“互联网+”时代高校医院财务管理模式的转型策略

郭晓霞

【摘要】：财务管理工作是高校医院内部控制的重要内容之一。大数据时代的到来，网络技术、信息技术为新时期的财务工作带来了新的便利，也对高校医院财务管理模式带来了新的挑战。本文通过介绍大数据背景下高校医院财务管理工作的新特点，论述了财务管理模式转型的必要性，并提出了相关的转型策略。

【关键词】：高校医院；财务管理；信息化；转型；

“互联网+”时代悄然来临，对于高校医院的财务管理而言，互联网技术正不断深入到医院财务管理的各个方面，并形成新的发展趋势。

1.“互联网+”时代高校医院财务管理新特点

基于互联网技术的特点，当前高校医院财务管理工作的新特点主要表现在以下三个方面：

一是信息化，与传统的财务管理形式相比，现阶段许多高校医院都已经初步实现了信息化财务管理工作体系，在具体的财务管理工作中，实现了体系内的信息共享例如财务报表、会计信息等；

二是高效化，医院财务工作与医院各项经营管理工作都息息相关，利用互联网技术省去了许多空间、时间以及流程上的处理过程，让管理更加的高效，为医院各项工作的开展提供更好的财务前提；

三是精益化，信息与数据的全面性、细微性让高校医院的财务管理更趋向于精益化管理，最大程度的发挥出财务数据、财务信息的价值。

2.“互联网+”时代高校医院财务管理模式转型策略

“互联网+”时代高校医院财务管理模式转型，是现代社会对高校医院发展的必然要求。而高校医院的财务工作若想要能够更好的服务于高校医院的整体运营，财务管理也必须要进一步适应互联网、大数据，并进行以此为中心的模式转型。从当前高校医院财务管理的现状和需求而言，实现财务管理模式转型需要做好以下两个方面的工作：

2.1完善财务内部控制框架

面对愈加丰富的财务数据，高校医院财务管理需要进一步加强对财务数据的整合能力和分析能力，同时针对医院经营的特殊性，还需要实现对财务数据的风险管理。而实现这些财务管理功能的前提，在于构建更加完善的财务内部控制框架，并且制定科学合理的管理机制。

首先，高校医院财务部门应当结合医院经营特点，进一步加强对医院各类经济活动的业务流程，明细业务环节节点，并确定其财务风险节点，形成目标-风险-控制的风险控制流程，并且通过定性和定量分析相结合，制定应对措施和整体策略。

其次，高校医院财务内部控制框架应当搭建好两个基本层面的控制策略，一是对单位层面的财务控制设计，应当包括对单位内部的组织机构、决策机制、会计系统、信息系统、绩效管理等；另一个则是业务层面所发生的财务控制设计，对各项经济活动制定具体控制政策和程序的过程，业务层面控制活动主要包括预算业务控制、收支业务控制、固定资产管理、成本核算控制、采购管理、合同管理等六个部分。

最后，高校医院财务部门也应当重视财务内部控制的评价与监督，评价与监督可以采用定期与不定期相结合，日常和专项相结合的方式，对财务内部控制的健全性、合理性和有效性进行评估检查。

2.2加强财务信息一体化建设

在信息化背景下，竞争日益激烈，医院财务管理只有能够更快的收集、整理、统计、分析以及处理财务数据，才能够更加迅速的做出科学的决策，才能够进一步的凸显出高校医院的财务管理优势，继而提升医院的竞争优势。加强财务信息一体化建设是互联网时代背景下，高校医院财务管理转型必要的建设活动之一。

一方面，医院财务管理部门要将财务信息一体化建设工作上升到战略层面，应当进一步加大人力、物力的投入，创建能够实现高效财务管理的信息硬件环境，另一方面，要充分的建设一个以财务为中心的信息平台系统，同时实现财务信息系统与医院其他信息系统的有效接入，避免形成信息孤岛，而应该实现多方共享的功能，同时，还需要进一步加强对财务信息的保密和安全工作。

2.3加强高校医院财务人员素质

高校医院财务管理模式的转型，必然对当前的财务管理工作人员的综合水平提出新的要求。财务信息一体化所带来的信息高度集成、处理、分析以及风险管理，都需要财务管理人员具有更强的综合工作能力。因此，进一步加强对财务管理人员的综合素质培养，也是高校医院财务管理模式转型中不可忽视的工作。

虽然互联网环境促进财务工作的发展空间，但财务管理人员自身的储备、资格还是要有的。不应只停留在以前的技术水平，要不断学习新形势下的财务管理工作。一方面，高校医院应当提供相对有优势的薪酬水平、福利制度等，吸引人才；另一方面，高校医院应当进一步加强对现有财务人员的培养和培训工作，可以通过相关的激励方案來提升财务管理人员继续学习的积极性。

参考文献：

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