大数据时代我国医院财务管理创新研究

孙洁

【摘要】在大数据时代，人们普遍提高了对数据的利用率，而在医院的财务管理工作中，我们也需要对大数据进行充分利用，对数据进行收集并进行科学管理，以期在提升医院财务管理水平的同时，推动医疗事业向前发展。

进入大数据时代，在医院财务管理工作的分析过程中合理应用大数据技术，可以有效提升医院自身财务管理工作质量，规范财务管理相关流程，进而最大限度发挥管理工作的有效性以及管理价值。

一、当前医院财务管理现状分析

1.1 预算制度乏力，管理机制亟需变革

目前，我国大部分医院都缺乏实际意义上的财务管理编制制度，管理机制往往流于形式，没有真正发挥作用，所以滥用以及盗用资金等情况时有发生，导致医院财务收支失衡局面的产生。笔者认为，医院财务管理质量没有得到充分发挥是导致当前预算机制力度不足的关键。在医疗体制改革不断深入的大背景下，医院市场性以及社会性逐渐凸显，如果不及时创新与改变财务管理机制，就会难以适应社会现状和医院的发展要求，影响医疗卫生事业的进一步发展。除此之外，在财务资产管理方面，医院往往只重视掌握有形资产，而忽略了对于无形资产的关注，这对医疗体制的创新以及医院财务管理的创新都是十分不利的。

1.2 分析能力、数据整合能力严重滞后

众所周知，医院各项数据是十分密集的，且随时都会有大量的工作部门运行数据、医疗数据、财务管理数据、医患数据等产生。而就我国医院发展现状来说，大部分医院都没能充分了解这些数据的重要性，对这些数据存在的价值也认知不到位。尤其对于数据缺乏分析能力与整合能力，在对其进行研究和探索时也难以用长远的、发展的眼光看待。

1.3 人员素质有待提高

从目前整体情况来看，医院财务人员综合素质参差不齐，缺乏对财务管理活动精通，同时熟悉医院业务特征的专业型人才。此外，医院财务管理层大都存在财务管理观念不够先进，没有扎实的财务理论基础，缺乏较高的工作效率以及质量，缺乏财务管理责任意识等问题。这主要是由于没有完善的财务管理制度和队伍建设所造成的，同时，我国医院人事招聘及人事管理的关系化特征也是导致当前局面的主要原因之一。

二、大數据时代医院财务管理创新策略

2.1 建立健全财务管理制度，加强人员培训力度

就当前而言，医院财务信息系统是实现财务数据共享的基本平台，其对于财务部门工作效率的提升有着明显的促进作用。首先，财务管理层要积极采用现代化管理手段和方法改善财务管理工作机制，有意识的降低财务管理部门工作量，减少人工劳动；其次，医院要加大对相关财务管理人员的培训力度，进一步提高财务管理人员的信息处理能力水平；第三，在实际工作中，财务管理人员要准确把握财务管理需求，切实提高自身基本技能和水平，努力实现资源共享；第四，医院管理人员要及时获取相关财务信息，大体了解医院当前收支经营情况，对医院整体资产和经营利润做到心中有数，进而提高医院各项政策制定和规划的科学性。

2.2 提高数据整合分析能力，制定合理财务预算制度

信息化的医院财务管理要求对大数据进行充分利用，促使财务管理质量、效率得到质的提升，这也是大数据时代医院发展改革的客观需求。为获得发展良机，我们需要进一步培养复合型财务人员，帮助财务管理人员准确掌握专业财务管理知识，准备把握信息管理系统应用方法，使其具备良好的数据整合分析能力。大家知道，在医院财务管理工作中最为关键的内容之一就是医院预算计划的制定，只有确保预算计划制定的合理性，才能保证医院财务管理工作的有序进行。所以，我们一定要特别重视对于实际预算计划的制定。具体而言，一方面，我们要参考医院上一年度各项财务支出和投入，采的大数据技术对以往几个年度各项财务支出和投入信息进行分析、整合，并以此为参考，结合医院实际进行制定；另一方面，在制定预算计划时，一定要保证收入和支出直接的平衡，并对预算计划加强审核审批，以确定最终的预算方案。

2.3 建设高素质人才队伍

为了取得良好的财务管理效果，在大数据时代背景下，医院必须要积极配置高素质人才队伍，并要求财务管理工作人员提高对于先进财务管理技术及计算机应用能力的掌握程度。只有这样，才能确保财务管理工作的顺利执行，并藉此优化医院财务发展体系，提高医院核心竞争能力。

结语：

目前，我国医疗卫生体制改革正在不断深入，医院自身改革也在持续进行，而其中的核心环节就是对于医院财务管理工作的创新。在大数据时代，医院财务管理已经进入大数据模式，财务边界逐渐突破，信息流通、共享机制也在不断完善，数据的量化分析成为了医院财务风险管理及战略决策的主要支撑。总而言之，在大数据时代，为全面提升医院整体运行效率和质量，医院财务管理寻求创新突破点已经势在必行。

（作者简介：宜宾市第二人民医院）