关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究

任遵明

【摘要】劳动组织的科学管理对于企业的持续稳定发展具有不可替代的重要作用，完善的管理制度能够对劳动人员的具体工作做出有效的指导，企业资源的合理配置对于企业的稳定发展也具有非常重要的作用。本文通过对供电企业劳动组织管理现状进行分析，对供电企业劳动组织管理的优化提出相应措施，在保障企业人力资源科学分配的基础上，为企业持续稳定发展提供保障。

【关键词】供电企业 劳动组织管理 对策

供电企业关系国计民生，是我国经济社会发展的重要保障。各个行业如医疗、交通、金融、农业及工业等行业的发展都离不开电力资源，可以说供电企业掌握着经济命脉。从某种角度上讲，衡量一个国家的综合实力与科技水平的指标是其供电企业的发展程度。如果一个国家供电企业不能跟上经济发展的步伐，停滞不前，对各行各业都会造成严重影响，甚至使国家经济瘫痪。因此，必须要加快供电企业的发展步伐。

一、供电企业在劳动组织管理方面存在的问题

1.管理理念有待进一步创新

知识经济时代已经来临，而许多供电企业的管理理念依旧滞后于市场经济的发展。供电企业的管理重点在于劳动者的日常工作情况，不能把现代化的管理方法融入到工作中，无法及时依据工艺生产的流程而对劳动者进行科学的分配与管理，致使管理人员不能准确把握生产状况，供电企业生产力有待进一步提升，工作效率不能得到有效提高。

2.定员管理模式有待进一步完善

定员管理是供电企业劳动组织管理的主要内容，对于促进企业发展意义重大。而供电企业在定员管理方面存在着几点薄弱环节：第一是缺乏对定员管理的认知，没有从根本上重视企业劳动者管理方式，导致定员管理工作处于落后水平。第二是定员管理制度中的管理平台有待加强，管理方式存在缺陷，降低人力资源管理的执行力度，影响管理效果。第三是人力资源管理水平落后，企业在设置岗位时并未对整体的工作职责与岗位说明进行科学性规划与评估，致使供电企业的劳动者结构混乱，冗缺员现象严重，对企业的正常运营造成一定程度影响。

二、供电企业劳动组织管理优化策略

供电企业在劳动组织管理上存在的问题阻碍着企业的发展，若想获得更好的效益，必须正视这些问题并及时采取措施来优化管理方式，使供电企业得以长远发展。

1.增强劳动组织管理意识，不断更新管理理念

许多供电企业受到传统管理方式的影响，在劳动组织管理体制和人力资源利用等方面的观念上存在误区，严重制约着供电企业的发展。为了提高市场竞争力，成为一个合格的企业管理者，供电企业必须改变老旧的管理方式，不断提高劳动组织管理意识，更新管理理念，才能对劳动者起到模范带头作用。供电企业应该站在加强劳动组织管理的平台上，结合自身发展的真实情况以及劳动者组织结构，借鉴其它企业的管理方式进行改革，但不能不依据现实而盲目效仿不科学的管理模式。

2.对定员管理进行科学规划

完善企业定员管理制度是做好定员管理工作的基础，供电企业必须充分了解自身劳动者的分配状况，根据实际情况建立定员管理制度。供电企业的管理者应对企业各个岗位劳动者的劳动强度进行科学性的调查与评估，充分利用在职的劳动者来优化供电企业内部劳动组织结构，注重对多余岗位的管理，把冗员调至缺员的岗位上。对于缺员的岗位，供电企业可以实行内部借用的方式，若内部劳动者不能满足生产需要，可以考虑接收新的劳动者。在执行定员管理制度时，要明确所有岗位的职责，提高劳动组织管理执行力，用绩效管理和薪资奖励等制度来激发劳动者的热情，提高劳动者的积极性，建立高素质的劳动管理队伍，提高定员管理质量。除此之外，供电企业也可以根据每个岗位对劳动者的要求来设置提升制度，帮助劳动者规划职业生涯，定期对劳动者进行培训，提高劳动者的工作水平及综合素质，提高工作效率，进而带动企业的发展。规范化定员管理对于供电企业意义重大，不仅能提高管理水平和经济效益，还能优化管理体制与组织结构，为企业的长远发展打下坚实的基础。因此供电企业必须注重定员管理，提高管理水平，抓住机遇以获得更长久的发展。

3.实施配套改革

社会主义市场经济的飞速发展使很多供电企业面临“如何摆脱困境，走向长远发展”的难题，改革是企业得以良好发展的契机。劳动组织管理制度作为企业的核心支柱，随着运行环境的不断变化，必须实行配套改革，以适应当前环境。具体配套改革内容有：第一是加强供电企业的思想文化建设。企业文化在企业良好发展的道路上占据重要地位，一个良好的企业文化可以塑造一个良好的企业环境，提升劳动者的文化素质和集体荣誉感，把劳动者团结在一起，万众一心，凝结成一股强大的精神力量。这种凝聚力可以产生积极效果，为企业资源实现合理配置打下基础，进而提高企业竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励劳动者的作用，工作氛圍的优异使劳动者身心愉悦，劳动的主动性和积极性得到充分调动，企业执行力得以提高。第二是优化人员配置。供电企业下的劳动组织应该划定各个部门岗位的工作内容及管辖范围，建立岗位管辖清单，劳动者应该做到上行下效。也可以在供电企业的内部构建“交流平台”，为内部劳动者提供沟通环境，解决供电企业对劳动组织的管理。第三是实施工种岗位优化措施。劳动组织优化的一项主要措施是对工种岗位进行配套优化，具体措施有：定期调整薪资待遇，内部劳动者选拔提干，对劳动者的技术等级进行判定并颁发证书，根据企业发展的自身情况对工种岗位及时作出调整。

结束语：供电企业作为保障国计民生、科技进步的主要支柱产业，掌握着经济发展的命脉，而供电企业的发展却面临着机遇与挑战。现代化的市场经济模式以市场为核心，倡导节能、高效、环保及可持续发展理念，也对供电企业劳动组织的管理提出了更高的要求。加强供电企业劳动组织管理能力，提高劳动组织管理水平是供电企业在竞争中生存并获得良好发展的关键。供电企业理应对自身劳动组织管理有一个正确的认识和科学性的判断，及时作出调整，提高自身市场竞争力。