念显得十分滞后，大多数企业的财务内控工作以及内控工作未引起高度地重视与关注，财务内控工作形式化较为突出，并未将其落到实处。与此同时，对于企业的大多数管理人员而言，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务内控与会计核算间的关系方面的认识不够，从而使得财务内控的作用无法得到充分地发挥。

1.4 对财务管理信息化工作地重视程度较低

“互联网+”时代下，很多企业均能够意识到互联网技术对企业开展财务管理工作所产生的巨大的便利，然而仍然有很大一部分企业在开展财务管理信息化建设过程当中，只是将这方面的目標停滞于初期目标时期，只是将其中的部分人工作业转变成为计算机操作，主要是为了使得工作时间显著缩短，虽然能够在很大程度上提高财务管理工作效率，然而当前时期下企业的财务管理主要目标应该着眼于对企业财务信息的整理方面，并非为简单化的电算化计算。而这一点，却往往被很多企业管理层所忽略。

1.5 企业资金管理不完善

由于企业资金结构与私企资金结构不同的是，其具有自身的特殊性，项目投放资金的情况也存在着一定的差异性，且存在资金条块分割方面的问题，极易引起资金搁浅、分散与重复性投资等方面的现象的产生，那么这就在很大程度上增大企业财务核算工作难度，资金无法进行统一化的管理以及调配等，很难充分地发挥资金效益，而且还会使得企业经营风险水平显著增大。对于企业而言，财务核算以及预算管理是财务管理的两个非常重要的内容和环节，但是在财务核算之中所存在的财务决算形式化、应收账款周期时间较长以及呆账现象严重等方面的不规范的问题，在预算管理过程中也存在着很多方面的缺陷和不足之处，对企业科学决策产生了不利影响。

2 “互联网+”时代下企业创新财务管理工作的具体对策

针对如上关于现代企业财务管理工作中存在的问题，现提出如下几点对策：

2.1 积极构建一套完整的企业财务管理体系

若要促使企业财务管理工作全面实施与开展，那么就应该强化内部建设，构建一套完善的财务管理体系。应该紧密地结合企业的实际发展现状，对企业的每个部门之间的权责范围加以明晰，强化构建财务管理平台，不断地将企业财务管理模式加以创新和优化。此外，企业还应该积极地构建大数据平台。企业财务管理工作人员应该对互联网时代与数据处理平台之间的关联系给予高度地重视，积极地构建大数据平台，从而凸显互联网的优势之处，对数据进行整理以及汇总，从而将企业财务数据及时进行更新，为企业财务管理工作人员进行财务分析决策提供一定的依据。

2.2 不断更新财务管理理念

为了促使企业财务管理工作在一个良好的环境下发展和实施，那么及需要不断更新企业财务管理理念。在对企业财务管理理念进行更新时，不仅要对财务管理工作人员的管理理念加以更新，而且还应该强化企业高层管理人员管理观念的更新，使他们充分地意识到财务管理对企业发展的重要意义与价值。企业应该树立起普通员工主人翁的意识，为每一位工作人员提供发挥自我价值的空间，促进工作人员工作积极性地提高，使得他们能够及时地发现财务管理工作中存在的各种缺陷和漏洞，并据此为财务管理工作提出建设性的意见或者建议。

2.3 促使企业风险意识水平显著提升

企业应该构建规范和完善的财务管理制度，树立全新的决策意识，增强财务的监管职能，提高风险防范意识。财务风险意识在企业发展过程当中是企业长效机制的龙头，而财务风险的控制则是企业发展过程中的一个十分重要的因素，因此应该充分地提高企业的风险防范意识。

2.4 积极地培养财务高素质人才

知识掌握在人的手中，企业要以人为本，培养一批高素质的财务管理人才。公司要组织财务人员学习新型企业财务技能以及相关的法律知识，让他们能够灵活运用新型财务管理系统。企业还需要培养财务人员的创新意识，以便能够在激烈的竞争中创造出更适合企业的发展方案，给企业带来更多宝贵财富。

3 结论

综上所述，互联网+时代发展背景下企业财务管理工作面临着全新的挑战和压力，受到了很多企业管理层的高度重视，但是仍然存在一定的问题亟待解决，严重阻碍了企业财务管理工作地实施与开展。对此，应该采取有效措施对其加以解决，以提高企业财务管理工作水平与质量。

（作者单位：郑州华南城有限公司）