优化企业预算管理工作的几点思考

摘 要：随着我国市场经济不断完善发展，企业迎来了新的发展机遇与挑战，同时也增强企业之间的竞争力水平，在市场经济条件下，企业为了适应社会发展，贴合市场经济变化，在激烈的市场竞争中获得企业生存空间，企业也在改革中不断寻求创新与发展。在企业改革中财政改革占据着重要的地位，随着财政改革深入发展，企业领导人逐渐意识到预算管理的重要性，优化企业预算管理能够提高企业财务管理的有效性，为企业合理配置有效资源，促进企业良性发展。

关键词：企业  预算管理工作  优化

在经济全球化背景下，企业的自身发展受到外部与内部竞争压力的限制，在这种情下，企业为了增强自身竞争力水平，提高企业管理工作有效性，是企业发展的重要核心。财务管理作为企业发展的根本，预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的未来发展，优化企业预算管理工作，能够促进企业良性发展，增强企业竞争力水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。故此，本文主要以优化企业预算管理工作的几点思考开展分析，简单阐述企业预算管理工作以及企业预算管理工作的必要性，并结合目前企业预算管理工作中存在的问题，提出优化企业预算管理工作的几点思考性意见，以期促进企业可持续发展。

一、企业预算管理工作概述

企业预算管理顾名思义，就是在企业日常经营活动中，根据企业实际的经营状况，对未来一段时间内可能发生的企业经营工作进行科学有效规划，并合理安排企业工作内容，保障企业的资金运转在合理范围之内，提高企业统筹管理的有效性，以此实现企业收益的最大化。由此可见，企业在预算管理过程中，主要对企业未来日常经营活动进行有效预算管理，具有周期性、预见性等特点，企业预算管理工作基础是结合企业已然存在的实际经营活动，进而为企业预算管理工作提出建设性建议。在企业实际预算管理工作中，企业未来日常经营活动都在企业预算管理工作范围之内，这也进一步说明，企业预算管理工作范围较为广泛，也在一定程度上增加了工作的难度，对于大型企业来说，所涉及工作范围越广，合作对象也会随之增加，同时也加大了预算管理工作的復杂性。除此之外，在现代管理中企业预算管理占据着重要地位，是企业管理与财务管理的有机结合，尽管企业预算管理发展时长较短，没有形成完善的固定机制，因此对于不同的企业都有不同的预算管理工作模式，这也就说明企业预算管理具有多元化与特殊化特点。

二、企业预算管理的工作必要性

（一）为企业经营做出科学规划

企业在日常活动中，开展任意一项工作时，都离不开资金的有效应用，企业为了提高经济效益，在一定的制度体系范围内，企业应该为资金做出科学规划，这也是企业预算管理的主要工作内容。在企业预算管理工作中，应该对企业的经营状况做出科学规划，为企业日常经营做好基础防线引导，确保企业的日常经营活动有序进行，促进企业循环发展。

（二）为企业经济效益的增长奠定基础

企业发展的终极目标是为了提高经济效益，而企业获取经济效益的主要途径是增加企业经营活动量，以此带动企业经营收入的增长，有效控制企业经营成本，减少企业的日常消耗量。在企业预算管理的过程中，可以对企业生产到人力资源进行有效地成本控制，并为企业未来经营活动提前做好规划工作，合理分配企业日常支出，增强企业对于成本消耗的约束力，为企业经济效益的增长奠定基础。

三、企业预算管理工作中存在的问题

（一）优化企业预算管理的工作环境

合理的企业预算管理工作环境是提高企业预算管理工作有效性的前提条件，也是企业预算工作的基础。现阶段就企业实际发展状况而言，预算管理环境较为恶劣。由于企业内部没有充分重视预算管理工作，在一定程度上影响企业预算管理工作的有效进行，尽管部分企业意识到预算管理工作的必要性，但是在企业实际的工作中也仅停留在会议工作表面，在企业实际工作中并没有充分落实预算管理工作，降低预算管理工作的有效性。

（二）不完善的企业预算管理创新体系

创新能够有效地促进事物发展，为事物发展提供原动力，为此任何事物的发展都需要创新给予支撑，企业预算管理也离不开创新，但是现阶段我国大部分企业缺少不完善的预算管理创新体系。大多数企业在实际预算管理工作中，由于受传统的观念意识影响，思想都比较固化守旧，或者直接借鉴西方预算管理理论体系，甚至完全效仿西方预算管理方式，并没有结合企业自身的实际特点，导致企业缺少完善的企业预算管理创新体系，降低企业预算管理工作有效性，限制企业自身发展。

（三）企业预算管理缺少监督考核机制

企业预算管理的效果需要对其进行合理检验，只有完善的考核机制，才能够确保企业预算管理工作效果，提高企业预算管理工作质量。现阶段，大多数企业在开展预算管理工作后，并没有建立与之相匹配的监督考核机制，导致企业在经营活动前开展预算管理工作，做好预算工作以后，对于预算工作效果以及预算决策等内容事项的落实并没有完善的监督考核机制，使企业预算管理工作成为独立存在的环节，与企业运营没有有机接轨，与预算管理工作内容相违背，在一定程度上使预算管理工作难以发挥积极作用，影响企业预算管理工作的质量与效果。

四、优化企业预算管理工作的有效措施

（一）改善预算管理工作的企业环境

根据企业预算管理中存在的问题得知，现阶段预算管理没有完善的企业工作环境，以至于影响企业预算管理工作效果，为此，优化企业预算管理工作，应该改善预算管理工作的企业环境。这就要求企业内部应该加强重视预算管理，在企业中积极推广预算管理工作，进而构建企业上下充分重视预算管理工作的和谐工作气氛，不仅要在企业会议中进行预算管理工作的推广与宣传，还要将预算管理工作有效落实，要对预算管理工作进程有效跟进。与此同时，还要不断完善企业预算管理的硬件设施，尤其要积极建立信息化系统，逐渐完善与之配套的基础设施建立，确保企业预算管理工作高效进行的同时，还要加强信息化预算管理建设，实现预算管理工作的创新与发展，提高企业预算管理工作人员的工作效率，才能使企业相关数据更加科学化、系统化，进而为企业做出科学合理规划。当然，提高企业预算管理工作效果，也离不开企业工作人员的积极参与，需要企业工作人员的积极配合，才能确保企业预算管理工作高效开展，奠定预算管理工作基础。

（二）建立完善的企业预算管理的创新体系

企业应该建立完善的预算管理的创新体系，进而有利于提高企业的竞争力水平，提高企业预算管理与企业日常经营的吻合度。企业在建立完善的企业预算管理的创新体系时，要充分结合企业的实际经营状况，不得与企业的实际情况相脱节，如果脱离企业实际谈预算管理创新体系的建立，那势必会影响企业发展造成不利影响，一切不以实际的创新都是空中楼阁。因此，在建立完善的企业预算管理的创新体系过程中，企业相关工作人员要对企业内部的实际状况进行充分了解与分析，并做好与企业内部各个部门沟通工作，做好前提的准备条件，只要在这个基础上才能实现预算管理体系的创新。

（三）建立健全的预算管理监督考核机制

企业建立健全的预算管理监督考核机制，能够合理保障企业预算管理的效果，便于企业对预算管理工作进行及时整改。这就要求企业在建立健全的預算管理监督考核机制的同时，还要设立专业的监管部门，进而提高预算管理工作监管的有效性，监管部门可以对企业预算管理工作进行及时跟进，便于企业预算管理工作的高效落实。与此同时，企业应该要求全体工作人员积极参与到预算管理监管工作中，确保企业预算管理工作效果的提高，进而建立激励政策，对于提出合理化意见或提出监管意见措施等内容的工作人员给予适当的物质奖励。除此之外，企业应该建立完善的预算管理工作考核机制，对预算工作效果以及预算工作实际状况开展有效考核，便于及时了解预算管理工作的实际状况，提高预算管理工作的时效性。

五、结束语

综上所述，企业相关领导人应该加强重视预算管理工作，进而结合企业自身实际状况，运用有效措施，解决预算管理工作中存在的实际问题，实现企业预算管理工作创新与发展，增长企业预算管理工作效果，促进企业经济效益的提升，在激烈的市场竞争中，增强企业自身的竞争力水平，加快企业发展进程。

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作者简介：黄春华（1972-），女，吉林白城，本科，高级会计师，研究方向：预算管理、金融风险管控。