如何做好机关车辆的管理工作

韩福荣

摘 要：本文根据现有的车辆管理制度实施细则以及实际工作经验，讨论机关车辆如何可以更加高效、更加安全的运行。文章主要从车辆管理办法、管理水平以及安全管理等几个方面进行讨论，强化技术以及提高责任意识，以便于对车辆管理进行更加制度化、合理化、规范化的改进。

关键词：车辆管理;安全管理

中图分类号：D630.1文献标识码：A文章编号：1008-4428（2019）04-0031-01

根据最新发布的《江苏省党政机关公务用车管理办法》，办法中明确了严禁公车私用、私车公养，要求各级公务用车主管部门提高公务用车管理的信息化，以及要加强司勤人员交通安全意识、法治意识、文明行车意识教育，带头做到安全、文明行车。机关單位主要是为人民服务，那么工作效率就变得尤为重要，机关的公务车辆能否更加高效安全的用车则是机关是否做好后勤保障工作的重要指标之一。要想做好车辆的管理工作就要进一步完善考核制度以及强化监督惩罚的相关机制。

一、 对党政机关公务用车管理办法的探讨

通过对公务车管理办法的学习和研究，其中明确公务车的主要职能是保证党政机关的日常工作活动，那么公务车就具有其存在的必要性。与其说公务车管理办法是对公务车的管理，不如说管理办法其实就是对公务车使用人的管理，因为主动权在于人。我们不仅要对车辆进行档案的建立，也要求执行公务用车管理台账，推进公务用车信息化管理。信息化管理以后，车辆的每一次使用都可以很方便地查询出来，这样方便于日后对车辆的使用进行监督。实行公务用车政府集中采购和定点保险、定点维修、定点加油制度。这样做以后，车辆的日常保养花费都实现透明化，能够减少因为某些特殊原因导致的车辆保养花销不一致的情况发生。通过减少公务用车的长途行驶，鼓励长途出行使用公共交通工具，不仅避免了车辆资源的浪费，而且使用公共交通出行也能够节能减排。但是车辆管理和其他的设备管理有比较大的差异，其中会有很多不可控制的因素，比如车辆行驶的路况、天气状况、车辆出现故障等，这样就需要根据不同的状况实行不同的管理细则，要严格按照管理细则进行管理，提高工作效率。

二、 如何提高车辆的管理水平

要建立完善的车辆管理制度，管理是关键，而制度却是基础，管理系统中信息的输入和输出都是系统正常运行的必备条件。输入系统中的信息经过系统的处理以后再输出，输入和输出有着一定的联系，而这些联系就是制度的维系和制度的基础。建立完善的汽车维修动态表、安全检查登记表、车辆独立建档、人员独立建档，明确保养检查制度、调度制度、用车审批制度、安全管理制度。使车辆拥有良好的使用状态，根据实际情况对车辆调度进行实时的优化，通过变更过去比较滞后的管理模式，重新建立一个能够及时、实时的反映车辆实际状况及驾驶人状况的管理机制。这样的管理模式能够掌控总体的流程，让管理处于一种实时可控的状态，从而使管理者能够根据车辆的实时使用情况更加灵活的调度，显著的提高车辆的使用效率。

三、 车辆的安全管理工作

车辆的安全工作以安全教育、安全检查为主。开展不定期的安全培训，并且组织安全教育考试，确保驾驶的安全。对于安全事故要做到四个不放过：事故原因没有调查清楚不放过、事故责任人没有接受处理不放过、广大员工没有接受教训不放过、没有做好预防措施不放过。车辆的安全管理不是一个简单的工作，并不是简单的喊几句口号就可以实现的，必须建立完善的安全制度。定期或者不定期地进行车辆状态检查：车辆出发前，车辆行驶过程中，车辆使用结束时都要时刻的关注车辆本身的状态，发现问题及时进行处理，确保不会因为车辆故障导致安全事故的发生。对驾驶人员要严格地进行管理，出车前进行酒精检测，发现问题要及时地整改，对于疲劳驾驶、超速驾驶的行为要进行严厉的惩罚。司乘人员同时要做好安全小提示，如下车开门时应该使用标准的“荷式开门法”等等。

安全管理工作对于细节有很高的要求，因为哪怕是很小的一个错误都可能导致很严重的后果。平时工作中不能放过任何一个小问题，遇到问题就要解决问题，不能抱着能拖则拖的想法，只有坚持认真对待每一个小问题才能预防交通事故的发生。对于平时安全意识比较差的人员进行重点的教育，对于驾龄比较短的人员要进行培训学习。

综上所述，要想做好车辆的管理工作，首先要管理好人，强化对于人员的安全教育培训。在管理好人的基础上管理好车，根据实际的情况制定不同的车辆调度计划。有能力的管理部门可以采用最新的5G技术来实现对于车辆和人员的实时监测，通过技术手段消除安全隐患。车辆管理工作应该要有新的特点，根据科学技术的发展采取新的方式，使用新的管理内容，找出其中的一般规律性，在理论研究的基础上与车辆的实际运行工作相结合，研究出一套合适的管理体系，并且通过监督以提高车辆的管理水准。

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