引领国企改革的钢铁先锋

安阳钢铁集团有限责任公司

安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢）始建于1958年，位于河南省安阳市，其前身为安阳钢铁厂，原设计能力为年产钢10万吨的小钢联，是国家“二五”规划“三大、五中、十八小”钢铁布局中的“十八小”之一，经过60年的发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、冷热轧钢、机械制造、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、金融地产等产业于一体，年产钢能力超过1000万吨的现代化钢铁集团，是河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。安钢主体工艺装备先进，拥有4747立方米高炉、500平方米烧结机、7米焦炉、150吨转炉、1550毫米冷轧、3500毫米炉卷、1780毫米热连轧等一大批高端生产线。产品定位中高端，覆盖中厚板、热轧和冷轧卷板、高速线材、型棒材、球墨铸管等多个系列，广泛应用于国防、航天、交通、装备制造、石油管线、高层建筑等行业，远销德、英、日、韩、南非等30多个国家和地区。曾先后荣获全国优秀企业金马奖、首届“河南省省长质量奖”“全国质量奖”“中国钢铁企业竞争力特强企业”等荣誉。

一、乘风破浪，阔步前进

党的十一届三中全会召开以后，改革开放的春风给安钢带来了新的生机与活力，激发了蕴藏在广大职工中的巨大能量，勤劳智慧的安钢人紧紧抓住这一历史机遇，牢牢把握经济建设这个中心，深化内部改革，转换经营机制，强化企业管理，推进技术进步，使安钢出现了前所未有的大好局面，走上了振兴发展之路。

1978-1979年，安钢认真贯彻执行党中央关于工作重点转移和对国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针，坚持解放思想，加强经营管理，生产秩序得到了较好地恢复，安钢站在了新的历史转折点，1978年盈利981.11万元，1979年盈利1125万元，扭转了“文革”以来多年亏损的局面。从1980年起，安钢率先在全省乃至全国钢铁企业实行承包经营，在国家不再投资的情况下，通过“三改一加强”，使企业走上了健康发展的轨道。“六五”期间，提前实现了年产材40万吨、钢50万吨、铁60万吨的“四五六”规模；“七五”期间的1989年，在全国58家地方骨干钢铁企业中率先突破100万吨钢大关；“八五”期间，成功地走出了一条“内涵挖潜、自我积累、科学投入、滚动发展”的集约经营之路。“九五”时期，安钢坚持内涵和外延发展并重，一大批先进工艺装备相继投产，钢产量突破200万吨大关，竞争实力明显增强，进入世界钢铁企业百强行列。

（一）承包经营开先河

作为河南省首批企业改革试点之一，1980年，安钢向省委、省政府主动请缨，并立下军令状，在全省乃至全国工业企业中率先实行承包经营。“六五”期间实行利润包干和利润递增包干，“七五”期间实行上交产品产量递增包干，“八五”期间实行“两包一挂”承包经营责任制，实现了自我积累、自我改造、自我发展，生产建设和经济效益走上了持续稳定、协调发展的轨道。从1980年至1995年，16年的承包累计生产粗钢1456万吨、生铁1420万吨、钢材1072万吨，年平均递增分别为10.2%、6.53%、10.82%，累计实现利润38亿元，实现利税65亿元，上交利税34亿元，生产建设和经济效益走上了持续稳定、协调发展的轨道，一举改变了落后面貌，闯出了一条搞活企业的新路子。

（二）深化改革转机制

坚持把中央改革精神与安钢实际相结合，以改革统揽全局，以改革促进发展。1992年，制定了“积极稳妥、实事求是、总体构思、分步实施、增强活力、提高效益”的二十四字改革方针，相继推出了一系列改革措施；改革用工制度，实行了全员劳动合同制；改革人事制度，实行干部聘任制；改革分配制度，实行岗位技能工资制。1985年1月21日，安钢更名为安阳钢铁公司。1992年10月省政府将安钢列入全省股份制试点企业。1993年11月18日，安钢改制为安阳钢铁股份有限公司，推行经理负责制。1994年11月，安钢被确定为全国百家建立现代化企业制度试点企业，并于1995年12月28日，成立安阳钢铁集团有限责任公司。2001年8月，安阳钢铁股份公司在上交所成功挂牌上市，成为河南省流通盘子最大，一次性募集资金最多的股票。

（三）结构调整快起步

“九五”期间，面对钢铁工业调整结构、产业升级的新形势，安钢审时度势，坚持发展第一要务，确立了立足当前求效益、惠及长远谋发展的指导思想，本着求强发展的原则，制定了《产品结构调整十年规划》，提出以实施工艺结构调整为主攻方向的跨越式发展战略，拉开了安钢结构调整的序幕。

二、脱胎换骨，大步跨越

迈入二十一世纪，中国钢铁工业迅猛发展，安钢进入了全速结构调整、大步跨越发展的新时期。“十五”“十一五”期间，适应我国钢铁工业加快结构调整的新形势，安钢抓住机遇，强势发展，相继制定实施总投资近300亿元的“三步走”“内部做强、外部做大”等发展战略，加快结构调整，推进产业升级，实现了工艺现代化的布局、装备大型化的升级和产品专业化的生产，跻身钢铁强企行列。从2003年起，制定并迅速实施了“产能平衡创效益，调整结构上新线，提升档次建薄板”的“三步走”发展战略，形成了三步并进、跨越发展的崭新局面。2005年4月，100吨转炉、中板二期改造工程全部完工，第一步规划圆满完成；2005年10月，以150吨转炉—炉卷轧机为核心第二部规划项目全线贯通；2007年7月，以150吨转炉—1780毫米热连轧为核心的长流程精品板材生产线竣工投产，2007年11月，以第三座150吨转炉投产为标志，“三步走”发展战略精彩完成，一个年产钢能力1000万吨的现代化钢铁集团崛起于中原大地，跻身国内钢铁企业第一方阵。2007年底，承接“三步走”带来的巨大优势，确立了总投资过百亿元的“内部做强、外部做大”第二个发展战略，开启了安钢发展的全新时代。

（一）规模效益持续增长

从钢产量来看，1989年，安钢在全国地方骨干钢铁企业中年产钢率先突破100万吨；1997年，产钢突破200万吨；2001年，产钢突破300万吨；2002年，产钢突破400万吨；2004年，产钢突破500万吨；2006年，产钢突破700万吨；2007年，具备了1000万吨钢的生产能力。从销售收入来看，2000年，安钢销售收入首次突破50亿元；2003年，突破100亿元；2005年，突破200亿元；2007年，突破300亿元；2008年，突破500亿元，创造了改革开放以来33年持续盈利的优良业绩。

（二）集约发展脱胎换骨

积极探索集约、节约新的发展模式，通过已有土地的场地承接、汰旧换新、产能置换，有效破解了土地面积制约，在不足4.5平方公里的老厂区边生产、边改造、边拆除、边建设，用五年时间建成了1000万吨钢的综合生产能力，亩产钢达到1480吨，单位面积利用效率全国最高，走出了一条国有老企业集约节约用地，完成结构调整，实现产业升级的“安钢道路”，企业面貌发生了脱胎换骨的变化，品牌形象全面提升，综合竞争实力显著增强。

（三）装备水平垂直提升

顺应新世纪国内外钢铁工业发展趋势，加快转变发展方式，加快结构调整步伐，推进产业升级换代，完成了上百个大型项目建设，建成了4000立方米级大高炉、500平方米烧结机、150吨转炉、炉卷轧机、1780毫米热连轧、1550毫米冷轧等一大批代表钢铁工业发展趋势，国内领先、国际先进的高端装备和高效生产线，板材与型棒材的比例由“三七开”转变为“倒三七”，工艺装备一步占据钢铁行业的制高点。从2004年开始，连续四年每年投产一座100吨级转炉，多项工程在行业创造了工期最短、达产最快的纪录，创造了结构调整的“安钢速度”。

三、转调求存，高歌猛进

近年来，特别是2008年以来，随着世界金融危机的蔓延，我国钢铁产能过剩、供需失衡等深层次矛盾集中爆发，钢铁市场风云突变，一度陷入“冰冻期”，全行业大面积亏损，安钢也受到了前所未有的冲击，生产经营急转直下，2012年更是跌至低谷，改革开放以来首次出现亏损，且亏损额巨大。2015年行业整体处于最低谷，当年再次出现巨额亏损。在生死存亡的关键时刻，安钢主动适应国家供给侧结构性改革和钢铁去产能的大形势，理清发展思路，谋划战略转型，实施了一揽子新理念、新模式、新举措，开展了一场刀刃向内的自我革命，生存、改革、环保、转型“四大战役”凯歌高奏、捷报频传，生产经营扶摇直上、连破纪录，取得了令人振奋的骄人业绩。一个以特色钢铁产业为主体，相关多元产业协调发展的现代化钢铁集团崛起于洹水河畔，挺起了河南钢铁工业的脊梁。

（一）战略调整，找准发展方向

战略是决定企业经营活动成败的关键，是引领企业可持续发展、高质量发展的“行动指南”。2008年以来，面对前所未有的困难和挑战，安钢不断审视自己的发展道路，找准自身在国家经济发展和钢铁市场中的定位，从企业实际出发，相继推出了“一一四三”发展战略和“创新驱动、品质领先、转型升级、提质增效”的“十三五”总体战略，为困难时期的安钢指明了前进方向，成为安钢十年来砥砺奋进、转型发展的源动力。

1.“一一四三”发展战略

2014年，安钢研判国际、国内经济走势，把握经济发展“新常态”实质，作出了中国钢铁工业正面临“两极分化”，安钢要尽快由行业后三分之一进入中间三分之一，再进入前三分之一方针的重大判断，同时顺应形势发展要求，坚持从实际出发，在战略层面做出深度调整，系统谋划并提出了“一一四三”的发展战略。

“一一四三”的发展战略，即坚持一个指导思想，把“适应市场、提高效益”作为一切工作的指导思想，在思想观念上转向市场，在行为模式上靠近市场，在工作作风上致力于解决距离市场“最后一公里”的问题。推进实施“四大战略”，实施低成本战略举措，全力打造全系统、全覆盖的低成本制造流程；实施服务型钢铁战略举措，推动由钢铁生产商向综合服务商的转变；实施多元发展战略举措，激发子分公司经营活力，尽快培育一批优势产业；实施国际化战略举措，推进产业链融合，探索拓展新的发展空间。坚持“三个依靠”，依靠管理、依靠技术、依靠人才，持续提升企业管理水平、技术水平。实现“一个目标”，由国内钢铁企业的后三分之一进入中间三分之一，中期要进入前三分之一，长期要实现资产总额和销售收入“双千亿”的目标，成为中西部地区具备较强竞争力、影响力和带动力的现代化钢铁强企。

2.“十三五”总体战略

“十三五”期间，宏观经济形势再次发生深刻变化，我国经济逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段。安钢立足长远发展，主动把自身放在供给侧结构性改革的大局中去谋划，找准在钢铁供给市场中的定位，在继承和发展“一一四三”战略的基础上，进一步明确了安钢“十三五”的发展目标、战略路径及发展思路，重点从供给侧发力，全力打造 “六大优势”“六个安钢”，不断提升安钢的综合竞争力。

2017年1月，安钢七届三次职工代表大会明确了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”总体战略的主要内涵。2017年5月，在安钢厂处级领导干部学习研讨班上，又对“十三五”总体战略进行了深刻而又全面的解读，明确创新驱动是手段，通过技术创新、体制机制创新等手段，增强企业发展动力；明确品质领先是产品定位，持续强化品牌创建、产品研发等工作，打造中高端旗帜性品牌；明确提质增效是经营目标，进一步提高工作质量、产品质量、运行质量以及劳动效率；明确转型发展是产业定位，通过转型升级，实现钢铁做优、非钢做强。

在七届三次职工代表大会上，安钢提出把培育“低成本竞争优势、培育产品竞争优势、产业竞争优势、管理创新优势、党的领导优势、人才队伍优势”六大优势，作为“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略的重要组成，作为贯穿“十三五”的发展目标和实现路径，全力打造“创新安钢、品质安钢、精益安钢、绿色安钢、多元安钢、开放安钢”六个安钢，不断提升安钢的综合竞争力，努力把安钢建设成为位居我国钢铁行业第一方阵的现代化钢铁强企。

2018年7月，在半年厂情报告会上，安钢以党的十九大精神为指导，结合国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的实际情况，明确了打造“三大特色”，谋划“三个走出”的发展思路，即打造绿色发展特色，坚持绿色发展理念，全面推进环保治理，不断扩大绿色发展新优势，真正把安钢打造成为与城市和谐共生的典范；打造高效发展特色，以企业的高效率和产品的高效益，推动安钢跨入钢铁行业第一方阵；打造高质量发展特色，坚持“双高”引领，以高端用户促进安钢的高端产品，推动安钢制造向安钢创造转变，安钢产品向安钢品牌转变，产量效益向质量效益转变；坚持走出安钢发展非钢，加快市场化改革步伐，开辟非钢转型发展新境界，撑起安钢的半壁江山；坚持走出安阳发展安钢，主动担当河南钢铁工业转型发展重任，加快周口钢铁基地建设，搭建承接全省钢铁产业优化布局和转型升级的平台，提升河南钢铁工业的供给质量和综合竞争力；坚持走出国门发展安钢，积极探索与国内外大型优势企业战略合作，在“一带一路”沿线国家建厂的可行性，全力争取更大的发展空间。打造“三大特色”，谋划“三个走出”是对“十三五”总体战略进一步发展和完善，以更加开阔的视野指明了安钢建设现代化钢铁强企的发展思路。

近年来，安钢在理顺发展思路，明确战略路径，把近年来从实践中总结出来的全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵塞漏洞“四个全面”工作部署，“精细严实”工作理念，预知、预测、预防、预控“四预管理”工作方针和“问题导向”工作方法等，作为“十三五”总体战略的工作布局。在“十三五”总体战略的引领下，安钢生产经营水平持续提升，正朝着建设现代化钢铁强企的目标阔步前行。

（二）生存攻坚，夺取全面胜利

2014年1月16日，在安钢六届三次职代会上，行政报告以“全力以赴打赢安钢生存保卫战”为题，正式拉开了“生存保卫战”的序幕。历时四年时间，历经三个阶段，安钢人以大无畏的精神，为生存而战、为尊严而战、为荣誉而战、为家园而战，打赢了一场波澜壮阔、艰苦卓绝的生存保卫战。

1.扭亏增盈阶段

创新“板块+专题”运作模式：2013年12月23日，安钢下发《安阳钢铁集团有限责任公司关于成立非常设工作机构的通知》，在行业内首创“板块+专题”的运作模式，对生产经营模式进行“颠覆性”变革调整，分板块、分专题成立了铁前一体化降本、钢后营销创效、非钢产业发展、房地产开发等15个非常设工作机构。2014年1月16日，六届三次职代会对“板块+专题”工作做出系统安排部署，提出要“统筹战略布局，实施重点突破，三大板块齐头并进上台阶”。铁前板块以降本为中心，以“稳产、高产、低成本”为工作目标，建立以高炉为中心的焦化、原料、烧结、高炉“四位一体”管控体系，促进铁前生产单元的效率有优化、成本最低化；钢后板块坚持以销售为龙头，聚焦全面增效，系统开展产销研一体化运作，全力推进重点高效品种市场开拓和直供直销；非钢板块按照“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的原则，把放权经营与有效监管结合起来，进一步激发子分公司创效增收的积极性和主动性。

召开“扭亏增盈”誓师动员大会：2014年2月14日，安钢在工人剧院隆重召开“扭亏增盈誓师动员大会”，结合刚刚推出的“板块+专题”运作模式，进一步统一思想、凝聚力量，对全体干部职工进行再动员、再鼓劲，并对下一步工作进行了再部署、再推进，并围绕扭亏增盈目标，下达了近17亿的挖潜增效任务。

2.止血倒逼阶段

召开“止血倒逼保生存”动员大会：2015年10月21日，安钢在工人剧院召开“止血倒逼保生存”动员大会，向全体干部职工发出了“止血倒逼保生存”的总动员。会议制定下发了《止血倒逼保生存行动方案》和与之配套的专项考核办法，整体按照2015年10月份减亏增效1.16亿元，2015年11月开始月度减亏增效1.65亿元的两档目标，倒逼铁前、钢后、非钢三大板块，倒逼生产、采购、物流、库存各个环节，倒逼各产线的成本费用、产品结构，倒逼各子分公司的利润水平，并与相关单位签订目标责任书，深入开展降本增效、止血控亏。

提升“板块+专题”运作水平：2015年12月30日，安钢下发《安阳钢铁集团有限责任公司关于调整非常设工作机构的通知》，结合企业经营实际，结合“止血倒逼保生存”的工作重点和薄弱环节变化情况，将非常设机构由15个调整为12个，同时调整设立了控制外委支出及人力资源优化配置、期货运作、物流和库存降本增效、资本运作及股票运作、能源综合利用降本增效、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓及直供直销、非钢产业外部市场及产品开发、铁钢联动系统优化等“九大专题”，目的是使板块与专题更加契合当前的工作重点，更加适应止血倒逼保生存的需要。2016年1月19日，集团公司召开七届二次职代会，并围绕提升“板块+专题”运作水平作出重要安排部署，进一步理顺管理流程，明确各自的工作目标，以构建更加贴近市场、精干高效的管理机制。

3.决定性胜利阶段

构建“二三三二”新型管控体系：2017年1月12日，在安钢七届三次职代会上，安钢在强化、深化、细化、优化“板块+专题”运作模式的基础上，创新构建“二三三二”新型运营管控体系，即构建“两大体系”，坚持“三个原则”，突出“三个结合”，做到“三个跑赢”，实现“两头链接”，进一步把握生产经营的主动权，提高运营管控效率，向着生存保卫战的“全面胜利”，开启了新一轮的冲锋。“两大体系”是指建立科学的指标体系和先进适用的绩效评价系；坚持“三个原则”即先进性原则、竞争性原则和市场性原则；“三个结合”即年度预算与年度经营目标相结合，月度预算、经营计划与算账经营相结合，以及经营分析与考核评价相结合；做到“三个跑赢”，即跑赢自己、跑赢市场、跑赢对手；“两头链接”是指采购销售的两头连接，运用市场化的思维，推动企业由生产型向经营型转变。

建立精益管理体系：安钢坚持“精细严实”的工作理念，建立并完善以精益标准、精益管理、精益制造为核心的管理体系，打造安钢管理特色。提升精益标准化水平，建立全流程、全系统、全工序、全界面的标准化体系，促进企业管理由经验型向科学型、由粗放型向精益型转变；建立管理标准化、数字化、精细化工作机制，确保各类参数始终在控、受控、可控，杜绝不标准参数的叠加和累积，及时做好数据纠偏。推动实现精益制造。坚持“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”十四字方针，系统提升精益化、标准化水平，实现精益生产、精益制造。

开展“决战三季度、决胜四季度”攻关：2017年6月底，安钢紧紧抓住市场上涨有利时机，克服环保限产压力，乘势而上、顺势而为，制定并实施了“干好7月份、决战三季度”“决胜四季度”工作方案，定目标、定措施、定责任，加大降本增效、市场开拓、能源优化力度，多项指标取得历史性突破，2017年下半年，安钢月均利润突破3亿元，为夺取生存保卫战全面胜利发挥了决定性作用。

经过长达4年之久的生存保卫战，安钢经营局面逐步好转，2014年扭转了被动局面，2016年一举实现扭亏为盈，2017年销售收入达到403亿元，同比增长31亿元；实现利税36.12亿元，同比增加22.51亿元，增幅达165%；实现利润20.6亿元，同比增长1775%，超出历史最好水平8.37亿元，一举夺取了生存保卫战的决定性胜利。2018年上半年实现利润11.59亿元，同比增长21倍，再次刷新历史纪录，取得了生存保卫战的全面胜利，实现了安钢由“求生存”到“求发展”的重大转变。

（三）国企改革，走在全省前列

2016年6月21日，河南省深化国有工业企业改革工作会议之后，安钢高度重视、迅速行动，6月23日成立了集团公司深化改革领导小组，随后分组起草了安钢“1+9”改革实施方案，全面打响了国企改革攻坚战，各项改革举措压茬推进，呈现出“两推进、一加快、三完成”的生动局面，改革工作整体走在全省前列。

两推进：一是深入推进机构改革，加速管理机构向扁平化转变。按照“精简、高效、顺畅”的原则，对组织机构进行了优化整合，在2016年集团管理部室由16个压减至8个的基础上，2017年又进一步精简机构管理人员，累计共核减了处级单位1个（离退休管理中心），取消36个5人以下科室和14个100人以下车间，核减定员678人。二是深入推进三项制度改革，以“三个打破”激发全员活力。打破干部“终身制”，2016年16名中层管理人员退出领导岗位，淘汰比例达8%；2017年又进一步加大追责力度，对慢作为、不作为、怕担当、不担当、工作不力出现重大失误的18名中层干部，分别给予撤职、降职、停职、记大过等行政处分和经济处罚，营造了履职尽责、铁责担当、干事创业的良好氛围。打破收入“大锅饭”，对营销人员实施“底薪+提成”政策，奖金差距拉开近40倍。打破身份“铁饭碗”，近两年取消外委用工近万人，减少费用支出近4亿元，主业劳动生产率向人均1000吨钢迈进。

一加快：加快混合所有制改革，企业发展步入快车道。共分3批次向省国资委报送混合所有制改革企业共9家，2015年启动“新三板”挂牌试点企业1家，即安钢自动化公司；2016年启动员工持股试点企业2家，即安淇农业公司、安钢集团加工配送公司；2017年启动混改企业或项目6家，其中引资入股新建混合制所有制企业4家，分别是汽运公司新建安阳市兆隆能源有限公司，附企公司新建河南水鑫科技环保公司，炉料公司新建众兴钙业有限公司，安钢职工医院成立新里程安钢总医院；增资扩股2家，分别是冶金设计公司、金信房地产公司。2017年2月9日“安钢软件”新三板成功挂牌；5月22日兆隆能源公司挂牌运营；8月23日河南水鑫科技环保公司成立；10月19日职工总医院与新里程签订合资合作协议，完成股份制改造；12月26日众兴钙业公司成立。2017年10月冶金设计公司对外发布公告，公开寻找合作伙伴，2018年3月与南京泽众环保科技有限公司签订战略合作协议，共同发展环保产业。安钢目前共有混合所有制企业11家，全部规范运作，并取得了良好的经营效果。

三完成：一是完成公司章程修订，现代化法人治理结构初步建立。集团公司章程于2017年9月份修订完毕，并报省国资委正式批复。27家出资企业的公司章程于2017年12月底全部修订完毕，董事、监事设置全部规范，运作主体市场化、治理结构现代化的体制机制初步建立。二是完成社会职能剥离，企业经营主体地位更加凸显。2017年5月底，安钢生活区物业管理、退休人员管理全部移交，均比省政府要求提前一个月。2017年6月底，“四供一业”完成改造移交，实现了“四个100%”。三是完成僵尸企业处置，安连公司、钢都建筑公司2家僵尸企业2017年年底注销出清。2018年上半年，提前半年完成珠海金安、海南豫安两家僵尸企业清退任务，至此4家僵尸企业全部处置完毕。

（四）绿色发展，树立行业典范

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央对生态文明建设高度重视，提出了“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，省委、省政府也对大气污染防治、企业绿色化改造等工作做出重大安排部署。对此，安钢认识清醒、行动迅速，坚决贯彻落实党中央和省委、省政府工作部署，积极践行绿色发展的新理念，既要企业发展、更要碧水蓝天，逐步走出了一条具有安钢特色的绿色、减量、集约发展的道路，探索出了一条环保提升和企业发展、企业效益和社会效益双促进、双丰收的有效途径。

1.加大资金投入，大力实施绿色化改造

早在2014年，安钢就提出把环保作为“第二场生存保卫战”，在行业最为困难的时期，毅然投入8亿左右资金，实施了26项环保治理项目，通过3年时间，解决了历史欠账问题，全面达到了当时的环保标准和要求，部分工序甚至实现了超低排放。2016年7月4日，河南省大气污染防治攻坚战全面展开，安钢坚决贯彻省委、省政府部署，提出要以大幅削减排放总量为目标，一步到位、高起点抓好环保提升，坚定不移走绿色发展道路。2016年底，邀请行业权威专家，按照国家环保部针对“2+26”城市新制定的特别排放限值要求，制定了安钢环保提升整体规划方案。2017年3月，集中启动环保提升项目建设，一次性投资30亿元，淘汰原有环保设施，应用目前最先进的工艺技术，新建了5套焦炉烟道气脱硫脱硝，3座烧结机头烟气脱硫脱硝，4套转炉一次除尘改造和原料堆场全封闭等项目，目前已经全部投用，覆盖了所有生产工序，成为国内第一家实现全工序干法除尘并实现脱白的钢铁联合企业。吨钢二氧化硫、颗粒物、氮氧化物排放，分别由2014年初的1.13千克、1.06千克、1.04千克减至0.15千克、0.2千克、0.3千克，减排比例分别达到87%、81%、71%；总减排比例达到75%；大气排放指标达到世界一流、国内领先水平。

2.强化技术创新，引领行业环保技术进步

坚持用最先进的技术、最成熟的工艺、最高水平的装备配置，高起点抓好环保改造；没有成熟技术，就通过创新和合作，创造最先进的技术。其中，与南京泽众科技环保公司联合研发的焦炉活性炭干法脱硫脱硝技术，具有自主知识产权，项目投运后，运行指标稳定在颗粒物≤10毫克/立方米、二氧化硫≤8毫克/立方米、氮氧化物≤100毫克/立方米，比国家特别限值排放要求分别低5毫克/立方米、22毫克/立方米、50毫克/立方米，被中国金属学会评定为“国际领先”水平。并成为当年的“世界钢铁工业十大技术要闻”之一，目前该技术开始在行业推广。

3.发展循环经济，提高能源资源利用效率

安钢在加大环境治理的同时，积极发展循环经济，加快推进节能减排项目建设，实现了资源节约的可持续发展。坚持集成创新，投资1亿元建成了国内首套拥有自主知识产权的烧结余热发电装置，解决了行业性技术难题，吨矿发电达到15千瓦时行业先进水平；投资1.5亿元，建设了高炉汽拖鼓风发电机组，实现了鼓风和发电同轴快速切换的技术突破，解决了富余煤气的高效利用和煤气放散等环境污染问题，年发电量3.8亿千瓦时；投资1.68亿元，建设了65兆瓦高温超高压煤气发电机组，发电效率达到37%，位居“国内领先”水平，年发电量4.68亿千瓦时；投资3200万元，建设了焦炉上升管余热回收装置，克服了行业内公认的焦炉荒煤气余热回收技术难题，吨焦回收过热蒸汽80千克以上，杜绝了荒煤气放散产生的环保问题，实现了节能与减排双赢，起到了很好的示范和推动作用。今年1月16日，焦炉上升管余热回收技术通过中国再生资源协会成果鉴定，被评定为“国际领先”水平。

4.坚持生态优先，打造园林化绿色工厂

2017年底，安钢制定了“公园式、森林式”园林化工厂创建方案，积极推动安钢生态转型，倡导绿色发展方式、生产方式和生活方式，计划再投资10亿元，对厂区实施绿化、美化、亮化、硬化工程，“变工厂为公园，变厂区为景区”，按照“4A”级景区的标准，彻底改善厂区环境面貌，真正把安钢打造成为与城市和谐共生的企业典范。2018年5月29日，投资1.67亿元的一期建设工程全面启动，部分项目进入主体施工阶段，厂区整体面貌得到显著提升。

通过生态转型、绿色发展，安钢集中建设了一大批国际领先的环保设施，取得了有目共睹的治理效果，走出了一条环境保护与转型升级、提质增效协同共进的绿色发展、高质量发展之路，得到了社会各界的广泛关注与认可，生态环境部、河南省委省政府、中国钢铁工业协会、中国金属学会、中国炼焦行业协会都给予了安钢充分肯定，并把安钢作为行业绿色发展的标杆进行推广。2018年，在《中国冶金报》社组织的“绿色钢企万里行”评选活动中，安钢喜获“绿色发展标杆企业”殊荣；2月28日，安钢被生态环境部推荐参加中财办“大气污染防治企业座谈会”，并在会上作典型发言。5月25日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书莅临安钢视察大气污染防治情况，对安钢环保工作给予了高度肯定。下一步，安钢将继续贯彻执行习近平生态文明思想，按照国家和省委省政府关于建设美丽中国、美丽河南的决策部署，继续推动企业生态转型，实现企业与城市和谐共生、与社会和谐发展的双赢格局，为美丽中国、美丽河南建设增光添彩。

（五）转型升级，提升发展品质

自2014年以来，安钢紧紧围绕国家以“三去一降一补”为重点的供给侧结构性改革，加快推进转型发展，特别是钢铁主业链条延伸、非钢产业培育等方面，做了大量卓有成效的工作。2017年初，更是把“转型发展”纳入到了集团公司“十三五”总体战略当中。2017年7月20日，安钢在半年厂情报告会上正式提出要打好“转型攻坚战”，一方面要加快结构转型、动能转换、模式创新，另一方面要以开放的视野，积极谋划走出去战略，探索省内钢铁重组和本部部分产能转移，实现安钢更好、更快发展。

产品结构优化：安钢坚持以高端客户、高端产品“双高”为引领，以贴近市场抓产品、贴近现场抓提升“两个贴近”为抓手，以提高直供直销、高效品种“两大比例”为目标，以高端用户促高端产品，加快产品结构优化升级。直供直销比例由2014年的22.25%提高到2018年的61.9%；高效产品比例提高至40%，较两年前翻了一番；高强板成功应用于8.8米全球最大矿用液压支架，连续多年保持国内市场占有率第一，成为国内煤机行业用钢的领军企业；在商用汽车轻量化用钢方面，领跑国内技术前沿，并拿下了60%左右的全国市场占有率。目前，安钢有50余项产品荣获冶金行业“品质卓越产品”等称号，高端战略用户“朋友圈”不断扩大，多项产品用于国家重点工程，助力打造国之重器，树立了安钢良好的品牌形象，被权威机构评为“中国钢铁企业竞争力特强企业”。

产线优化升级：安钢从创建品牌安钢、打造品质安钢的高度，推进完成了一批的转型升级项目。一是4747立方米高炉建设。2012年3月19日，4747立方米高炉成功点火开炉，标志着总投资45亿元的铁前项目全面竣工投产。4747立方米高炉顺利投产，在安钢的发展史上具有里程碑的意义，全公司实现了设备大型化，铁前具有了国际国内一流的装备水平，实现了1000万吨产能的工序平衡。二是1550毫米冷轧工程建设。1550毫米冷轧工程是安钢转型脱困的重要支撑工程，酸轧机组2014年建成投产，连退机组于2016年12月28日热试生产，镀锌机组2017年3月18日热负荷试车，标志着1550毫米冷轧工程实现全线贯通。1550毫米冷轧工程建成投产实现了热卷产品向高附加值冷卷产品的转换，填补了河南省不能生产高端冷轧产品的空白，大幅提升了钢铁主业竞争力。

非钢转型发展：2014年以来，安钢按照“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的总体思路，在提升钢铁主业供给质量的同时，坚持“分灶吃饭”，加快非钢产业结构调整，不断优化非钢管控模式，着力把子分公司打造成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场经营主体。一方面，优化整合存量资源，重点发展装备制造、钢材加工、物流运输等产业板块整合成立了工程技术总公司、附属企业总公司、河南缔拓实业公司、河南缔恒实业公司等，为更高层面发展多元产业搭建了平台。另一方面，加快“推墙入海”进程，积极发展新产业、新板块、新实体，以现有产业资源为依托，不断培育新兴产业板块，节能环保、水处理、自动化、金融等产业板块已经初具规模，非钢产业布局不断优化，发展势头良好。

产业布局调整：2017年，安钢主动对接国家战略，从优化全省钢铁布局、担当河南钢铁工业发展重任的高度，做出了优化产业布局、产能异地置换的重大抉择，制订了《优化布局、提质增效、转型发展实施方案》，规划在周口港物流产业聚集区新建一个钢铁基地，拉开了“走出安阳发展安钢”的大幕。规划分两步走，减量置换安钢在安阳地区的闲置和不匹配产能，建设周口千万吨级钢铁新基地。第一步先置换本部部分闲置产能，搭建承接全省钢铁产能转移和优化升级的平台，第二步将通过引进战略投资者，发展混合所有制经济，撬动河南省钢铁产能整合，最终建成千万吨级钢铁新基地。未来安钢将形成安阳、周口两大基地“南北呼应、比翼齐飞”的产业格局，实现产能“双千万”，资产总额与销售收入“双千亿”的规模，带动河南省钢铁产业整体转型升级，逐步改变河南省钢铁产业布局“北重南轻”，工艺装备水平整体落后，产品档次整体偏低，产品竞争力偏弱的局面，提升河南钢铁工业的供给质量和综合竞争力。

（六）党建压舱，凝聚磅薄力量

2008年以来，特别是党的十八大以来，面对钢铁产能严重过剩、行业大面积亏损的严峻局面，安钢党委认真贯彻落实全面从严治党的新要求，坚持党的领导不动摇，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，从实践中探索总结出了“四个三”党建工作法，并于2016年10月和11月，安钢分别在全国、全省国有企业党建工作会议上作了经验介绍，在全国范围内引起较大反响，展示了河南国企精神，提升了国企形象。

“四个三”，即坚持“三个讲清”“三个转变”“三个管好”“三大体系”。“三个讲清”就是讲清形势、讲清任务、讲清责任，把严峻形势和生存危机讲清楚，把任务目标和应对举措讲明白，把岗位责任和使命担当讲到位，动员全体职工打一场关乎安钢前途命运的生存保卫战。“三个转变”就是转变思想、转变模式、转变作风，转变以往高利润时代的旧思维、旧观念，以“板块+专题”运营模式为突破口，转变工作作风，努力实现重点领域重点突破。“三个管好”就是管好党、管好人、管好思想，强化基层党委书记述职评议考核，推进基层党建工作的持续提升，发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，加强基层党组织建设，增强党组织的感召力和影响力。“三大体系”就是决策体系、执行体系、监督体系，强化党委对涉及企业深化改革、解危脱困、转型发展和职工切身利益的重大事项的把关定向作用，落实党委在执行体系中具有重要的促进、推动作用；发挥党委对领导班子、生产经营关键环节、重要领域的监督检查作用。

全国、全省国企党建工作会以后，安钢按照习近平总书记提出的“国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用”“把方向、管大局、保落实”“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”“坚持党管干部原则”等系列要求，不断发展、完善和深化“四个三”党建工作法。在2017年1月13日召开的七届三次职代会上提出了“六要六不”的好干部标准，即：要忠诚企业、不损害集体；要勇于担当、不畏难懈怠；要干净做人、不以岗谋私；要开拓创新、不因循守旧；要顾全大局、不各行其是；要争创佳绩、不碌碌无为。2017年7月20日在厂情报告会上又提出了“五个紧紧围绕”的新要求，即：紧紧围绕基层基础、紧紧围绕生产经营中心、紧紧围绕集团公司“十三五”战略、紧紧围绕职工关切和思想动态、紧紧围绕党风廉政建设，对党建工作进行了再强化、再提升。2017年底，作出“从严治企”新部署，筹划在全公司开展“从严治企管理年”活动，坚持“严”字当头，严纪律明规矩、严监督促落实、严问责正风气，确保执行力的提升、管理水平的提升、经营绩效的提升，为“四个三”党建工作法注入了新的内涵。

近年来，通过“四个三”党建工作法的不断丰富和完善，安钢干部职工即使在最困难的时期，依然保持坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神，并转化成为了挺过难关、浴火重生的巨大力量，党建工作成为安钢从胜利走向胜利的“红色引擎”。

四、谋划未来，再铸辉煌

千锤更坚劲，百炼始成钢;奋进新时代，扬帆新征程。安钢将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移推进“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的总体战略，贯彻“四个全面”总体部署、“精细严实”工作理念、“四预管理”工作方针和“问题导向”工作方法的战略布局，坚持打造“三大特色”，谋划“三个走出”的发展思路，在安钢振兴发展新征程中，乘风破浪，阔步前行，坚决把改革进行到底，再创安钢新辉煌，以环境一流、管理一流、产品一流、效益一流的崭新姿态，打造全国极具竞争力、影响力和带动力的现代化钢铁强企，为奋力谱写安钢更加出彩的崭新篇章做出更大的贡献。