新旧动能转换背景下企业财务分析

慈晓婷

摘要：目前我国经济进入转型期，经济新常态是我国当前的发展环境，而以前的传统模式已无法适应现在的要求，因此，我国在2015年提出新旧动能转换，改变传统的模式，加快现代化的建设，培育新的增长点，形成新动能。因此，在这一背景之下，企业面临着发展的机遇，需要通过创新培育新兴产业，以及通过结构升级，转变管理模式来加快自身的发展。但是，企业在进行发展的同时，也会遇到挑战。财务问题在企业经营过程中也有着重要的作用，而企业在新旧转换过程中会面临着财务的风险，需要进行合理的解决。本文根据当前企业在这个背景之下的财务问题，给出了合理的建议。本文第一部分介绍了新旧动能转换背景下企业的现状，对新旧动能转换进行了概述，并分析了企业的现状;第二部分提出了在这个背景下企业的面对的财务人员思维难以转变，内部控制不完善的财务问题;第三部分给出了激励员工改变思维，培育新动能型人才、完善内部控制，创新财务管理模式的建议，促进企业合理转化发展。

关键词：新旧动能转化;财务分析;企业发展

近几年，我国在促进经济发展方面做出了很多新的探索，并提出供给侧结构，以此来优化产权结构和投融资结构。在经济高速发展的情况下，我国传统企业一味地依靠资源，环境以及劳动力发展，而在科技信息发达的今天，它的经济发展已经缓慢，逐渐衰败，需要探索新的动能，注入活力。因此，提出了新旧动能的转换。在这一背景下，传统企业可以通过调整结构，以新模式，新技术进行再发展，提升企业的竞争力。而且，新兴产业也面临着发展机遇，通过创新技术，积极研发新的成果来推动企业的发展。因此，新旧动能转换的提出和实施，给企业带来了一定的机遇以及挑战，企业需要转型升级，持续发展，也必须对企业的财务问题合理解决，以促进新旧动能的转换，更好的加快企业发展。

一、新旧动能转换背景下企业的现状

在新旧动能转换的背景下，企业为促进自身发展，也积极尽心改革，而国有企业的改革也取得了初步的成果，国有传统重工业的利润贡献率呈现下降趋势，而现代服务业的利润比重在逐年上升。在2016年，国有控股工业企业实现了利润增长，相比于2014，年，2015年利润的下降，2016年主营业务利润率比2015年增加了39%，主营业成本下降了0.3%，利润总额增长了6.7%，达到了2012年以来的最高增长。2016年我国传统采矿业下降利润27.5%，制造业增长12.3%，电力等污染性产业下降14.3%，传统工业贡献率只占正在下降，我国企业正努力进行改造升级，新旧动能转换，促进企业经济健康发展。

二、新进动能转换背景下企业财务面临的问题

（一）企业财务人员思维难以转变

现在我国经济发展，企业也逐渐增多，对于财务人员的需求较多，大量人涌入会计行业。但是有些小企业对于财务人员的专业素质要求不高，进入标准低，从而导致公司管理不合理，财务不真实的情况。同时，当前国家以及企业对于财务管理重视起来，实现向管理方面的转变，但是这对于大多数从事财务会计的人员来说，管理思维在较短时间内难以转变，且企业的财务管理人员比较缺乏，难以进行科学有效的财务管理，从而影响企业的经营质量，也不利于企业进行新旧动能的转换。

（二）企业内部控制不完善

企业进行内部控制，能够对企业经营进行监督，提高企业效益。在当前多元化的经济中，内部控制对于企业来说相当于一种自我约束，能够帮助企业增强内部的管理，有效的控制企业的成本，实现财务的最大化，帮助企业实现长远的发展。但是，许多企业仍然没有对它重视起来，才会出现中航油巨亏等事件，损害了企业的利益。

在这个大数据的时代，市场环境的变化较快，企業面临的风险较多，在这种情况之下，内控显得尤其重要。然而，现在许多企业对于内控的认识层面较浅，对于内控风险的规避始终停留在计量风险，财务管理风险之上，没有关注到目前网络在内控上给企业带来的风险，从而不利企业的经营，无法建立一个全面，系统的内部控制体系，阻碍企业新旧动能的转换。

三、新旧动能转换下企业财务改进建议

（一）激励员工改变思维，培育新动能型人才

在新旧动能转换的背景下，企业的财务人员以及经营管理者应该进一步学习了解新旧动能转换的内涵，加深对它的认识，使他们深化财务管理理念，使这种理念贯穿到各个部门，渗透到每个成员。并且提倡科学创新，把它们都列入到员工考核评价中去，创新人员评价机制，并且可以把员工的知识性成果与他们的工资收入结合起来，激励人们转换思想，活跃思维从传统的思维模式中解放出来。而且，企业应该重视提高财务人员的素质，引进一些高水平的人才，并且要注重人员的培养，加强企业财务管理，激发企业的活力。

（二）完善内部控制，创新财务管理模式

在这信息的大时代，互联网已经成为人们生活中不可缺少的一部分，互联网就成为推动企业进步的新动能。对于传统企业来说，又出现了互联网+，给这些传统行业的企业带来了发展的新动能。所以，在互联网盛行的时期，企业的内部控制也应重视它的作用。企业可以利用互联网进行宣传内部控制的重要性，提高人们对内控的意识。其次，企业应该充分利用互联网来建立一个全面的内控体系，加强对风险控制的敏感度。

在新旧动能转换的背景下，企业可以创新财务管理模式，创造一个财务共享的平台，把企业自身的交易信息进行数据化的处理，为企业制定战略，科学决策提供全面的服务。同时，企业可以打破传统模式的束缚，运用互联网对各种内控指标进行汇总，分析，比较，评价，对企业的经营状况进行全面检测，使企业在新动能下持续发展。

四、结语

新旧动能转换背景下，给企业带来了一定的发展机遇，但同时也存在着挑战。对于传统企业来说，可以在这一背景下利用互联网等新动能来改善企业的经营模式，促进企业转化升级，能够让这些企业重新充满活力。但是，企业在转换的同时，也必然面临着新旧转换过程中自身的财务问题。企业需要根据现实的情况和企业的发展特点，创新财务管理方式，内部财务人员寻求新的角色定位，提升自身价值，促进企业治理和资本结构在新动能下进行优化，对企业的新旧动能转化起到推动作用。

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